电子商务与企业信息化建设──因特网、内特网、外特网

电子商务活动中,企业信息化是基础,金融电子化是保证,电子商务是核心。电子商务活动最终是企业行为,为把握电子商务的机会,企业必须实现信息化。企业信息化建设逐步实施,要在企业的战略目标、内特网的系统目标、企业需求分析和企业基础数据的管理和整理等方面下工夫。企业领导必须加强信息意识,及时了解电子商务的发展趋势,以确定本企业的对策。从现在做起,一步步做好准备,等待电子商务的条件成熟,适时介入。     

探讨加强企业规范化管理的措施

企业的规范化管理进程是从当前状态逐步实施的，是利用企业内外的有利资源一步一步地推进，最终将企业引入规范化管理的轨道。本文深入探讨了加强企业规范化管理过程的具体措施。     

EVA 的理论和实证研究: 综述及展望

经济增加值(economic value added , EVA) 是一种剩余收益型的业绩评价指标,在企业管理实 践中有广泛的用途. 文章对EVA 的理论和实证研究成果进行了综述. 首先介绍了EVA 的定义,随 后从理论上讨论EVA 的目标一致性,接着评述有关EVA 的有效性的实证研究结果,最后,对进一 步的研究方向进行展望.     

推行目标成本法 加强成本管理(下)

<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

<正> 我省开展企业新体制试点工作已经一年。经过22户企业的努力实践,试点取得了显著成效;面临的问题是对下一步深化改革提出了新的要求。总体上讲,试点工作在以下八个方面有所突破。 1.把建立企业产权制度改革,完善企业法人制度工作向前推进了一步。 2.重新确立了企业财产组织形式。采取一厂一策,一厂多制的办法。 3.形成了科学、规范的公司内部组织管理结构。 4.在收入分配、劳动用工制度、干部人事制度、社会保障制度改革等方面有了长足进展。     

基于购买行为的客户细分方法比较研究

客户保持能有效的提高企业的盈利能力,但客户保持的目标不是追求零流失,而是管理客户的流失率和最大化客户资产.客户细分是实施客户保持的第一步,根据不同的细分客户群对企业的利润贡献,开展有针对性的营销战略/策略,对基于客户购买行为的客户细分方法作了比较研究.     

基于购买行为的客户细分方法比较研究

客户保持能有效的提高企业的盈利能力,但客户保持的目标不是追求零流失,而是管理客户的流失率和最大化客户资产.客户细分是实施客户保持的第一步,根据不同的细分客户群对企业的利润贡献,开展有针对性的营销战略/策略,对基于客户购买行为的客户细分方法作了比较研究.     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

论大型工程目标的系统复杂性

无论是企业管理还是项目管理，在论述到目标时、往往反复强调目标的重要性，但对目标长身的论述，却总是展不开。对大型工程的目标系统的论述文字就更少了，原因很简单，大型工程的目标系统是一个非常复杂的系统，需要用复杂性方法去管理，而管理好它的第一步，是首先要对大型工程目标的系统复杂性有一个较为全面和深入的认识。本文运用复杂性管理理论，对大型工程目标系统的动态演化、环境开放性、多样性、非平衡性以及路径依赖型做了较为详细的论述。     

走向伟大是优秀企业的奋斗方向

<正>"文化兴、国运兴,文化盛、民族强",企业要从大走向伟大。第一步是要大,第二步要强大,第三步要伟大。现在成都兴城集团第一个目标已经实现了。第二个目标,担子重、任务艰,冲击世界500强还有一段路程要走。第三个目标,对目前兴城来讲是一个奋斗的方向。今天,数字化与国际化环境需要我们去面对不确定的     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

浅析工程造价施工阶段的控制

工程造价管理有两种管理,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理.其中工程价格管理属于价格管理范畴.在社会主义市场经济条件下价格管理分两个层次:一是在微观层次上生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动.     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标.从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示.     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

企业财务管理目标的选择文献综述

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业财务管理目标的选择意义重大.随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展和变化.本文在研读相关文献的基础上,经过回顾与整理,采用归纳法总结了国内相关主要研究成果,重点概述了企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、资本运动最优化、经济附加值最大化等几种主要观点并对其进行了评述.