新形势下铁路运输企业成本管理分析

强化铁路运输企业的成本管理一直都是确保企业自身竞争力的有效途径之一。对于铁路运输企业的压缩支出与成本管理,目前已经获得了实际效果的状况,还要能够结合到铁路实际的生产与经营状况,可以从拓展管理的思路、转变成本的观念以及建构纵横结合在一起的成本管理模式等,进一步去探讨新形势之下怎样去完成好铁路运输企业的成本管理工作。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

在市场经济条件下,经济效益是企业追求的重要目标之一,铁路运输企业也不例外。铁路成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节,然而当前铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在诸如管理观念落后、管理方式缺乏科学性及规范性等许多问题,影响了铁路运输业的经济效益。本文重点分析了铁路运输企业成本管理存在的问题,并提出了成本管理的优化措施。     

航运企业成本细化管理内容探析

面对日趋竞争激烈的航运市场,航运企业必须实施对成本细化管理。本文对航运企业成本细化管理的重要意义、管理范畴及实际运用中的注意事项作了详细阐述,旨在于进一步对航运企业的成本管理提出建设性的意见,供业内人士参考,具有重要的现实意义。     

浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制

实现铁路跨越式发展,不仅要求铁路运输企业必须从过去传统的以安全生产为中心的运输生产管理转移到以经济效益为中心的经营管理上来,同时更需要铁路运输企业加强内部管理,充分挖掘潜力,从根本上提高经营管理和决策水平。     

加强成本管理提高企业竞争力

随着市场的不断完善与成熟,我国企业要想具有强大的市场竞争力就得从降低成本入手,加强成本管理。本文通过树立成本效益观念,明确成本管理的目的,把成本管理理念凝聚在企业文化中,作为企业文化的一部份和建立一套适合本企业的成本管理体系三个方面来讲述如何加强成本管理,以提高企业的市场竞争力。     

浅析企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利的重要抓手,同时也是企业在市场竞争中谋取生存与发展的动力。本文从成本控制的内涵及重要性入手,剖析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效途径,并提出解决问题的相关对策,旨在提升企业管理水平。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

浅析竞争性成本管理在现代企业管理中的运用

随着全球经济一体化步伐的加快以及华尔街金融风暴影响,企业面临着前所未有的竞争压力。建立现代企业制度,深化企业成本管理,打造企业核心竞争力成为一个迫在眉睫的任务,优胜劣汰的自然竞争法则也使越来越多的企业意识到成本管理的重要性,并积极寻求更好的成本控制方法。然而,由于传统的成本管理存在着诸多的缺陷,使企业在日常的成本管理中无所适从。在这种背景下,企业实行以提高市场竞争为途径,追求企业最佳效益为目的的竞争性成本管理无疑是现代企业管理的一大跨越。     

企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前企业成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

浅谈企业成本控制

加入WTO以后,我国企业面临的竞争日益激烈。与实力雄厚的跨国公司比较而言,国外企业大都掌握先进的技术和管理理念、充裕的资金,不断谋求自身成本的控制,以巩固自己的优势地位。而我国企业大多数还采用落后的传统成本控制,企业管理存在种种问题,因此,企业自身更应该不断加强改革,实现较好     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。     

对现代企业制度下企业成本管理体系探析

现代经济发展迅速,市场经济中的竞争较为激烈,企业综合实力的增强离不开企业的对成本的管理和控制。在现代企业制度下,企业内部的成本管理是综合性质较高的工作,是企业经营过程中的一个重要环节。企业成本管理工作的好坏直接关系到企业未来的发展,成本管理需要企业建立完善的成本管理体系,成本管理题词是企业对内和对外工作中不可缺少的部分。本文将对现代企业制度下的企业成本管理体系中出现的问题进行分析,并就完善成本管理体系提出具有建设性的提议,为企业的发展提供一点理论上的依据和基础。     

成本细化管理视角下企业预算核算优化策略研究

在市场竞争日益激烈的背景下,作为近几年的研究热点,成本细化管理越来越受到管理人员的重视,在企业经济管理领域具有广阔的应用前景。将成本细化管理理念应用到预算核算中,有助于制定科学的内部转移价格,能够有效控制企业的生产成本,优化企业既有资源配置,促进企业生产管理水平的提升。针对当前企业成本细化管理实际应用中仍然存在的目标定位不清、规划设计不明、实施策略不畅等问题,本文有针对性地提出相应的解决策略,旨在为行业研究提供有价值的参考建议。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

浅谈企业成本管理

在当今激烈的市场竞争环境中,对于企业管理而言,成本管理是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。