和员工分享利益

美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀,在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”从“利益共享”这一成功的经验上,我们看到了成功企业家的睿智眼光和凝聚人心的力量。在沃尔玛看来,企业是大家的,大家的事,需要大家去做,大家的利益应该大家同分享。企业的成果多让大家分享,让大家多得实惠,才能形成凝聚力和战斗力。然而,如今我们一些企业的经理(老板)们却少有这样的长远眼光和心地。他们把企业当作是自家的,员工们都是为他干活卖命的“伙计”。     

“通缉客户”——一种逆向寻找目标市场的营销模式

（一）“通缉客户”是逆向寻求目标市场的有效方法“通缉客户＂是进行需求规划的、逆向的、反传统的寻找目标市场的营销模式。需求规划 ,是指企业根据预测和分析 ,制定生产和营销计划来满足活动客户需要的系统活动 ,是企业营销的重要职能。良好的需求规划是成功满足客户需求的关键 ,也是企业发现市场机会的有利保证。《企业再造》的作者迈克尔·哈默最近指出：“在你的四壁之内能取得的利益是有限的。下一轮巨大的机遇就在于撤除你和你的用户之间、以及你和你的供应商之间的围墙。”未来的成功企业只有两种：一种是品牌驱动 ,另一种是找到客…     

通过谈判争取成功砝码

回想你上次面临新的领导机遇时,出现了什么情况？不管你是受命领导团队、部门还是整个企业,你很可能通过谈判争取该职位的薪水和待遇,比如：头衔、假期及奖金,但你是否争取过在该职位上取得成功的条件呢?     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

怎样评价你的管理方略

<正> 有潜力的管理者一般对自己以前的管理方略有进一步的思考、发展和突破。他们会逐渐意识到人际关系学说的运用可以赐予管理工作最终的成功。 如果你想知道你是如何扮演一个管理者的角色,请用Y(赞成)和N(反对)来判断下面的表述,就可以衡量你在管理方面的得与失。 1、对职员最重要的报偿是金钱。     

让优秀人才效用最大化

只要真诚地听取员工的意见,他们就会支持你所做出的业务决策优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候．会带来怎样的效果?企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程．以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力,企业会得到更好的回报:更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。     

吉姆·柯林斯:专注,浇灌企业长青之树

正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。     

如何实施平衡计分卡评审，创建战略协同

有时候,企业即使采用了平衡计分卡,仍有可能左右失衡数以百计的企业成功地运用平衡计分卡,将员工的行为与高层经理的抱负与目标协调一致。但是, 其中许多企业声称,虽然一开始计分卡取得成功,可高层经理要是疏于更新计分卡系统,秩序就会重新陷入混乱。换句话说, 企业很像劳损的背脊:你得不断将其整直。企业该怎么做,才能令自身组织永保     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

经理新书

怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。     

不出发，就没机会到达

■你成功的程度取决于你的态度。■当你放弃的时候,失败才成为事实。■每个人都会被击倒,问题是:你有没有退缩?■成功的人做失败的人不敢做的事。■当你不再试图改变他人而开始改变自己时,你的世界将会变得更好。■当我们为我们的想法、决定和行为负责时,事情会变得更好。■当你期待成功,你的头脑就会锁定成功。■机会对每个人来说都有,你所必须做的就是抓住它。■如果你不知道想去哪儿,你怎么会知道什么时候能到?■如果你不敢出发,你就没有机会到达。不出发,就没机会到达@万青     

如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

想上市吗?给你支一招--"买壳上市"问题解析

企业上市都有哪些方法与途径？用专业词汇说来主要有：主体重组上市、合并重组上市、分拆重组上市、置换重组上市、收购重组上市……等等。一从事投资银行工作的朋友解释起来就简单多了：企业上市就像你想乘船出海，方法很多，买船、借船、租船、造船，你要根据自身的条件来确定，其他的事项投资银行会帮你搞掂。至于到底哪种方法更好，答案是：各有利弊且要结合你自身的情况而定。实话说吧，企业上市可以造壳、借壳、买壳。随着资本市场的蓬勃发展，利用资本市场筹资、改制的企业日益增多，上市成为企业发展的潮流。而在各种各样的上市方法…     

四川企联:多措并举推进企业文化建设

<正>国家能源集团大渡河公司成功创建"全国企业文化最佳实践企业",除了企业自身的资本以为,也得益于四川省企业联合会、四川省企业家协会(两会简称:四川企联)的精心策划、重点培育和倾力打造。发挥桥梁作用为企业服务     

怎样成为好主管

<正>当你被任命为主管后,你会想到什么?成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。你是通过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的一线工     

动物的管理启示——混乱始于盲目变化

改变总比一成不变、墨守成规好,因此,很多企业把“变化”两字挂在嘴边。难道只要来个天翻地覆的改变,企业就可以进步了,成功了?关于这个问题,你可以去问问麻雀,为什么它们很认真地学习大雁排队,却越学越乱?你也可以去问问骑师,为什么让一匹好马自由驰骋,却害人害己?你也可以问问百足蜈蚣,为什么它开始思索如何行走,却突然寸步难行?这是3个关于动物的寓言,在会心一笑后,只要认真思索,你会发现开头那个问题的答案。寓言之一:好马为什么会脱缰而逃?领导一个骑师,让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话,马儿句句明白,他可以随心所欲地使唤它。“…     

曾国藩300则永恒的智慧金典

从一开始就要看准哪些错误绝对不可以犯．并以它作为行动的准则和指南。一系列小失败都不及方向性错误造成的损失大。任何事情都有两面性．如果你不幸地选择了刀刃那一头．再好的结果也会伤害你：如果你选择了刀把这一头,最坏的结果也会保护你。千万不可混淆了大节与小节．这就是为什么有些人处处成功、有些人处处失败的一大原因。如果要向神祈福的话．就祈求能够区别大节与小节的智慧吧。任何时候,任何场合,     

不妨错过

正在硅谷,很多成功人士都会说一个词——FOMO,即fear of missing out(害怕错过)。越成功的人越在意FOMO,他们担心如果不能随时随地掌握这个世界的最新动态,就会错过机会。但是,斯坦福大学的教授们提出了一个很好的问题:"你看了那么多的新闻,其中有多少真正对你产生了影响?掌握了那么多信息以后,你做出的判断真的比以前更正确吗?"恐怕并不     

影响中国企业创新实践的重磅发现

佛教禅宗有语曰：＂凡墙都是门。＂用在企业发展上,就是只要你敢于去创新,所有挡在你面前的墙都可能变成通往成功的大门;反之,如果不去创新,即便在你跟前的是一扇扇的门,你也只能望而却步,无法越过。     

忍耐的考验

忍耐是人生取得成功的重要元素,只要你能够忍耐,你将会发现丰富的回赠。忍耐不仅使你的事业成功有了重要的心理依托,而且还会不断地开发自已身上的潜