加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分,目前在一部分企业和单位还存在一些问题,笔者认为应该重点采取以下对策:     

国有企业人工成本管理政策应遵循市场化原则

党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用.职工工资支出和社会保险费是企业人工成本的最主要构成部分,本文联系国有企业工资总额管理办法和社会高度关注的延迟退休问题,就国有企业人工成本管理政策与市场化原则关系问题谈些看法.     

人工成本管理探讨

人工成本管理的基本内涵 人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用.它既包括以货币或实物直接支付给劳动者的费用,也包括提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育、卫生、娱乐等设施和服务所发生的费用.     

A公司人工成本预算管理研究

A公司为优秀的综合食品企业集团,集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业等业务。
　　企业发展的最终目的是提高企业的效益,以适应经济市场的发展,所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的,企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是,在成本费用的控制过程中,还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先,预算编制机制还不完善。目前,大部分的企业已经认识到预算的重要性,并积极进行企业财务预算,以控制成本费用的消耗。但是企业预算编制的执行与控制之间还存在着一定程度的漏洞,两者之间不均衡的发展,严重影响了企业成本核算的成本费用合理分配的发展;其次,成本核算中的总量分析缺乏。总量分析是指企业整体发展基础上的,对财务成本消耗的控制,这是对企业全局发展的统计与分析;最后,企业成本核算理论基础已经日趋完善,但是实践控制力量还很薄弱。这与企业领导者的认识有直接关系。领导者强调成本核算,目的是合理分配企业的成本费用,提高财务资金的利用效率。但是控制力量的薄弱,这种合理分配不能落到实处,导致企业整体成本费用利用效率的降低。以下是A公司人工成本预算的说明及流程。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容,国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看,我国油田企业长期受计划经济影响,仍然存在不     

预算控制管理人工成本浅议

人工成本是企业经营活动中的重要现金成本,其支出是否合理,不仅影响企业效益,影响对人才竞争,更直接关系到企业的持续发展.结合上海石化的情况,就企业人工成本的管理对策作一初步探索.     

企业如何实施人工成本管理

一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定,企业人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略?国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》里有一个较好的定义:企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势     

国有企业人工成本管理政策应遵循市场化原则——对工资总额预算管理和延迟退休政策的几点看法

正党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用。职工工资支出和社会保险费是企业人工成本的最主要构成部分,本文联系国有企业工资总额管理办法和社会高度关注的延迟退休问题,就国有企业人工成本管理政策与市场化原则关系问题谈些看法。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源是国有企业核心竞争力的关键组成部分,其整体水平,既影响着国有企业的发展,也决定着国民经济的整体发展态势。近年来,国有企业人力资源管理取得了一定进展,但还存在缺乏系统思维、职工培训没有及时跟进和绩效考核机制不完善等问题。因此,国有企业人力资源管理应当从提升人力资源管理的系统性和战略性、强化职工培训和完善绩效考核机制三个方面进行。     

2007年吉林省部分行业人工成本情况发布 金融业人工成本最高 餐饮业人工成本最低

近日,吉林省劳动保障厅通过对全省采矿业、制造业等13个国民经济行业的754户企业人工成本构成情况进行抽样调查,测算出吉林省2007年13个行业企业人工成本情况。在13个行业中人工成本最高的是金融业,人工成本最低的是住宿和餐饮业。     

浅析新时期国有企业人事档案管理的问题及对策

新时期中国经济高速发展的同时给国有企业带来了相当大的机遇与挑战,人力资源管理是国有企业管理工作的重要一环,而人事档案管理又是人力资源管理的重要组成部分,做好这项管理工作具有积极的现实意义。本文通过对国有人事档案管理存在的问题入手,提出几点对策,希望为这项管理工作带来积极作用。     

如何理解人工成本

在1966年10月召开的第11次国际劳工统计学家会议上,世界各国的劳工统计学家就人工成本(Labour Cost)的统计达成了一致意见,人工成本是这样定义的:人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的所有费用。而从统计分析的角度来看,我认为还应反映出统计时期和主要内容。因此,人工成本定义应为:是指一个企业在一定时期内(通常为1年)在生产经营活动中因使用劳动力而直接或间接以货币或实物而支付的所有费用。它包括企业支付给所有在职职工和离休、退休、退职人员的工资总额、保险福利费总额、住房费用、职工教育经费、劳动保护费用和其他人工成本。即它     

国有企业职业经理人薪酬管理研究

国有企业职业经理人实行市场化薪酬分配机制是党中央、国务院深化国有企业改革和收入分配制度改革的重要决策部署。本文以党的十八大以来关于国有企业职业经理人薪酬分配的政策框架为基础,总结了国有企业职业经理人的基本特征,构建了国有企业职业经理人薪酬管理的政策机理,提出了国有企业职业经理人市场化薪酬分配的实施条件、薪酬水平和薪酬结构等,并提出了相关政策建议。本研究旨在对我国国有企业职业经理人薪酬管理提供理论支持和可操作性政策建议。     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

浅谈国有企业考勤管理

考勤管理是企业人力资源管理的基础工作,是计发员工工资和各项福利待遇的重要依据之一,是维护员工休息休假权利的具体体现,是保障企业生产经营秩序,提高工作效率的有效措施.国有企业因其机制体制的特点,考勤管理工作难度大、投入多,效果却不甚理想,本文主要以烟草企业为例分析国有企业考勤管理存在的难点问题,并提出改进的措施和办法.     

薪酬竞争力与人工成本控制

企业与员工之间建立劳动关系,从企业的角度分析,期望员工的劳动达到预期绩效水平,推动企业发展,与使用劳动力相关的各项直接和间接人工费用的总和是人工成本;