企业集团的发展及我国企业集团的现状

企业集团的产生、发展是社会化大生产和商品经济发展的必然产物；企业集团在国民经济中有着优势和重要作用；我国企业集团处于起步阶段，存在不少问题，但有着发展的条件和机遇。     

企业集团发展中若干法律问题刍议

近几年,随着我国商品经济的发展和横向经济联合的深入,一种新型的跨地区、跨部门、跨所有制的经济联合组织形式——企业集团在全国各地应运而生。由于我国企业集团出现的时间较短,实践经验还不成熟,涉及企业集团内部、外部关系的条件还处于形成过程中,许多企业集团还处于探索阶段,因此,企业集团在发展中将会出现一系列法律问题,包括理论认识上的问题和实践中的问题。及时、认真地研究和解决这些法律问题,对于保证企业集团健康顺利发展有着重要的意义。     

我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后,规模迅速扩大起来,但企业集团财务控制的问题,却一直困扰着我国的企业集团,同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题.从我国企业集团财务控制的现状入手,比较集团财务控制和企业财务控制的区别,通过了解企业集团内外因素,结合我国国 情,分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题,科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策.     

浅谈当前企业集团存在的问题及对策

近几年来,我国企业集团发展较快,有些集团在国民经济建设中发挥了重要作用。但目前有些地区盲目成立集团,造成“企业集团热”。为使企业集团健康发展,有必要从理论和实践的结合上对企业集团现状加以分析,找出存在的问题和相应的对策。本文拟就此谈一点     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择

我国的企业集团自改革开放以来,已经历了形成和初步发展阶段,并在国民经济中扮演日益重要的角色.企业集团的管理模式影响着企业集团财务管理体制的选择.集团在财务管理上采取集权抑或分权管理模式,如何合理的把握集权与分权管理的度,一直是企业集团在管理活动中面临的重要问题.基于此点,本文对我国企业集团财务管理体制中有关集权与分权的选择进行了初步探讨.     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

新型商业企业集团初探——北京东安集团公司调查

<正> 我国工业企业集团的蓬勃发展,推进了组建商业企业集团的步伐。组建商业集团需借鉴哪些经验,避免哪些问题,处于萌芽状态的商业集团应向何处发展。对此,本人通过对北京东安集团公司的调查作一初步探讨。 一、东安集团公司的组建与特点 1.横向经济联合发展到一定阶段,必然向高级联合形式——企业集团迈进。东安集团公司     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

公司法语境下的企业集团控制权规制

【目的/意义】企业集团满足了专业化分工与规模经济的发展需求，促进了商业形态的演进，已经成为推动现代经济发展的中坚力量。企业集团的多元化发展深刻影响了我国公司制度的发展进程，其规则的构建有利于提升集团治理诉讼的司法回应能力，进而推动整个法律体系的制度创新与变革。【设计/方法】通过阐释企业集团的发展演进，参考其他国家或地区集团立法模式的体系设计，权衡我国企业集团规制的立法得失，立足于我国企业集团治理的特色及困境，针对中小股东和债权人权益保护的难题，致力于研究我国企业集团的公司法规制进路。【结论/发现】在《公司法》修改的重大时刻，应当贯彻企业集团概念法定、类型法定、规制内容法定、责任法定和治理规则法定的原则，以构筑多群体利益平衡的现代企业集团制度。     

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考

影响企业集团规模发展的成因分析及对策思考东方玉婵随着改革开放的不断深入，企业集团在我国得到了长足的发展。企业集团最显著的特征就是进行大规模的生产经营，发展规模经济，企业集团搞活搞好的标准就是规模经济效益不断提高。然而，现实社会生活中，许多企业集团并未...     

中国成长期民营企业集团的扩张冲动分析

随着经济体制改革的不断深入,民营经济现已成为我国国民经济的重要组成部分,其中,少数卓越的民营企业在历经艰险后发展成为民营企业集团,并进一步成长。由于我国民营企业集团发展背景的特殊性,以及集团内外部因素的综合作用,成长期的民营企业集团往往具有外部扩张的冲动。文章就民营企业扩张冲动的问题,对如何识别理性与非理性的扩张冲动,并就这种扩张的冲动进行管理进行了探讨。     

企业集团内部资本市场的发展困境和对策

随着中国经济改革的深化,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体.企业集团内部资本市场的发展有助于提高企业集团的资源运作效率,因而逐渐成为研究的焦点.文章通过介绍内部资本市场概念和功能,分析了我国企业集团内部资本市场的发展困境,在此基础上,针对股权结构、公司治理、外部监督、信息管理等方面的不足提出了相关对策建议,旨在优化我国企业集团内部资本市场,提高配置效率.     

《温州企业集团发展研究》出版

金勇兴所著的《温州企业集团发展研究》最近已由社会科学文献出版社出版。该书以邓小平理论为指导,以温州国有企业集团和股份合作制企业集团为主要研究对象,以大量的调查研究材料为基础,对温州企业集团的发展过程、发展模式、发展原因、发展趋势、发展困境、发展对策等作了详细介绍和系统分析;作者不回避温州企业集团发展中存在的问题,借鉴国外企业集团的经验,对今后组建和改造企业集团的模式、途径、政策和需要解决的问题提出了对策《温州企业集团发展研究》出版@奚培章     

我国企业集团财务公司现状及发展方向研究

随着经济体制改革的不断深化，我国一些大型企业集团组建了财务公司，它是我国产业资本与金融资本相结合的产物。它具有服务对象特定性、管理双重性、职能手段综合性的特点。我国企业集团组建财务公司资本金筹集方式有三种模式，一是由集团的核心企业出资；二是由集团内部或成员单位共同出资；三是由金融机构参股集资。我国企业集团财务公司，在条件成熟时，可向企业银行方向发展，使其成为真正的企业集团金融支柱。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

论企业集团资产经营一体化

企业集团是随商品经济发展到一定阶段而产生的,在资本主义国家是资本集中的产物,在我国则是改革开放后,随着社会主义有计划商品经济的发展,在企业横向经济联合基础上发展起来的新生事物。目前,我国的企业集团,尚处在起步阶段,还需要我们对它去认识,去实践,在实践中探讨理论,以促进它沿着高效益的轨道发展。企业集团要增强自己的凝聚力,要发挥集团优势,要真正取得规模经济效益,其资产经营应一体化。本文试就如何实现集团资产经营一体化问题谈些浅见。人们为取得资产的增值,对资产的投入、产出、使用、耗费和管理等进行计划和运筹,     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

企业集团的会计控制理论与实务探讨

随着现代市场经济的建立与完善,我国企业集团已进入一个迅速发展的时期,企业集团数量的不断增加对经济发展的促进作用也在日益增强。然而,在企业集团的健康发展过程中也存在着许多问题与隐患。历史已证明,经济越发展,会计越重要。同样,企业集团作为一种复杂的组织形式,在其运作的过程中应充分发挥会计的控制作用与管理功能。从目前众多企业集团成功与失败的经验可以看出,只有那些具有良好的财务控制功能、合理的业绩考核体系、顺畅的监督调节机制的企业集团,才能发挥集团资源的综合优势,使企业集团走上不断发展的道路。     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。