电子监视器能否对准员工

主持人:最近,一个朋友跟我提起,他所在公司在员工办公区新安装了一批电子监视器,老板说是为了便于管理,但员工们却感到很压抑,有被监视的感觉.据说,近年来不少企业在办公室安装各种电子设备以监视员工.     

职场中值得你跟随的九种老板

老板虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的老板都无法独自让公司正常运作.对企业来说,员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于"零件",过于关心业绩增长,而忽略员工的感受以及职业发展的老板,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动频繁,势必会造成公司人力成本增加、销售额下降等不良后果.而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩增长的老板,不仅会赢得员工的拥护,同时也会使公司发展的速度加快.     

使员工拥有"终身就业的能力"——访亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司人力资源总监刘迎春

走进亚新科天纬(ASIMCO Tianwei),宽敞高大的厂房与其他制造企业别无二致,但很快来访者就会被展示牌、墙壁和廊柱上体现着公司价值观和企业文化的那些朴素的语句和励志格言所吸引.让记者驻足的是公司200平米的培训教室墙壁上的一句话:我们不提供"终身的工作保障",我们尽一切努力使员工拥有"终身就业的能力".于是,记者的采访就从这句话开始了.     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。"我们公司的绩效考核就是走过场",某企业老板如是说。     

职场红人的5大特质

1.低调忠诚企业老板身边的第一红人,不一定拥有国外名校学历,也不是每个人都会超时工作。但是他们对公司忠诚、对外低调,是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板,必先博得信任,凡     

社保账单该有"新算法"

国内最大的社保第三方专业机构"51社保"近日发布了2017《中国企业社保白皮书》,显示超七成企业"低缴"员工社保,没按员工正常工资收入缴纳而是以更低的工资标准来计算.     

做一个职场"老红人"

很多职场中人都困惑于和老板的合作,特别是私营企业,大多数人都认为老板飞扬跋扈、霸道,不看过程,只重结果,当你真正学会如何对待老板的时候,你会发现,原来做一个老板喜欢的员工也不是件难事,加薪、升职更是随之而来的.     

公司重组后如何开展企业文化建设

南方汇通公司按照有关要求进行了重组,重组后的公司在管理体制、思维方式、业务区域、员工思想等方面有了些不同的变化,这种变化是自然形成的.但无论怎样变化,我们多年营建打造的企业文化没有变,我们的核心价值理念没变.因此,重组后的新公司更应在企业文化的深度和广度匕下功夫,在传承和创新匕下功夫,建塑适合公司健康持续发展的企业文化.     

劳动者竞业限制义务之免除条件的认定

<正>案情简介2009年9月,张某进入D公司后在员工保密及竞业禁止条例上签字,该条例约定:"……4、员工不得进行损害公司利益的各种活动。损害公司利益的各种活动包括但不限于员工以本人名义或以某企业名义,与公司以外的任何人员进行与公司业务活动相同、相类似、相竞争的经济往来、业务合作等。该处‘与公司以外的任何人员’包括公司客户及与公司具有各种合作关系的企业。5、员工不得以隐名或显名方式参股、入股任何与公司业务相同、相类似、相竞争的企业……7、遵守本条例是员工入职     

怀孕7个月的女职工能否安排上夜班

正咨询台:我和爱人都是进城务工人员,我爱人在一私人办公企业上班,现怀孕已经七个月了。近来由于企业订单多、人手紧张,老板又不想招新人,经常要求员工加夜班赶货。我爱人提出自己将近生育,需要保养不能上夜班。但老板说,要么上夜班,不然就走人。请问,我该怎么办?尹宏尹宏读者:谢谢你对本刊的信任。为减少和解决女职工在劳动中因生理特点造成的特殊困难,特别是孕期、产期、哺乳期的特殊需求,保护女职工健康,国家从     

职场小笑话

正年终特别奖公司年会前夕,老板宣布了年终晚会的奖项:特别奖有可能高达数百万。众同事纷纷摩拳擦掌,有人私下打听了下,原来是2块钱的彩票一张!想象空间一批新员工找公司老板理论:"当初公司的招聘启事上明明许诺给我们月薪1500—3000元,可我们每月领到的实际     

提高员工满意度是管理者的职责

为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力. 你关爱员工,市场就倍加关爱你 "员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱.     

老板不支付工资逃匿可构成犯罪

正【案例】:某公司每月是15日发工资。2014年3月14日,也就是临近发工资的前一日,该公司老板李某以广大员工工作辛苦为由放假2天。员工们没想到第3天回厂里上班时,老板和机器设备都蒸发了,近百名员工的几十万元工资没了着落。劳动保障监察大队接到报案后,多方联系李某未果,就下达了《限期改正指令书》,但仍不见李某的踪影,只得将此案移送到公安机关查办。公安机关经侦查掌握了李某的行踪,遂以涉嫌犯拒不支付劳动报酬罪将李某     

闲谈

职场小笑话董事局决议董事局会议开了一天,董事们围绕"所有员工在工作岗位不得饮酒"的议案,展开热烈争论。最后,还是通过了"公司禁酒令"。而后,董事们一起举杯祝贺这个英明决定。人才难得老板到警察局报案:"有个人冒充公司推销员,在镇上赚了10万美元!这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他!"警察:"放心吧,我们一定会抓住他,     

把自己放在最后

正进入全福快餐公司和老板谈妥了工资之后,他又向老板提出一个合乎情理的请求。他说:"老板,我的胃不是太好,既然公司每天都提供免费午餐,我能不能,在送餐时就把我那份带着。"老板想了想,除了增加他自己的麻烦也没有什么别的不妥,当即就答应了。从那天开始,别的同伴每天中午都像以往一样,送完之后回到全福快餐吃饭,而他,每天都带上那份属于自己的午餐上     

年终奖 企业该怎么发

年终奖现象——员工在意,企业迷茫据人才热线2007年开展的"年终奖——你有多在乎"的专项调查,若公司没有年终奖或者员工对公司年终奖不满意,那么25%的受访者会选择辞职、另谋高就;8%的受访者虽然表示不会辞职,但会对公司的抱怨和气愤,发泄在     

用人单位如何防范培训争议?

"培训"常被看作是员工职业生涯发展和企业可持续发展的动力,企业非常重视对员工的特殊培训.但另一方面,受薪酬等一些因素所诱惑,受训的员工跳槽频率较高,由此引发的员工与用人单位的培训争议亦存在不断攀升的趋势.那么,如何防范这类争议的发生.本文就以一起典型培训争议案例来谈一点建议.     

女职工孕期不知情撤销协商解除行为应否支持

<正>案情简介■2010年2月,苏某经人介绍进入东海某网络公司担任人事总监,月薪2万元,劳动合同约定服务期限5年。2011年1月,公司老板对其的工作表现不甚满意,决定由林副总出面与其协商解除劳动合同。协商过程中,苏某表示合同可以解除,但2万元的经济补偿款数额太少。后经反复协商,苏某在《解除劳动合同协议书》上签了字,并在协议书上"2万元的经济补偿款"的文字下方手书:"我对经济补偿款数额不同意"。2月1日离开公司时,她向全体员工发送了一份电子邮件,内容为:本人在公司的任职结束,明日起人     

企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。     

年中离职员工是否享有年终奖

<正>案情简介2010年5月1日,某科技公司与赵某签订《劳动合同书》,2011年12月7日,双方办理了离职交接手续。《员工手册》规定,员工被评为"年终优秀工作者",由董事会研究决定给予一定奖励。年终奖评定按公司运营效益情况,由董事会决策发放。赵某称,"年终优秀工作者"奖与年终奖不同,年终奖每位员工都会发放。某科技公司称双方没有关于年终奖的约定,实际运行中是根据老板个人意愿支付,金额