产业集群中人力资源共享问题研究

产业集群中人力资源的共享使人力资源在企业价值链的各个环节得到优化配置,从而降低了企业成本,提高了整个产业集群的竞争力.该文在研究人力资源共享的优势及其当前存在问题的基础上,提出了产业集群中人力资源共享的实现方案.     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

对员工发展投入值得吗?——发展型人力资源实践对员工知识共享行为及离职意愿的影响

为解决中国企业对员工发展投入的两难困境,本文对中国72家企业的632名知识型员工进行调查,分析了对员工的发展投入与员工的知识共享行为以及离职意向的关系。实证研究表明,知识型企业对员工发展投入的顾虑是多余的,由职业发展、培训机会以及绩效评价构成的发展型人力资源实践不仅可以增加知识型员工的知识共享行为,且不会导致高的离职率,反而能够有效降低员工的离职倾向。研究也发现,组织支持感在发展型人力资源实践与员工知识共享行为和离职意向关系中起部分中介作用。同时,揭示了对员工发展投入与员工行为之间的作用机制,启示我国知识型企业要消除顾虑,积极对员工发展进行投入。     

基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究

基于现代人力资源管理功能体系,在分析新业态共享经济特点基础上,研究分析了基于共享经济特征的人力资源管理功能的实现,初步构建了平台企业人力资源管理新模式,以其为平台企业人力资源管理提供一种有效实施路径。     

构建人力资源共享服务中心的思考与建议

本文在阐述人力资源（HR）共享服务模式,并对构建人力资源共享服务中心的必要性进行分析的基础上,提出了人力资源共享服务中心的建设思路、构建人力资源共享服务中心的建议,以及构建人力资源共享服务中心需关注的问题。     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

企业人力资源共享联盟的运行机制研究

人力资源是企业中最为重要的资源，是企业生存、发展的重要保障，在竞争日趋激烈的今天，如何整合外部人力资源为己所用，实现不同企业间的人力资源共享已成为企业获取竞争优势的有力法宝。本文提出了一种实现人力资源共享的思路-建立人力资源联盟，并构建了模型对其运行机制进行了分析。     

人力资源管理的发展趋势

随着时代经济的不断进步,人力资源管理的发展趋势也已经从最初的事务性管理向战略性管理转变。人力资源管理对于企业的发展起到至关重要的作用,特别是在当前信息化时代,如何实现人力资源管理的改革与创新,并且能够有效地适应企业在发展过程中的转变,成为当前人力资源管理一个重要的研究方向。本文主要针对当前人力资源管理的发展趋势展开研究,并且对提高人力资源管理水平提出一些针对性的建议与对策。     

现代企业人力资源管理策略

随着知识经济时代的来临,企业人力资源管理工作逐渐受到广泛重视,一个企业的人力资源管理状况能够体现出企业的管理水平和市场竞争力,因此现代企业人力资源管理要适当调整策略和方法,保证人力资源管理能够适应新环境和新要求。笔者通过对现代企业人力资源管理现状进行研究和分析,针对现代企业人力资源管理策略提出一些个人观点。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业的健康稳定发展起到了重要的推动作用。并且科学的人力资源管理评估体系,可以有效地提高企业的管理水平和管理秩序,进而提高企业的经济效益。由于人力资源是一种特殊而又重要的资源,且是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分。因此,必须要加强对人力资源管理评估的重视,并制定完善的人力资源管理评估体系和健全的管理制度,才能进一步将人力资源管理落实到实际应用中。本文主要通过对企业人力资源管理评估进行简要分析,探讨人力资源管理评估的作用及有效地评估方法。     

基于人力资源管理实践构建管理层人员知识共享机制

知识共享是整个知识管理的核心内容,其中隐性知识的共享,更是知识管理的难点与重点,对于管理层员工而言,沟通技巧以及概念能力是其主要素质要求,这类知识不易编码、传递,而人力资源作为知识的载体,并且人力资源管理在企业中目前也得到了系统的应用,因此,文章针对知识共享的难点以及管理层人员的特点,基于人力资源管理活动构建了管理层人员知识共享机制。     

兼容并蓄，多元化团队创新路径

<正>现阶段，多元化人力资源团队已成为现代企业的一种重要企业形式。多元化人力资源团队通过多样化的知识和经验，能够创造更丰富的创新思维和创新环境。然而，多元化人力资源团队建设中，同时也面临诸如语言文化差异、团队冲突、变革抵触和管理复杂性等挑战。全球化趋势下，企业的人力资源配置逐渐呈现出多样化的特征。如何有效地管理和发挥这种多元化团队的优势，以推动企业创新，是当前企业管理领域面临的一项重要课题。     

浅析中国石油人事共享服务中心建设方案

本文通过对国内外企业共享服务最佳实践的研究分析,结合中国石油人力资源管理现状与特点,对中国石油建立人事共享服务中心的必要性和可行性进行了分析,设计了中国石油人事共享服务中心建设实施方案,并对其构建HR共享服务中心提出有针对性的建议。     

浅析金融企业人力资源成本的有效控制

人力资源作为包括金融行业在内的任何企业的命脉,如何更好更有效地进行管理并有效控制成本,以期得到最好的管理绩效,其必然性和急迫性,是备受关注并亟待解决的。本文就人力资源管理成本控制措施问题,从人力资源管理观念、金融企业内部管理、人力资源投入和使用、人力资源培养等方面作了初浅的探讨。     

人力资源成本会计应用问题探讨

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,目前,对人力资源进行的管理已经不再是简单的员工管理,而是将人力资源作为企业资本,换算成企业财务资产,纳入到会计工作中去。本文首先对人力资源成本会计进行简要的叙述,提出探讨人力资源成本会计应用的意义,接着对人力资源成本会计的应用现状和应用过程中常见的问题进行讨论,最后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望本研究能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助和建议。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源绩效管理工作

在企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标。然而，迄今为止，我国大部分企业在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大。因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳探讨。     

基于资源整合的人力资源培训模式分析

当代企业发展的关键是人力资本，而人力资本的获得离不开对员工进行人力资源培训。然而当前我国企业人力资源培训存在着诸多的问题，本文通过揭示这些现状，进一步分析出资源整合及其在人力资源培训的应用以及企业应用资源整合培训模式的适用性，以期更加合理、有效地开发人力资源。     

基于有效性人力资源培训模式的策略研究

近几年来,企业间的竞争更加激烈,企业竞争的中心在于人才。企业组织逐步实现网络化以及扁平化,企业的人力资源管理也在发生变化。对企业而言,进行人力资源培训,能够有效的提高企业的竞争力。文章将主要分析企业进行人力资源管理的重要性,介绍人力资源管理存在的问题,并提出人力资源培训模式的对策。