麦当劳,走向艰难

规模、效益下滑麦当劳是当今世界上最大的快餐连锁店集团,年营业额达300多亿美元,在美国汉堡系列食品市场上占有42％的份额,其品牌价值值200亿美元。麦当劳不仅领导和创造了美国的快餐文化,而且还成功地将这种模式输出到世界各地,现在在世界各地有麦当劳分店7000多家,加上美国本土的11368家分店,麦当劳当之无愧地成为世界快餐业的"巨无霸"。但是,自1987年以来,麦当劳的经营出现了衰退的趋势,从1987年到1997年麦当劳的销售总额下降了近2个百分点,营业利润的增长赶不上通货膨胀率,其单个分店的平均利润也以20％的速度下降,而这种…     

西方选举政治的“圈子”现象

<正>虽然距离2016年美国大选尚有时日,但美国围绕新一轮大选的争夺战已经日趋激烈,两党已经有多位重量级选手报名,候选人中最吸引人眼球的,莫过于民主党人希拉里·克林顿和共和党人杰布·布什,若两人不负众望通过党内初选,两大政治豪门将上演终极对决。"你是更喜欢第二个克林顿政府,还是第三个布什政府?"——这不仅成为美国民众茶余饭后热议的话题,也成为全球瞩目的焦点。无论是总统"夫妻档"还是总统"父子军",美国政坛的豪门世家左     

雷蒙&#183;克罗克：恒心是万能的

若单就某一家店而言,你很难把麦当劳和“世界最大的饭店“联系起来,但你可以想象一下,把麦当劳全球近2万家店集中在一块,会有多么壮观!同样,你可能以为开办这么一家超级大店需要无比深厚的背景和资金,但不少人都知道,创始人雷蒙克罗克其实是一个因家境贫困少年休学的孩子,而这个“没有文化“的“小子“居然凭借自己巨大的恒心一间一间地、艰难地撑起了今天的麦当劳王国。克罗克在美国是家喻户晓的传奇式人物,已成为今天创业者的榜样,麦当劳更成为美国文化的象征。克罗克不仅引领了一场商业革命,更掀起了一场饮食文化上的风暴。可是,谁曾想到当初克罗克创业时有多么艰难!     

第二杯饮料卖半价

为什么麦当劳愿意以半价出售第二杯饮料?网上有一种解释:"对于麦当劳而言,一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料,你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了,后面半价的第二杯只需要原材料的成本,即为边际成本,而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。"经济学家许小年反对这种解释:"这是因为消费者的边际效用递减,而不是企业的边际成本递减。喝了第一杯之后,不那么渴了,第二杯饮料带来的满足感低于第一杯。"第一个解释符合大多数人的直观思维,但它却是错误的。定价并不是由成本决定的。你在山上捡到一颗市价10万元的钻     

品牌之道——民族文化特质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称"。有95％的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下"。     

品牌之道民族文化素质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称".有95%的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下".     

世界企业巨龙录

麦当劳在世界68个国家和地区开设了1．5万多家餐厅,是饮食业成功的典范。它的成功之处就在于统一了全世界的“饮食文化”,数以万计不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰者成了麦当劳的“臣民”。可你知道吗?麦当劳的品牌并不是麦当劳的创始人麦当劳兄弟创造的,而是一个叫雷蒙&#183;克罗克的人将其发扬光大的。     

库克医疗的新掘金点

如果你有机会问美国库克医疗（COOK）的高管,现在他们应对金融危机的好办法是什么,他们一定会说：赶快去新兴市场采取行动吧一也许你的公司已经是一个迟到者（相对其他企业）,但是,不要紧,别再错过这次壮大自己的好机会了。与强生等规模庞大的竞争对手相比,库克每年十多亿销售收入并不算多,但是在它擅长的主动脉支架等市场,     

你尽最大努力了吗?

生活中,经常听到一些人叹息:“我觉得这件事已经做了努力,可就是……”好像做任何事情都是轻而易举的事,只要稍费一点劲,成功就应该属于他似的。诚然,努力是做好事情的前提,但努力也有个程度问题。许多时候,你不做出最大努力就不能获得成功。有时,你尽管做出最大努力,也不一定成功,但毕竟“尽志无悔”,总比没有尽力以后再后悔要强得多!请问,你尽自己最大努力吗?     

国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

河之洲

抵制社会科学的“麦当劳化”“麦当劳化”一词的始作俑者马里兰大学乔治·瑞泽尔教授说,麦当劳快餐店的原则正在主导美国社会以及世界其他地方的越来越多的部门,包括社会科学研究。以美国社会学为例看看它是怎样麦当劳化的。《美国社会学杂志》、《美国社会学评论》这两个专业杂志提供给社会学家的是主流学术界认可的学术规范,保证了社会学家的著述成为完全合格的标准化产品。每篇作品都有统一的格式,其中必须具备文献检索、理论假设、案例分析、验证假设、结论意见、参考文献等内容,而其品质则由一个经指定的专业编辑群体和评论体制来保障…     

中式快餐连锁大王程正昌

他是个"数学男",因喜爱美食却阴差阳错开了家小餐馆,如今无论在纽约曼哈顿、东京银座或巴黎、法兰克福,到处都能看到"熊猫快餐"的标志,他的连锁店有1400多家,年营业额超过10亿美元,为2.1万人提供了就业岗位.他还发誓要用中式快餐横扫世界餐饮巨头麦当劳、肯德基.日前,美国《福布斯》杂志公布了2012年全美400大富豪排行榜,他就赫然名列榜中.这是一个什么样的牛人,在异国他是如何巧妙掘金的?     

心中有市场——记金城（邯郸）冶金有限公司董事长曾文

成功者之所以成功，其实并没有太多的秘密，只不过他们的思路有时比别人宽一些。凡事多换个角度思考，非但不浪费时间。反而会使自己对未来更有把握。市场经济让我们常常相信：“竞争条件下不会留给我们一块空白的市场。”其实此话也有不妥，只要你努力，能在寻找市场缝隙中得手．那缝隙就是留给你的“市场空白”。只是市场变化的速度太快，使属于你的“市场空白”很快就会在有人跟进中不再“空白”。不过没关系，你可以再找。只要心中有市场．就不可能没有你生存的空间。美国西部淘金热演绎出了亚速尔卖水的故事，亚速尔找到了市场；我国近年的买房热造就了测量师，测量师们找到了市场……只是现在再卖水就无钱可挣．再挤进测量师队伍也大不如前风光罢了，因为有人跟进了。     

本土品牌差距在哪里

<正>为了使品牌永远在人们头脑中熠熠生辉,你必须不断地丰富品牌的内涵,注入新的活力。品牌意味着什么?中国企业可能也是最近十年才理解,因为商品的同质化和极大丰富让消费者的选择越来越多,同时也变得比以往更加迷惑,随便走进一家大型综合商场,里面陈列的商品往往超过两万种,除非你已经在消费者头脑中占有一席之地,否则被他们选中的概率微乎其微。2004年美国《财富》(中文版)首次公布的"中国最有价值的品牌"(前20位)排行榜上,只有两个是中国本本土品牌,即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场,中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。     

麦当劳的成功诀窍

<正> 世界上最大的快餐联号餐馆麦当劳,时至今日已拥有9000多家餐馆(其中2000家在美国之外),它每天要向1700万美国人提供膳食,麦当劳雇用的工人多达800万人,几乎占美国劳动力总数的7％。     

谁最有经济头脑?

麦当劳国际公司总裁詹姆斯·坎特路普:1994年。已是51岁的他,在该年头3个季度,于美国又新开了280家麦当劳分店,在海外新开了392家分店,他让世界越来越多的人感受到了美国快餐文化。如此推算,全世界平均每60万人就享有一家麦当劳餐厅。诺基亚通讯公司执行总裁佐尔玛·奥利拉:人们惯称他是1994年新崛起的商界英豪,当年仅44岁。他领导欧洲第一的诺基亚直追通讯领域的"龙头老大"摩托罗托。使得诺基亚该年的市股飞涨了500%。松下电器公司总裁森下洋一:1994年新官上任,烧足了"三把火",带领全球最大电器制造商松下电器公司大步前进,继续保持领先地位。人们说他是松下电器公司第一位非技术人员出身的"舵手"。     

和对手做好邻居

正在中国,肯德基和麦当劳总喜欢开在一起,俗话说"一山难容二虎",这对"老冤家"又是怎么回事儿呢?早在1987年11月,当肯德基在中国北京开设第一家分店时,麦当劳的首席执行官坎塔卢普便坐不住了,他不甘落后,也盘算着想尽快打开中国市场。但是因为对遥远的中国不了解,他还是犹豫     

关于考选领导干部面试试题

问题146：被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。     

问责,远没有形成"风暴"

我们才刚刚向官员问责,才刚刚处分几个官员,有人就说是已经掀起"问责风暴"了.其实,你只要看一看我们问责的现状和范围,你就会感到,一年多的问责终究不过是一个小小的起点而已.     

称呼

正老张调到办公室做秘书时,小李已经在办公室做了三个月的秘书了。已经在机关工作了好几年的老张就很热情地拉住小李的手说:"李秘书请多指教。"小李慌忙接住老张的手,脸红红地说:"张哥你可别这么说,我应该向你学习才是。"老张就哈哈一笑:"你叫我老张叫