企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作。如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头。只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识     

美利坚的血脉——密西西比河

密西西比河是世界第四大河,也是北美洲流程最长、流域面积最广、水量最大的河流。密西西比源于印第安语,意为大河或河流之父。尽管这条大河在北美大陆上酣畅淋漓地流淌了近一万年,但它被开发的历史却只有短短的200多年。它像一个巨大的水网,由北至南纵贯美国中部平原,滔滔不绝的河水像乳汁一样滋润着美国41%的土地,美国人亲切地称之为老人河。     

朱国昌：双星致胜有两大法宝

我们的企业就像部队一样，员工不但要参加军训，还要以军人的标准来严格要求自己，我们制定了和部队纪律一样严格的规章制度来管理员工和企业。     

林良琦：向组织惯性宣战

柯达和索尼为什么沦落？是组织惯性和组织惰性像癌症一样发生了病变。企业里的管理系统僵化不变、员工本位主义,这是当今大企业衰败的原因,它们远比市场竞争更容易造成企业灾难。阿克苏诺贝尔（中国）在中国区总裁林良琦的带领下,首先就是向组织问题开刀,换得了开源与节流两项成果。     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

以企业文化建设促进企业重组

企业文化（EnterpriseCulture）也称公司文化（CorporateCulture）,是在一定的社会历史条件下,一个企业长期形成而被公众普遍认同的企业环境、价值观念、行为准则、企业精神、文化网络、经营理念、产品品牌及发展战略等的集合体。企业文化作为一门软科学,并不会像一些直观的硬科学一样明显地改变我们的生活,打个比方讲,它更像一条润物细无声的小溪,不分级别地滋润着企业内部的每个员工,它虽然柔和,但因其可以影响人的意识形态,内在的潜力是无穷无尽的。企业文化属于亚文化范畴,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。就像我们生活中接触到的,团得越紧的雪球滚得越快;精神决定命运,只有创造一套稳定的企业内部价值体系,才可使企业安然应对外在环境的瞬息万变,上下团结一心,发展势不可挡,这就是企业领导者最终追求的。     

伪中国式领导

有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括…     

化惩罚为“心动力”

科学管理行之有效的不是制度本身,而是行使制度中人们对制度的信任。现在的企业不仅仅靠人,更多的是靠人心,像染缸一样,把员工染成属于企业自己的颜色,染上和谐的颜色。     

企业员工培训之浅谈

几乎每个企业管理者都想把员工培训成为精英,并服务于企业当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,则不是每个老板都能够为之行动的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,像上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。     

公开管理——下一波企业革命

继全面品管,再造工程和授权赋能之后,又出现了一个管理新名词——公开管理。公开财务报表,让每位员工像企业负责人一样地思考和做事,公开管理已经让一些企业成功地脱胎换骨。     

新时期对于国有企业党群工作的思考

企业的党群组织作为中国共产党联系群众的基层组织,对于企业的管理和运营起着相当重要的作用。企业党群组织作为党联系群众的组织,就像其他的部门一样,对于企业的管理有着重要的作用。做好企业党群工作,能够有效提高员工思想政治水平,充分调动员工的积极性,协调各个部门之间的联系,构建和谐企业,推动企业可持续发展。新时期下,由于网络时代的到来,新事物在一定程度上影响了思想工作者的价值观、     

“诱饵”动力

在从事多年的管理实践中,我一直感到困惑:许多企业不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”,员工还是一样无精打采,企业的效率就是无法提高,整个企业就像一台生锈的没加油的机器,运转起来特别费劲。     

新时期对于国有企业党群工作的思考

正企业的党群组织作为中国共产党联系群众的基层组织,对于企业的管理和运营起着相当重要的作用。企业党群组织作为党联系群众的组织,就像其他的部门一样,对于企业的管理有着重要的作用。做好企业党群工作,能够有效提高员工思想政治水平,充分调动员工的积极性,协调各个部门之间的联系,构建和谐企业,推动企业可持续发展。新时期下,由于网络时代的到来,新事物在一定程度上影响了思想工作者的价值观、世界观和人生观,因     

领导永远器重10种人

正1.尽职尽责的牧羊犬。尽职尽责是成功的必要前提。2.目标远大的鸿雁。那些像鸿雁一样目标远大的员工,总是在不懈的追求中寻求更大的成功。3.脚踏实地的大象。像大象一样扎实、沉稳、令人放心和说到做到的人,领导也愿意将更多的重任放在他们的肩上。4.善解人意的海豚。善于理解他人,倾听别人的     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

员工心理契约与人力资源管理

心理契约是员工对企业的义务和责任的感知,企业的人力资源管理实践,在很大程度上决定了员工对心理契约的认知。企业与不同类型员工之间的心理契约有差异,根据这种差异制定相应的人力资源政策,才能留住员工。企业应通过心理契约这条主线,将各层次的员工串连起来,形成企业文化。     

为政府分忧，为百姓解难，为党增光添彩——记“全国小康建设形象大使”、河南省全顺线材有限公司董事长李全顺

视员工如亲人 勤俭节约 朴素大方 从1984年建厂时的6名员工到拥有注册资金1个亿、职工200多人的中型企业,李全顺一贯坚持“以人为本,和谐治厂”的原则,对待员工就像自己的兄弟姐妹一样：承诺每月10日准时发工资,     

形象代言人高烧不退

近年来,企业以形象代言人形式进行产品宣传和企业形象宣传不仅像“非典”一样迅速流传,而且像“非典”病人一样高烧不退。这表现在以下几个方面:形象代言人越来越普遍,规模越来越大     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

名刊要览

亚马逊究竟能走多远？二十年前，杰弗里·贝索斯（Jeff Bezos）辞去金融行业的工作，在西雅图创办了一家公司，与苹果和惠普的创始人一样，他租了一所带车库的房子。虽然最初只是卖书，他还是给公司起了一个响亮的名字：亚马逊（Amazon）。这条大河的名字足以体现他的野心。