省市速递

正今年,江西省将建立"三公"经费季报制度,各部门必须在每季度结束后10日内向省纪委、省财政厅、省监察厅、省审计厅分别报送"三公"经费执行情况。同时,各部门还必须加强"三公"经费财务核算,全面实行公务卡制度,建立健全"三公"经费预算执行全过程动态监控机制。     

改革备忘

正河北省近日出台《关于深化绩效预算管理改革的意见》,将建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责"的全过程绩效预算管理新机制,提高财政资金使用绩效。南宁市近日出台的《关于支持和鼓励改革创新的实施办法》,通过建立澄清保护、容错免责、考核评价、督查问责四大机制,支持和鼓励广大党员干部敢闯敢     

国库集中支付改革与预算执行和政府采购的联动效应研究——来自浙江省本级的经验证据

论文构建了国库集中支付、预算执行和政府采购等三个多元回归模型,在此基础上建立了相关联立方程组,通过两段最小二乘法(2SLS)对联立方程进行检验,以探讨浙江省本级预算单位国库集中支付改革与预算执行和政府采购是否存在联动效应以及这种联动效应的大小。     

新形势下高校预算编制和预算执行探析

文章首先指出高校预算编制过程中存在的问题,包括预算编制过程缺乏科学性、预算编制方法和手段落后,以及预算与高校实际需求脱节等;其次指出预算执行方面存在的问题,主要包括预算执行效率低下、监控力度不足、反馈信息不及时等。针对这些问题,文章提出一系列解决策略,包括科学化、精细化编制预算,加强中长期预算编制,优化预算编制方法,以及提升预算执行的透明度和公开度,加强对预算执行的监控,增强预算执行的适应性和灵活性等。文章旨在提升高校预算编制科学化和精细化水平,提高高校预算执行效率,实现高校持续健康发展。     

国库集中收付执行存在问题和审计策略

随着财政国库管理制度改革全面推行,以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度改革,在规范财政收支行为、加强财政收支管理监督和提高财政资金的使用效率等方面发挥了重要作用,但国库集中收付改革在实际运行中尚有不足之处,笔者结合近年预算执行审计经验,试着探索应对国库集中收付改革的审计策略。一、国库集中收付执行中存在问题1.国库集中收付与部门预算执行口径不匹配。部门预算改革下,     

事业单位会计集中核算发展对策

目前实行会计集中核算存在许多问题需要完善。本文着重强调从加强预算管理、完善监控制度等几个方面来完善会计集中核算。并明确指出当前的主要工作就是会计核算中心作为预算执行机构的地位,以预算执行为主要任务,转变工作职能,理顺内外关系,尽快从以财政集中收付制为主要形式的会计核算中心改革向规范的国库集中收付制过渡。     

浅谈完善基层医保基金预算——基于衡水市的实践

医保基金预算管理制度建立后,衡水市顺利完成3年试编预算工作并取得显著成效,但也暴露出一些问题。完善基层医保基金预算管理还需要在提高基础数据质量、加强预算编制队伍培训、强化预算执行与监督管理、建立预算考核评价和激励约束机制等方面努力。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法。     

智库

要建立预算编制、审批、执行、监督的有效制衡机制,强化预算的约束,建立责任政府。预算是政府履行职责的保证,建立预算的制衡机制,目的是在保证政府履职基础之上,落实人大及其常委会发挥国家权力机关作用,把权力关在笼子里。——全国人大财经委员会副主任吴晓灵认为,预算看起来是一个账务问题,但是实际上和经济建设、民主法治建设和政治改革密切联系在一起。     

关于设计院实行全面预算管理的思考与对策

全面预算具有激励、帮助决策与控制的作用。设计院缺乏完善的全面预算管理体制、市场变化反馈不及时、预算没有与长期战略相结合的问题。建立有效的全面预算管理的主要措施包括:建立完善的组织机构,预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;建章立制,严格执行;运用信息化网络及时反馈预算执行信息;加强预算执行监督;不断完善财务预算考核体系。     

关键链动态缓冲监控方法研究

缓冲管理是约束理论的一个重要管理方法,重要的监控机制和管理手段。本文针对项目执行的动态环境,提出了动态缓冲监控法。它根据项目的实际执行情况,来动态计算缓冲大小,动态设定监控点,动态调整两个监控触发点的高低,从而实时衡量项目实际进度和初始计划之间的差异,以便让项目经理及时采取正确的行动使得项目最终按时完工。最后,通过一个算例,将本文方法和CCPM中的绝对缓冲监控法和相对缓冲监控法进行了比较,验证了本文所提方法的有效性和实用性。     

关于加强水利预算执行管理的探索

为提高财政资金使用效率和效益,水利部深入推进预算执行工作,本文对水利资金筹集和使用中的政策优势及可能存在的机制体制不适应性,提出以强化、改进水利预算执行与管理为抓手,充分调动各方积极性.建立新的考核制度等意见和建议。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

我国预算执行监督机制的立法改进与制度完善

构建科学有效的预算执行监督机制,对于提升财政资金使用效益,保证公共财政目标的实现具有重要的意义。实践中,预算调整频繁随意,预算执行监督乏力的现状,更凸显出改革现行预算执行监督机制的迫切性。推进预算执行监督改革,应当首先解决法治不张、立法滞后的问题,在预算执行中确立宪法和法律的权威,保持预算制定后的稳定性,同时,要完善预算执行及监督的相关立法,建立健全对预算执行的日常监督工作机制,强化对预算执行违法行为的责任追究。     

国有企业基于数据集中的全面预算系统设计思路

国有企业在执行全面预算管理时存在的问题主要表现在以下三个方面:预算监控力度不够;对预算调整把握不准;道德问题难以防范等。本文提出了基于数据集中的商业智能预算管理系统,强调企业数据集中管理与企业全面预算管理的完美融合,该设计思路基于数据集中管理体系的全面预算系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算的管理要求,同时能够充分体现全面预算管理的基本内涵。     

试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例

在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

强化预算管理 实现企业战略目标

<正>预算系统是实现企业目标的手段。战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略规划,提升企业战略管理的应变能力;对预算的有效监控,将确保最大程度地实现企业战略目标。     

广州财务管理违规现象

中共中央颁发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》强调：要“加强对财政资金运行的监督。健全公共财政体制，规范财政资金分配行为。监督检查部门预算、国库集中收付、政府采购和收支两条线管理和落实情况。完善预算编制、执行的制衡机制。强化部门内部制约机制，加强财政资金管理，提高财政资金使用效益。”