自主创新战略决策大脉绍

中国经济乃至整个中国社会的一个革命性进程正在启动，自主创新已经从一般性号召上升为国家战略，从理念上升到运筹层面。     

论我国知识产权战略与知识产权法制的关系

知识产权法制强调对知识产权的确权保护、对知识产权的维权保护和对知识产权的规范管理,而知识产权战略强调对知识产权创造、运用、保护和管理的全面发展、对知识产权攻防竞争的战略谋划、对知识产权的系统运筹。由知识产权确权保护拓展为知识产权全面发展、知识产权维权保护支撑知识产权攻防竞争、知识产权规范管理促进知识产权系统运筹,从而构成了知识产权法制与知识产权战略的平面与立体的互补关系、保护与竞争的互动关系、管理与运筹的互融关系。     

创新型国家“引领”中国未来——写在“中长期科技发展规划纲要”全文发布之后

日前发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年)》(简称《规划纲要》),标志着自主创新这一国家战略已经从理论层面进行到运筹层面。同时发布的《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》也发出号召:动员全党全社会力量,为建设创新型国家而奋斗。部署在即,行动在即。创新型国家的战略和路线图, 将引领中国走向更加辉煌的未来。     

从曹操看军队领导应具备的五种能力

曹操在戎马一生中所展现出的战略运筹、决策指挥、知人善任、监督控制、人文休养等卓越的领导能力,对于今天我们军队领导能力的培养仍具有极大的启示和借鉴作用。     

创新型国家"引领"中国未来--写在"中长期科技发展规划纲要"全文发布之后

日前发布的<国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)>(简称<规划纲要>),标志着自主创新这一国家战略已经从理论层面进行到运筹层面.同时发布的<中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定>也发出号召:动员全党全社会力量,为建设创新型国家而奋斗.     

新东方:直面公司治理之惑

始于个体,经家族制、合伙制及股份制,转为开放式的股权结构"20年间,俞敏洪不停地调整定位——从老板到合伙人,从全权负责运筹的创业者到逐渐脱离行政业务的股东。"2011年对俞敏洪和新东方教育科技集团来说,注定是充满变化和极不平静的一年。不久前,他对新东方进行大刀阔斧的改革,将大部分管理权力移交给"新三驾马车"中的陈向东和周成刚;而自己则专注于扮演战略制定者、精神教父和形象大使的角色。     

运筹活动对企业可持续竞争优势的影响

相关统计结果表明,运筹活动能帮助企业在激烈的竞争中持续成长并维持其优势地位,而要了解组织内运筹活动对可持续性竞争优势影响的机理,就应明确运筹活动对可持续竞争优势构成因素的影响。为此,以持续性因素为中介变量,研究了运筹活动对可持续竞争优势的影响,实证检验了相关研究变量之间的关系。结果显示,运筹活动对企业可持续竞争优势的形成有正效用。     

重视培养和增强部队领导的战略素质

在着眼未来信息化战争提高打赢能力的复杂环境下,部队领导干部能否做到果断决策、科学谋划,是对其是否具备过硬战略素质的实际检验。胡锦涛主席通过对世界和国家发展大势的战略洞察,对党、国家和军队建设全局的战略运筹,果断地提出了新世纪新阶段我军的历史使命,对提高领导干部的战略素质,培养各级领导干部的创新能力,具有十分重要的意义。战略认识是战略素质的重要前提认识是行动的先导,正确的认识更是增强战略素质的重要前提。影响领导干部战略素质提高的因素很多,但思想认识上的误区和偏差则是第一位的。有的领导同志认为,战略认识是高级…     

统筹兼顾的实质及具体实施方法

统筹兼顾，就是要总揽全局、科学运筹、协调发展、兼顾各方，正确处理涉及发展全局的一系列重大关系问题。本文联系实际，论述统筹兼顾在当前的具体方法。     

如何让企业高效和谐运转

把企业的使命落实到战略，战略落实到规划，规划分解到计划，计划分解到日程。员工就应该按本系统、本组织的日程要求，做自己的工作日志。长此以往就形成了习惯     

战略漂移情境下人力资源管理战略性角色研究

一、引言 21世纪的企业面临前所未有的变革和激烈的竞争.全球化和技术的迅速发展,促使企业对竞争重新定义,企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务,"让顾客满意和高兴"已成为企业在高度竞争的全球市场中获得成功所需偏倚的重心.企业要在激烈的竞争中占得先机并可持续发展,就必须对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略.从SWOT分析框架(Andrews,1971)到五力模型(Porter,1979),再到RBV观(Wernerfelt,1984),直至核心竞争力(Prahalad,Hamel,1990)以及近年来基于可持续发展理论的企业可持续竞争优势等战略管理理论,为企业制定战略提供了理论基础,然而这些理论都有一个共同的前提,即战略设计追求单一的稳定均衡,规划长远步骤,然后按部就班实施,以期获得理想的结果,并且在战略设计过程中寻求最优的战略方案.但事实上,组织处于不断演变的过程中,高度的动态性、复杂性和不确定性已成为当前企业运营环境的总体特征(赵曙明,2011).因而,在此基础上制定的企业战略在实施中常常走样,难以有效指导企业的发展,从而导致战略漂移.     

思路&#183;方法&#183;素质

每个领导者都要做到思路清、方法对、素质好。思路清，方能高瞻远瞩，独辟蹊径；方法对，自会运筹惟幄，如鱼得水；素质好，可以勇挑重担，游刃有余。三管齐下，才能打开工作新局面。     

差级运筹——企业融资妙法

<正> 差级运筹是企业融资中广泛采用的妙法。所谓差级运筹,是指某个主体对事物差级中的差级进行选择运用,达到于我有利的目的,实际就是运筹学中的“最优化”决策。近年来,一些企业在与资金活动相关因素的差级中进行运筹发挥、灵活融资,有效地缓解了资金困难,并取得很好的资金融通效益。 一、运筹空间差——异地拆借,为我所用。 资金紧缺,在不同地区的状况是不一样的,在空间上既存在不同地区的多少差,也存在着不同地区不同行业     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。     

负重的CFO

市场竞争环境的改变，促使众多企业从多元化向打造核心战略转型，伴随着企业种种变革的推进和资本市场的开放，财务总监很自然地被提升到战略管理者的角色。CFO们要各显神通，运用更广泛的融资手段和社会关系，参与到企业上市、投资和利润分配决策中来。     

差级运筹——企业融资妙法

当今和今后一些时间，我国仍将采取适度从紧的金融政策，企业资金紧缺仍是生产经营中最主要和最难解决的困难，而且，从提高企业集约经营水平和经济效益的角度来考虑，也要十分注重搞好企业的资金融通。正因为此，几乎所有的企业都在搞活融资上动了不少脑筋，想了很多办法，作了许多探索。然而，有些企业收效却很不理想。其实，差级运筹便是企业搞活资金融通的一条妙法。注意采用，必能人有所得。所谓差级运筹，是指某个主体对事物差级中的级差进行选择运用，达到于我有利的目的，实际上就是运筹学中的“最优化”决策。近年来，一些企业在与…     

突破出口新壁垒

2009年12月，中国出口额历经13个月下滑之后，终于重新步入同比正增长的阶段，进口额更是以55．9％的速度大幅回升。伴随着出口的繁荣，诸多贸易经济问题也随之浮出水面。2010年中国出口若要延续此番向好势头，中国企业务必提前运筹。     

攀枝花：国家战略的探路先锋

从上世纪60年代启动的“三线建设”，到2013年年初获批攀西战略资源创新开发试验区，攀枝花因其特殊的战略资源，两次肩负起了特殊的国家使命。     

论企业竞争战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，企业必须对战略变革过程、路径依赖进行全面分析，在此基础上采取相应的路径选择。     

以内部文化凝炼竞争优势

<正>世界500强企业里，几乎所有企业都在进行多元化扩张，这成为了大多数企业的发展战略。但是，在多元化风起云涌的同时，仍有少数企业在坚持专业化战略，或是从多元化战略转型到专业化战略，它们也许给人们一种异端的感觉，但它们的确也取得了成功，甚至比同行业中进行多元化的企业更加“神气”。