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培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训对象如何确定?师资力量从哪里来?这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。 相似文献
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经费从哪里来?师资从哪里请?工学矛盾如何解决?针对性、实效性如何提高?这些问题一直是困扰着公务员培训工作的大难题。按照中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部素质部署,适应公务员教育培训改革发展形势要求.满足公务员多样化培训需求.提高培训资源利用效益.近年来.河南省坚持为中原经济区建设服务、为公务员成长服务的方针.积极创新培训方式,搭建信息化培训平台. 相似文献
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一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群,而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明,在培训中,企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密,对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念,也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持, 否则培训工作一开始就会夭折。 相似文献
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随着人力资源管理重要性的日益凸显,如何有效开展人力资源培训管理工作,成为人力资源管理的重要内容.基于对人力资源培训管理工作的了解,在具体培训中,不但要明确培训目的,同时还要做好培训内容以及培训手段的选择,努力提高人力资源培训管理的针对性和实效性,以达到人力资源培训管理的目的.因此,既要对人力资源培训管理工作引起足够重视,还要重点提高其针对性和实效性,使人力资源培训管理工作有的放矢. 相似文献
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企业集团如何建立培训考核指标 总被引:1,自引:0,他引:1
培训效果是培训工作的目标,只有达到了培训的效果才有可能说完成了培训工作。但是,对培训效果的评价和考核却一直是企业培训工作中的一个难点。一个企业,特别是进行多元经营的企业集团,面对子公司各不相同的培训内容和培训体系,如何科学、公正、合理地评价它们的培训效果,这需要建立一个培训考核指标体系。一个合理的考核指标体系应该能够科学地评价各子公司培训工作的实施情况,真实地反映培训工作的效果,并可以通过这些指标达到督促和激励各子公司进行培训的目的。据一项调查分析显示,影响培训效果的主要因素有以下五个:培训环境、受训意愿… 相似文献
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企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值. 相似文献
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培训需求分析的三要素模型解析 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是企业人力资源管理的重要环节,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。培训的第一步是要进行培训需求分析。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析的三要素模型是从组织、任务、人员三个方面进行分析的。 相似文献
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笔者分析了战略性人力资源管理的内涵与主要形式,根据我国在企业培训中面临的困境,提出了战略性人力资源管理下企业培训的建议:一是战略性人力资源管理下培训内容要做到随机应变;二是员工培训需要与企业战略目标契合;三是进行培训要借助有效的手段. 相似文献
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人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策. 相似文献
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企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。 相似文献
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在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴. 相似文献
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随着社会经济的发展,企业已经认识到人才在企业竞争中的重要作用,也越来越重视人力资源管理培训,但现在的人力资源培训中也存在着一些问题。基于此,首先阐述人力资源培训在企业中的重要作用,然后指出企业对人力资源培训认识不全面、培训无计划性、及培训内容和方法比较单一的问题,并从建立正确的培训观念、丰富培训内容和建立培训评估体系三个方面提出对策。 相似文献
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目前,中国的人力资源管理从业者人数在500万左右,这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理工作者的能力的开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。 相似文献
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谁能将培训后的骨干员工稳定下来 总被引:1,自引:0,他引:1
很多企业发现,在对员工进行培训之后,被培训的员工流失倾向越来越严重,特别是一些培训后的技术骨干员工。培训作为一种投瓷的理念已深人人心,既然是投资就要考虑收益与回报,因此,如何将培训后的骨干员工稳定下来是人力资源管理实践中十分棘手且备受关注的问题。 相似文献
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从某种意义上讲,企业的人力资源管理(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代,在强手如林的人才市场中,HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此,培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么,HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐? 相似文献