中小企业的品牌扩张新模式

中小企业面对洋品牌的技术优势及众多国产强势品牌要如何出位？一个新兴品牌缘何能够创下销售奇迹？全球不缺乏大企业成功案例。却缺少中小企业从无到有、从小到大的成功经验。中国中小企业普遍处于缺资金、缺资源、缺人才的“三缺”状态．与当年井冈山红色政权的生存状况极为相似。”农村包围城市”的中国革命扩张战略，对于密布在中国各地的中小企业，如何借助中国智慧．找到适合自己的发展之道，带领自己的企业快速扩张，具有重大的借鉴意义。     

中小企业品牌价值积累中存在的问题及对策

中国经济突飞猛进地发展,中国企业也在不断发展壮大,而中国企业的品牌发展却相对滞后。地冻三尺非一日之寒,企业的品牌价值是逐渐积累起来的。我国企业特别是中小企业,必须转变重生产轻品牌的陈旧观念,向世界知名品牌学习,方能树百年品牌,做百年企业。     

从OEM到品牌营销：中小企业抵御全球危机的必由之路

席卷全球的金融危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业,尤其是中小型企业。这些企业已习惯于外向型经济和代工,缺乏自主创新的产品和品牌,缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。本文解析了两个典型的中小企业品牌营销案例,一是以OPPO品牌营销的失败分析了我国中小企业品牌建设中的几个误区;二是以美特斯邦威的成功阐述了中小企业品牌发展的策略——精准的品牌定位,鲜明而个性化的品牌形象,永恒的品牌主题和持续的广告创新和情感营销,是一个品牌生命力的持续模式。     

读书时间

<正>未来企业之路企业如何发展?如何在未来赢得领先?这是所有企业经营者共同关注的焦点。目前,中国企业正处于一个非常关键的时刻,在复杂的国内外环境中找到最适合的发展方向进而做大做强。国有企业先天独特的优势决定了其在国内外市场上的竞争优势,摆脱垄断和不公平已成为国企改革发展过程中的重中之重;民企历来是市场发展中的黑马,其创新和变革往往更容易一招制胜,缺乏的是企业的长远战略和可持续发展的动力。     

发展企业自主知识产权 品牌产品的政策目标和措施

品牌是企业形象的外在表现，是企业的核心竞争力。在知识经济、网络经济、全球化经济和建设创新型国家的新形势下，品牌已经成为我国经济实力和国际竞争力的标志。但是中小企业的品牌意识普遍较弱，不重视品牌建设。从而影响了企业的经营管理和市场占有。本文从企业品牌及其特征、品牌目标、措施运用三个方面探讨了中小企业品牌的发展问题，提出了品牌发展战略要以自主知识产权为特征的发展思路，以促进企业科技进步和提高企业核心竞争力。     

我国小微工业企业品牌管理策略研究

、微工业企业要想稳步壮大乃至做成百年企业,必须要寻找到适合本企业发展阶段特点的品牌建设模式进行品牌运作.在我国小微工业企业品牌运作中,资金实力限制了品牌发展的速度,治理滞后限制了人才才能的发挥,产品缺乏创新限制了产品的市场竞争力,缺少品牌战略规划;质量管理缺少规划,品牌传播不科学.针对这种情况,小微工业企业品牌运作要注重加强资金链风险管理,加大人才开发力度,加强产品管理,实施品牌战略,加强公共关系,进行品牌经营创新.     

西班牙产品与品牌在中国市场的消费者认知分析

在实地调查的基础上,分析了在中国市场上消费者对西班牙产品与服务的认知情况,以及西班牙品牌与企业的知名度等。研究结果表明,只有的少量西班牙品牌具有较高的知名度,西班牙的体育和旅游项目等具有较好的原产地效应。但是,从总体水平上说,消费者对西班牙品牌与企业缺乏了解,这是西班牙企业在中国市场面临的主要挑战。     

“互联网+”时代农产品品牌定位研究

品牌定位是企业重要的营销管理战略,"互联网+"理念的发展对农产品品牌建设的影响表现在品牌的商业价值得到提升、品牌竞争加剧和市场偏好发生变化,部分品牌需要重新定位、自媒体影响品牌传播等方面;网购农产品顾客呈现文化素质和收入普遍较高、重视产品安全、理解和接受产品溢价和更注重体验等特点;而农产品品牌定位存在品牌化使用率不高、缺乏明确品牌理念、缺少企业商业品牌定位和定位传播内容区分度不高等问题。农产品企业应从树立品牌意识,重视品牌定位;合理细分市场和选择目标市场,做好品牌定位基础工作;把握区域品牌优势,细化自身品牌定位;深入挖掘顾客需求,塑造独特竞争优势;把握市场机会,抢占顾客心智空间;注重口碑传播,提升顾客体验等方面做好品牌定位,适应"互联网+"时代的市场经济发展和竞争要求。     

贵州中小企业竞争力与核心竞争力的研究

近年来贵州中小企业有了较快的发展，但2003年以来，贵州省中小企业的获利能力有所减弱，企业近期偿债能力不强。要将贵州中小企业做强做大，做到持续发展，形成贵州中小企业的竞争优势、增强企业核心竞争力尤为重要。     

论乳品行业重创后中小乳品企业如何打造地方区域品牌

三聚氰胺事件,使得中国国内乳品品牌在弥漫的硝烟中举步维艰,各大品牌都在为恢复往日的形象做着努力。蒙牛、伊利等乳业巨头在整个2009年一年都在做着这样的努力。2009年年末市场销量的恢复,证明他们的努力取得了成效,但是,要想恢复往日的辉煌,重拾国人之信心还有很长一段路要走。本文从消费者需求因素出发,寻找大品牌乳品企业存在的市场操作漏洞,中小企业如何借此良机寻求突破,以及适当的营销操作手法营造区域品牌,进而实现区域消费者非区域品牌不买的区域品牌忠诚。     

试论企业品牌竞争力

市场竞争是所有非垄断企业所面临的条件环境,竞争力成为企业生存发展的前提基础.拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法就是拥有占统治地位的品牌. 而中国的品牌却面临着一个巨大尴尬--"制造大国,品牌小国".对中国品牌现状与问题进行研究,探索一条提升品牌竞争力、进行品牌创新之路,很有必要.中国企业品牌的问题有四:发展时间短;缺乏品牌运营管理的观念;品牌的评价和认证泛滥;国际市场的冲击和挑战.而改变现状、提升本土品牌竞争力之策略有五大战略:强化质量管理,自主品牌创新,重视品牌保护,国际化经营,加强品牌传播.这样,世界级品牌才能够如期诞生.     

GMP认证时代兽药企业市场营销策略

GMP认证时代,兽药企业的市场营销价格竞争是企业的主要竞争方式,但目前中国兽药企业市场营销从整体上来看,还处于被动营销的境地。销售人员素质低、流动性大,在市场开拓、组织市场营销方面缺乏科学的决策依据,缺乏深入的市场调查和预测,市场营销模式缺乏创新,品牌经营意识淡薄。展望GMP时代兽药市场需求与市场营销的新趋势以及兽药企业格局的发展趋势,提出加强兽药企业的市场营销应当转变营销观念,实行差异化营销策略;加强企业文化培养和业务员营销技巧等专业知识的培训;以品牌经营为特征,建立健全售后服务体系。     

企业品牌建设及其战略运用研究

品牌与商标既有联系又存在区别。品牌是企业连同其提供的产品或者服务在消费者心目中的总体印象、形象。品牌建设是提升我国企业发展水平的战略选择,也是我国企业获得市场竞争优势不可或缺的内容和必由之路。我国企业品牌建设应高度重视品牌战略的实施,尤其应在品牌定位、品牌形象、品牌营销和品牌推广方面着力,同时重视运用知识产权制度的功能和特点,以创新产品和市场为重要支撑。     

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

吉林省农产品品牌整合策略初探

本文试图在了解品牌整合的涵义的基础上,分析吉林省实施农产品品牌整合的必要性,并且针对吉林省农产品品牌杂乱、企业规模小且缺乏市场竞争力等问题,对吉林省企业制定品牌战略规划,创造优势名牌,实施品牌整合提出了若干策略。     

基于产业集群的区域品牌建设研究

推进以产业集群为载体的区域品牌的建设已成为一个地区加快经济发展、提高中小企业竞争力的有效途径。但是当前我国的区域品牌培育与建设显得滞后,对其缺乏有效的产权保护,相关企业缺乏密切合作,区域品牌缺乏应有的影响力。企业应强化区域品牌意识,合理分工,深入合作,加强自有品牌建设;行业协会应发挥自身作用,注重本行业的区域品牌建设;政府及相关部门更应积极行动,协调并促进本辖区的区域品牌建设。     

试析网络塑造企业品牌的优势

网络拥有的低成本、双向沟通、功能性强的特点为企业品牌的塑造提供了新途径。网络作为一个新的品牌塑造的渠道，将发挥着传统媒介无法比拟的竞争优势。     

哈根达斯之中国变脸的传播学思考

中国消费者心目中的贵族冰淇淋哈根达斯,在其原产地美国却是普通的大众品牌。哈根达斯的中国变脸,集中表现为从大众品牌到奢侈品牌的转变。包括哈根达斯在内的二线洋品牌族群,在中国市场上实现了由中端品牌到高端品牌的成功变脸,其背后有着复杂的经济、文化、社会心理原因,同时也是企业成功经营和市场信息不对称的结果。     

浅论中小企业的品牌战略

品牌战略在市场经济时代是中小企业能否生存和高速发展的保障之一。由于中小企业规模偏小,生产、服务和宣传能力有限,通常对品牌战略规划的流程和方法缺乏认识,以致尚未制定或尚未有效实施品牌战略。因此,如何加强中小企业的品牌意识并有效实施品牌战略对增强企业竞争力具有重要意义。     

企业品牌定位策略研究

随着市场竞争的加剧,企业竞争已集中体现为品牌的竞争,企业赢得了品牌也就是赢得了市场。特别是在中国加入世界贸易组织之后,国外的企业、商品大量地涌入中国,这些企业抢占中国市场的一种重要方式便是输出自己的品牌。如今,中国的企业已经意识到创建、管理品牌资产的重要性,中国企业在面对各个行业的强势品牌时,如何进行有效的品牌定位已成为建立品牌资产的核心问题。