基于供应链合作伙伴关系的供应商选择方法研究

从合作伙伴关系的角度出发,提出从质量水平、企业信誉、企业能力、合作程度四个层面来构建供应商评价指标体系。同时,通过应用集值统计原理建立了供应商评选方法,并进行了算例分析。     

浅析供应商的选择与认证

企业与供应商有两种关系模式:传统关系模式与战略伙伴关系模式,生产企业为寻求长期利益应与供应商建立合作伙伴关系。选择供应商应考虑的主要因素包括质量、价格、交货能力、服务、柔性、位置、供应商存货政策及信誉与财务状况稳定性。为了细致考察供应商的能力必须对其进行评审和认证,评审和认证的程序是:市场调研,搜集供应商信息;确定评审主要指标;成立供应商评审小组;综合评分。评审和认证的主要内容有:供应商的基本情况;供应商企业管理情况;供应商的质量体系及保证情况;供应商的设计、工程与工艺情况;供应商的生产情况;供应商的企划与物流管理情况;供应商对市场及顾客服务支持的情况等。     

绿色制造模式下供应商选择的模糊层次分析

为了对绿色制造模式下的供应商进行系统、科学的评价和选择,构建了由质量、速度、价格、服务和声誉5个一级指标及产品合格率等19个二级指标组成的评价指标体系,运用模糊层次分析法建立评价模型。对供应商选择进行了实证分析评价,通过筛选比较发现,最高值即为最优供应商。分析结果表明：模糊层次分析法对于绿色制造模式下供应商选择有较好的适用性。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。     

论面向敏捷制造的组织变革

敏捷制造是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力,作为一种新型理念,不仅意味着生产方式的变革,它同时也是对传统的组织结构的挑战。以职能为主组织起来的传统组织结构存在种种弊端,无法在瞬息万变的环境中快速响应用户需求,与敏捷制造的要求相悖,组织结构的变革不可避免。为适应敏捷制造的需要,虚拟企业应是敏捷组织的一般形态,其设计原则包括以顾客的顾客为导向、团队合作、信息共享、充分集权和授权、柔性的原则等。     

供应商选择的风险分析

采用定量和定性相结合的方法对供应商选择的风险因素作了分析,并以此为基础,分析了供应商选择风险对企业决策行为的影响以及有效的选择风险防范。     

供应商选择的风险分析

采用定量和定性相结合的方法对供应商选择的风险因素作了分析，并以此为基础，分析了供应商选择风险对企业决策行为的影响以及有效的选择风险防范。     

供应链环境下供应商的评价与选择

分析供应链环境下供应商战略合作伙伴关系的重要性,构建了供应链环境下战略供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,再应用模糊综合评判法评价选择供应商的模型,并通过实例进行了验证.     

供应链风险管理下的供应商选择研究

分析供应链风险类型的基础,着重从合作风险方面进行评估,运用基于AHP的群决策方法建立评价指标体系,运用AHP层次分析法软件yaahp处理数据,加权求和相关的权重得到对每个供应商的评估值。可知在供应链风险的背景下,伙伴间的长期合作和他们对利益和风险分担的能力是供应链成功运作的关键。     

集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估

本文将根据当代企业的实际情况,运用供应链管理的思想,结合学者的研究成果,对供应商选择的标准、选择和评估的方法进行深入研究。     

电子商务与快递物流协同发展路径研究

物流配送是电子商务活动的一个重要环节。针对电子商务企业,提出了“互联网+”环境下的物流供应商评价指标体系。为了克服指标难以定量的问题,引入了三参数区间灰数（T-PIGN）来对指标进行度量。考虑到三参数区间灰数的上下限与重心点以及决策者偏好的影响,提出了基于可能度的三参数区间灰数排序方法和三参数区间灰数距离测度计算方法。在此基础上构建了基于T-PIGN-TOPSIS的电子商务物流供应商评价方法,并用实例证明了该方法的科学性与有效性。     

供应链环境下供应商关系管理研究

针对21世纪企业管理与信息技术应用的“热点”-供应商关系管理-这一新兴研究领域,考虑到世界经济一体化、企业经营全球化、高度竞争带来的个性化及迅速变化的客户需求,研究了企业与供应商的更加密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。论文探讨了供应商关系管理涵盖的基本内容:供应商的一般选择标准、方法和审核,并在此基础上着重探讨了几种供应链环境下供应商关系管理(SRM)的基本模型。     

基于知识特征的企业研发伙伴选择

基于知识特征的企业研发伙伴选择研究有助于提高企业与其合作伙伴的知识匹配性,关系到企业间合作研发的知识创新能力。结合企业知识理论,指出知识特征是企业选择合作伙伴以实现研发中知识创新能力提高的主要影响因素。运用层次分析法,构建基于知识特征的企业研发伙伴选择指标体系,确定指标权值,并以3个待选择企业作为实例进行分析,旨在为企业研发伙伴选择提供思路指导和方法借鉴。     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

基于个性化考核与民主评价的虚拟企业合作伙伴选择

为研究个性化考核与民主评价在虚拟企业合作伙伴选择中的应用问题,选择较好的偏好结局作为追求的目标结局,以制造类企业为例选取评价指标,采用以各企业优势为导向的个性权重设立方式对伙伴企业进行个性化考核,并以各企业的综合意见作为民主评价的结果进行排序。使评选结果在充分体现被评企业优势的同时,又得到对该企业较为民主的综合评定,以此为盟主企业的个性诉求提供一定帮助。     

敏捷供应链管理研究综述

本文对敏捷供应链管理领域几个基本问题进行述评,包括敏捷性概念及其度量、敏捷供应链建模、敏捷供应链合作伙伴选择、敏捷供应链绩效评价,并对敏捷供应链未来研究方向提出建议。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

敏捷制造核心概念与制造业发展战略的探讨

面对日益激烈的市场竞争,必须要以全新的制造概念、技术和哲理引导制造业发展。敏捷制造作为一种崭新的制造模式和管理思想,充分吸收和体现了其他先进制造方式的优点 。在介绍敏捷制造概念的基础上,讨论了敏捷制造的特卢、与内涵,进而提出了制造业发展战略,对于促进２１世纪我国制造业变革与发展具有重要借鉴意义。     

零售企业服务创新能力评价指标体系构建

借鉴服务创新的相关理论,在问卷调查和专家访谈的基础上,运用德尔菲技术和层次分析法,从基础管理能力、人力资源、市场营销能力、零供关系维护能力、创新服务内容、服务设施创新能力、自有品牌创新能力、技术创新能力八大方面构建零售企业服务创新能力评价指标体系。对北京华联百货店进行评价,结果表明北京华联百货店服务创新能力处于中等偏上水平,对此从服务内容、技术创新和整体水平方面提出服务创新能力提升对策。