大庆油田原油成本分析与预测

原油成本是一个综合指标,是企业经济效益的综合反映。因此,对油田目前原油成本状况、水平及影响因素变化进行分析,并对今后一段时期原油成本进行预测,对提高大庆油田经济效益、加强油田自我改造和自我发展能力,有着十分重要的意义。一、大庆油田原油成本概况 1、油田生产状况大庆油田生产状况已较前期发生了很大变化:资源丰度降低,生产条件变差,原油综合含水逐年上升,保持稳产的工作量和费用明显增加。油田综合含水由1981年的59.7％上     

从销售实践谈大庆油田综合经济的发展

油田综合经济是油田非主体行业的总称,进一步发展油田综合经济是大庆油田经济发展的长远之计,是油田发展“三大战略”之一,是油田持续稳产的重要保证。根据技工贸联合公司一年多开展以产品销售为主的各项业务实践,笔者对进一步发展油田综合经济有以下几点认识。     

铁人精神与大庆人文品质研讨会综述

为纪念大庆油田开发建设45周年，进一步继承、弘扬铁人精神，激发人们为构建大庆全面发展战略新高地、创建百年油田构建和谐社会贡献力量，大庆市会科学界联合会、大庆日报社于7月份联合举办了铁人精神与大庆人文品质研讨征文活动，对收到的60篇论言进行了评奖，将获奖作品编辑成册。并于10月10日召开了铁人精神与人品质研讨会。这次征文和研讨活动，以如何使铁人精神内化为大庆人的人文品质、成为大庆人的精神家园为主题，既注重探讨铁人精神的内涵和价值，更注重探讨在市场经济条件下如何使铁人精神发扬光大；既注重理论性和学术性，更注重紧密结合行业或部门工作实际，可以说，是对铁人精神在理论层面和应用层面的一次探索和创新。     

企业转变经济增长方式的主要途径

转变经济增长方式,从企业角度看,其主要途径有以下几个方面: (一)企业要加快“转机建制”的步伐,首先要抓好国有企业的改革。以搞好现代企业制度的试点为突破口,加速制度创新,促进经营机制转换,塑造充满生机和活力的社会主义市场经济微观基础,使企业真正成为自主经营、自负盈亏 自我发展、自我约束的市场竞争主体。其次要把转变经济增长方式与企业改组紧密结合起来。企业改组就是通过资产存量的合理流动和调整,使生产要素优化组合,形成一批大的企业集团,加强支柱产业,以发展拳头产品,搞规模集约经营,以提高企业的国际竞争力。     

以农业产业化加速山区经济开发

保康县位居鄂西北山区，经过10年的艰苦奋斗，山区资源优势正在逐步向经济优势转化，建成了粮食、烤烟、茶叶、食用菌、干鲜果、木本药材、用材林、畜牧、家禽、蔬菜油料等10大基地。将十大基地项目按产业化组织运作，按市场需求，对资源开发实行区域化布局、专业化生产、一体化经营和系列化服务。以自我积累、自我发展、自我约束和自我调节的新机制，使山区经济开发进入快车道。为达此目的，要抓好以下几个关键环节：抓认识使动农业产业化对迅速建立农村市场经济体制，发展市场农业意义重大。一是可使小生产与大市场由相互脱节变为相互衔接…     

实现辅业健康发展必须抓住的几个关键环节

大庆石油管理局重组后，存续公司的发展受到了诸多因素的制约和影响。因此，在谋求发展上，要做的工作方方面面，头绪繁多。本文拟对实现大庆油田辅业健康发展需要着重抓好的几个关键问题谈一点认识。第一，要加快挺进市场步伐，实现与国内国际市场经济对接辅业作为大庆石油产业的重要组成部分，是为了满足大庆油田开发、持续稳产的需要而逐步发展起来的。40年来，由于对大庆石油主业具有很强的依赖性，输业生产具有高度的计划性，因此很多单位养成了等、靠、要的习性。当大庆油田重组，主、辅分离后，辅业中的许多单位便望市场而却步，难以…     

关于大庆油田经济管理体制改革目标模式的探讨

随着经济体制改革的不断深入,在大庆油田建立起什么样的经济管理体制模式已成为大家关心和亟待解决的课题。本文就这个问题作以粗略的探讨。油田原有管理体制模式的弊端我们在提出建立新的经济管理体制目标模式之前,有必要对油田原有管理体制模式作一下分析。大庆油田原有经济管理体制是接受苏联五十年代初的体制模式而建立起来的,其间也做了些改革,使之具有中国油田企业管理的一些特点,但并没有突破原有旧     

加强企业文化建设推进油田振兴发展

2017年4月,大庆油田正式发布企业振兴发展纲要,提出了今后一个时期的发展思路、奋斗目标及战略部署,企业发展步入新阶段,"当好标杆旗帜"成为企业一切工作的根本遵循.新时期大庆油田企业文化建设,紧紧围绕"当好标杆旗帜,建设百年油田"的奋斗目标,强化理念宣传贯彻,促进行为养成,注重榜样示范,提供政治保证,为推进油田振兴发展提供了强有力的精神动力和文化支撑.通过企业文化建设的不断加强,油田上下的标杆旗帜意识更为强烈,企业归属感和忠诚度大大增强,发展信心更加坚定,员工队伍风貌更加朝气蓬勃、积极向上,企业各项工作迈上新台阶,创出新业绩,大庆油田品牌形象的美誉度和影响力进一步增强.     

大庆油田住宅小区推行物业管理初探

物业管理作为一门新兴行业，是加快城市文明发展的有效手段，同时也是深化住房制度改革，提高人们居住水平的客观要求。大庆油田房产管理从无到有，从传统计划经济条件下的自管式房产管理，到市场经济条件下的专业化、企业化的物业管理，已迈出了坚实的一步。目前，大庆油田已有１６个小区被评为国家级物业管理住宅小区，取得了令人瞩目的成绩，显示出油田物业管理强大的生命力和乐观的发展前景。一、油田住宅小区推行物业管理的必然性物业管理是指物业经营人受物业所有人委托，按照国家法律和管理标准行使管理权，运用现代管理科学和先进的…     

对大庆油田岗位责任制大检查的思考

岗位责任制是企业、事业单位按照职工的生产、工作岗位建立的责任制度。大庆油田的岗位责任制度建立于会战初期，适应油田开发建设形势不断发展的需要，经过七次大的修订、完善，已成为油田企业管理系列制度的基础制度。油田开发建设37年的实践证明，岗位责任制是科学的管理制度和生产力的重要要素。没有岗位责任制度不行，有了制度不执行更不行，什么时候坚持了岗位责任制，经济建设发展就顺利，成果就显著，相反，就会出现挫折。因此，在新的历史时期，坚持和发展岗位责任制及深化岗位责任制大检查，仍具有重要的意义。一、大庆油田岗位出…     

继往开来 勇攀高峰 努力把油田稳产期延伸到21世纪

大庆油田已走过了开发建设35周年暨稳产20周年的历程。回顾工作，总结经验，对于我们高举二次创业旗帜，继往开来，勇攀高峰，努力把油田稳产期延伸到21世纪，实现油田“九五”计划和2010年远景目标，都有重要意义。一、大庆油田开发建设35年来取得的主要成果大庆油田从1960年投入开发建设，已胜利走过了35年。35年来，经过广大石油职工的不懈努力，油田正逐步发展成为以生产原油和天然气为主，多元经济全面发展的特大型工业企业，两个文明建设取得了丰硕成果：1．成功地开发建设了一个大型砂岩油田，建成了我国最大的石油生产基地。35年来…     

略论大庆市第十个五年计划期间的发展战略

“十五”期间（２００１—２００５年）是大庆市由资源型城市向综合经济城市转化的关键时期,如何实现可持续发展,向高科技现代化城市目标迈进,是关系到子孙后代的千秋事业。我们一定要抓住油田稳产的有利时机,突出抓好“四个重点”,实施“四大战略”,保持大庆的长久繁荣。四个重点：一是确保原油持续稳产和合理递减,加快发展石化产品精深加工,实现石油、石化企业持续发展;二是大力发展以高科技为先导的替代产业,逐步实现资源配置科学,产业结构合理,多种经济成份协调发展的综合经济格局;三是加速农业产业化进程,把大庆建设成为…     

关于采油企业进入市场的思考

我国市场经济的迅速发展，使油田企业进入市场已是势在必行。在此，笔者仅就油田主体行业之一的采油厂进入市场的对策问题，谈几点认识。一、采油企业进入市场势在必行随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是《关于国有大中型企业管理条例》颁布以后，全国大多数国营大中型企业，包括关系到国民经济命脉的钢铁、谋破、铁路运输等行业相继进入市场，采油企业进入市场已是大势所趋。1992年，国务院批准了除大庆、胜利、辽河以外的全国各大油田放开部分油气生产价格，实行市场经济。1993年初，作为石油战线的老大哥大庆油田在把总机厂、…     

在油田二次创业中如何树立良好企业形象

在社会主义市场经济条件下，企业形象在一定程度上决定着企业的生存和发展。大庆油田在36年的勘探开发历程中，不仅为国家创造出巨大的物质财富，而且培育了大庆精神和铁人精神，在全国人民心目中留下了光辉的企业形象。随着国有企业改革的深化、油田地下条件的变化和企业外部环境的改变，大庆石油管理局党委适应新形势的需要，提出“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现三个目标，再创大庆辉煌”的总体发展思路。在油田二次创业中，如何树立良好企业形象，保证大庆油田在双文明建设中继续走在国有大中型企业的前列，这是摆在油田各级党组织面…     

持续有效发展 创建百年油田

45年来，大庆油田承载着高度责任和神圣使命一路走来，取得了举世瞩目的巨大成就。如今，当国际石油能源烽烟四起、国内石油供需紧张的情况下，大庆油田公司再一次铁肩担重任，于2004年提出“持续有效发展，创建百年油田”发展战略，不断打造竞争优势，大力发展主营业务，努力实现资源探明率最大，油田采收率最高，整体经济效益最优，员工队伍素质最好，以卓有成效的实践，诠释出科学发展观的深刻内涵。     

大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。     

论专业银行向商业银行的转化

把专业银行改造为商业银行是适应社会主义市场经济建立和发展的需要，资金商品化、利率市场化、银行企业化、宏观经济调控间接化及市场国际化，是市场经济的基本要求，因而，专业银行转化为商业银行必然成为金融体制改革的重要内容，产权明确、自主经营；自负盈亏，自我约束；综合经营，功能齐备，应该是我国商业银行的基本模式。专业银行向商业银行转化，必须转变思想观念，加快创造转化的各种宏观经济环境，银行自身也要积极进行经营管理机制的改革。     

对农业效益问题再认识

目前,我国正处在工业化快速发展和经济体制转换的关键时期。由于农业劳动生产率不高、比较利益低等原因,一些地方确实出现了忽视农业、乱占耕地、破坏生态环境等问题。社会主义市场经济是一种以效益为中心的竞争性经济,生产要素总是循着优胜劣汰的原则向高效益的产业集中。只有把农业的比较利益提高到社会平均利润的水平,才能从根本上保持农业的稳定发展。如何扭转农业在整个市场竞争中所处的不利地位,提高农业的经济效益,使其成为自我积累、自我发展的“自立”产业,这是一个事关农业和农村经济持续发展的亟待解决的重大课题。     

对办好油田多元经济企业的几点认识

我厂发展多元经济是从稳定职工队伍的客观需要开始的，走过了一个由小规模被动发展到统筹规划全面开发的过程．回顾近三年的发展历程，我们对办好油田多元经济有以下认识和建议：一、几点认识1．走规模化、集团化道路，是油田多元经济发展的方向在市场经济条件下发展多元经济，必须用符合市场经济规律的做法去开发项目和经营企业．规模经营和集团化发展是国内外有成就企业的成功经验．规模化经营是指企业的生产规模足以容纳先进技术、工艺和先进质量控制手段，达到批量生产，减少活劳动和物化劳动的消耗，降低生产成本，使企业产品在市场上…     

大庆油田继续教育的探索与实践

大庆油田的继续教育是随着油田的开发和石油科技的发展而发展起来的。在改革开放和转换企业经营机制的新形势下,坚持从油田经济建设的实际出发,紧紧围绕企业管理现代化、科学技术进步、高新技术产业开发、对外经济合作与交流,大力开展继续教育,是摆在油田各级党政组织和业务部门面前的紧迫任务。 一、充分认识开展继续教育在油田开发建设中的重要作用 “科学技术是第一产生力”。科技人员作为科学技术的载体,只有不断补充新知识,掌握新技术,才能推动科技和生产的不断发展。大庆油田经过30多年的开发,综合含水已达79％,地层压力下降,要保证原油高