经济低迷期的国企人力资本整合——天津天铁冶金集团公司的实践

金融危机导致全球经济进入持续低迷期,很多企业以降低人工成本寻求自保,裁员、降薪成了常态。国有企业在追求效率的同时还必须承担效率之外的责任,裁员、降薪之外是否有适合的人力资本整合方式？终济低迷期企业人力资本整合案例德国奔驰汽车公司2008年11月全球汽车销售量比2007年同期下降了12％。因受劳动合同保护,在2011年底前,奔驰汽车公司的员工可免遭裁员。为应对经济寒冬,奔驰汽车公司于2008年12月8日宣布,     

裁员后,如何维持留职员工的忠诚度

由于全球经济不景气,许多企业都采取裁员的策略,以求生存和发展。就连失业率一直很低的日本,企业现在也纷纷大幅裁员。虽然裁员对股价、利润和生产力的影响还值得怀疑,但可以确信的是,裁员能导致员工忠诚度的降低。日本企业的大举裁员使日本员工的忠诚度锐减至仅五万,已被挤出全球员工忠诚度最高的前10个国家的行列。根据经济学人集团的估计,香港和新加坡的企业员工流动率每年在20%以上,泰国为14%强,而中国大陆则超过了12%。一些企业家哀叹:员工忠诚度已经消亡!事实上,员工忠诚度降低并非由于员工忠诚已经消亡,或员工具有不忠诚的天性,而是…     

拒绝裁员：人心，一裁即散

裁员了,裁员了。 始于2008年,这三个字迅速传遍全球,并成为诸多企业应对金融危机的不二法宝。分析人士指出,金融海啸的影响直接导致了市场消费的低迷。同时。对于盈利预期的下调又增加了这些企业营运的压力。企业不得不通过裁员、缩短战线从而节约成本,度过经济寒冬。表面上看,这一大流行似乎很得体,但我们并不赞同。     

浅析危机背景下企业裁员行为

20世纪70年代末80年代初,欧美国家普遍出现了经济危机,市场持续萧条,为了控制生产成本,减少积压产品,提高企业绩效,企业裁员大规模盛行。到20世纪80年代中期,虽然许多企业已经摆脱了经济萧条的负面影响,生产开始扩大,但企业组织内部为节约成本而进行的大规模裁员浪潮依然汹涌,市场上,组织破产现象十分频繁。进入20世纪90年代后,受新一轮技术革命的浪潮和世界经济一体化的影响,虽然国家经济持续增长,但与企业组织规模调整同步进行的企业裁员活动仍显得格外活跃。发达国家的持续裁减员工浪潮,直接引发了包括我国在内的发展中国家的大规模裁员。但是对于"裁员的本质是什么","企业为什么要裁员","裁员能否真给企业带来好处","裁员过程应如何合理操作"等等问题,目前,理论界和企业界还没有一个给出一个明确、系统和有力的答案,因而也留下了较大的研究空间。笔者围绕上述问题,从国内外企业推行裁员的现状着手,对于企业裁员的本质、目标体系构成及实现目标的可能性等,有自己独立的思考,视角新颖。对于目前市场经济条件下,研究我国企业的裁员行为和过程都具有一定的理论和实践意义。     

裁员决策的经济理性分析

本文从员工行为取向角度对裁员决策的经济理性进行了分析.裁员决策的依据是员工能否忠实地履行自己的职责.裁员是一把双刃剑,虽然裁的是员工,最受伤的往往却是企业.无论企业的经营状况如何,裁员都应该是一种最后的、不得已的选择.本文探讨了裁员的经济因果,分析了裁员决策中的薪酬策略和目标策略等补救措施,指出了应该如何把握裁员的时机,理性地选择裁员对象.     

诚惶诚恐做企业

翻看那些反映全球经济走向的报告,我认为,现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题!大家信心不足看不清形势,因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快,不管企业做到什么程度,都要保持一种诚惶诚恐的心态。     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

企业裁员细思量

自去年以来,裁员不幸成为全球最为流行的企 业行为,从美洲、欧洲到亚洲,从IT业到制造业,从世界知名企业到名不见经传的小企业,无不在这个经济处于低潮的年代作出了裁员的决策。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。     

比裁员更好的办法

如果我们愿意思考，可以想出更多方法避免在经济低迷期进行裁员，使他们从成本压力中得到缓解。本文将介绍一些裁员以外的措施、策略和观点。     

五招驱散裁员阴霾

2008年11月14日,全国总工会副主席乔传秀率调研组在深圳调研时说过一句话：“企业订单减少,裁员不是办法!”那么企业避免裁员的办法又在哪里呢？现整理编发国务院发展研究中心副主任、中国企业家协会顾问陈清泰《在全球金融危机面前中国企业该做什么》一文,希望读者能从中找到满意的答案     

对当前大学毕业生充分就业的思考

席卷全球的金融危机深刻地影响着中国经济的发展。中国作为世界经济的重要部分不可能独善其身，金融危机的来袭导致大批企业深受其害，不得不减薪裁员，录用新的员工则更是慎之又慎，就业率下降，失业率攀升。2009年普通高校毕业生将达到611万，比2008年增加52万人，就业压力之大可想而知。     

拒绝裁员

裁员，这个在2008年频繁使用的流行词汇，似乎成为诸多企业应对金融危机的不二法宝。分析人士指出，金融海啸的影响直接导致了市场消费的低迷。同时，对于盈利预期的下调又增加了这些企业营运的压力。企业不得不通过裁员、缩短战线从而节约成本，度过经济寒冬。     

纳德拉刮骨疗伤能否改变微软?

正微软大斧落下,计划裁减1.8万名员工。虽然裁员可能让微软"适合员工成长"的企业信誉受到质疑,但是,为了扭转目前的市场劣势,纳德拉只能断臂求存、刮骨疗伤。调整回原来的技术为主的道路,才是微软在未来能够再次成为全球最值钱公司的机会。     

裁员幸存者心理契约变化路径：不确定性规避的视角

为揭示裁员对幸存者心理契约变化路径的影响及裁员综合症的发生过程,以不确定性规避的视角,用社会交换理论做逻辑基础,构建裁员降低幸存员工与企业的社会交换平衡进而影响心理契约的变化路径模型,梳理出情感交换、利益交换和混合交换等多个路径。通过问卷调研获取124家企业有关裁员与心理契约的数据,使用结构方程进行实证分析。研究结果表明,在不确定性规避动机的引导下,裁员可显著降低幸存员工的工作满意度,增加离职倾向,导致幸存员工的情感和利益交换的低回报;基于社会交换的公平原则,员工会降低情感和利益投入,即降低组织承诺和工作投入,产生裁员后幸存员工低回报与低支出的新平衡;这种交换水平的低平衡状态最终影响员工的心理契约类型,导致员工与企业缔结更高程度的交易型契约和更低程度的关系型契约。研究结果有助于企业认识裁员的副作用,并指导其对裁员方式和激励幸存员工做出谨慎决策。     

全球和中国经济的艰难调整

2012年,全球经济再次陷入低迷,这种低迷是2008年全球金融危机的延续.其根本原因,则在于全球经济的结构性失衡. 2010和2011年,全球经济有了短暂的恢复,但只是世界各国政府在短时间内动用大量资源,使用极度扩张的货币政策,刺激起来的虚假繁荣.当刺激政策的效应过去后,世界经济的结构性问题依然如故. 只有在市场力量的推动下,进行结构性的改革,世界经济才能走出金融危机带来的低谷,中国经济才能完成转型. 全球经济的结构性失衡表现为美国家庭过度借债、过度消费,欧洲政府过度赤字,中国居民过度储蓄和政府、企业过度投资.     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店，剑走偏锋？

具有戏剧性的是,今年4月份还在邀请员工参与讨论“公司是不是家”职业人生话题的实达电脑,在不到一个月的时间就宣布要大规模裁员,而且裁员的比例更是在PC行业史无前例,高达总员工人数的64%,涉及范围甚至远远超过了此前也刚刚经历过裁员的联想。究竟是什么原因导致实达电脑如此大规模的裁员呢?     

金融危机是否会引发失业潮

大多数经济学家都认为，金融海啸成了全球经济的转折点。在此背景之下，实体经济快速发展的驱动力也深受侵蚀，大量的企业无法经受住信贷支持和市场容量的强烈收缩，进而通过裁员等行为来收缩生产规模减少损失。我们认为，金融危机的确触发了全球的“失业潮”，无论欧美发达国家和地区，还是新兴经济体与发展中国家，失业问题已经让政府焦头烂额。中国的失业问题也日益严峻，     

裁员对企业人力资源成本影响的理论分析

企业在一定程度上的裁员,是降低生产成本,缓解经济危机压力,实现战略转移的有效途径。但裁员并不是拯救企业的"灵丹妙药"。裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作,它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此,必须加强对金融危机下企业裁员的管理,深入得进行裁员相关得人力资源得成本核算,在核算中结合人力资源相关的招募成本、培训成本、招募成本、经营风险成本以及法律风险成本等等,综合分析在裁员、减薪、保持原状以及各种激励措施之间的选择状况。采取切实可行的管理对策,化解金融危机给企业带来的压力。本文详细分析了在当前的形势下,在企业裁员的过程中,或者在计划裁员的决策过程中,结合人力资源管理成本管理的理念进行分析的主要意义,并结合工作实践提出了具有实践意义的建议。     

外企在中国的发展模式正在转向

外资在撤出中国实体行业？不是,外资在中国的发展模式发生了变化,他们在观望,在转向。据央广经济之声报道,2014底将在全球完成2．7万裁员的惠普公司宣布,中国区裁员比例可能高达20％。PC行业、快消品、制造业等外企纷纷加入裁员行列。