国有大中型企业信息

本溪钨钼厂: 一分流动资金没有投入的本溪钨钼厂,今年1至6月却创造出2000万元产值和242万元的利税,利税总额相当于去年同期的8倍多。人们戏称他们的经营之道为“空手道”。 今年初,这个全国最大的钨钼制品企业遇到了前所未有的困难:每月需要流动资金上千万元,而帐面存款只有16万元,银行又无款可贷。在这严峻的形势面前,年轻的厂长     

国有大中型企业改革断想

我国国有大中型企业在微观机制再造的改革中进行了几种不同方向的探索,各种改革方案在实践中各呈优劣。改革的进一步深化,要求理论工作者不仅仅追随实践的进程简单地描述各种模式的利弊并探求解决问题的办法,而要根据实践中提出的问题,科学地说明各种改     

搞活国有大中型企业的思考

从我国城市经济体制改革拉开序幕时起,增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力就被提上议事日程,并摆在“中心环节”的重要位置。经过几十年的建设和发展,尤其是近15年来的改革实践,国有企业的现状究竟怎么样,应该怎么看?改革在不断深化,国有企业的出路究竟在哪里,应该怎么办? 一、国有大中型企业转向市场的实际态势 几乎从改革一开始,以搞活国有大中型企业为中心,国家和地方先后出台了各种措施促进企业改革,增强企业活力,促使企业成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者。改革已近15年,人     

国有大中型企业改革思路探讨

党的十五大指出 ,我们要用三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ;力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。为实现上述目标 ,在国有企业的改革上必须有新的思路、新的进展、新的突破。要着眼于提高国有资产的整体质量 ,从战略上调整国有经济的布局与结构 ;着眼于建立符合社会主义市场经济要求的新机制 ,把摆脱困境和制度创新结合起来 ,所有制结构调整与产业结构调整结合起来 ;着眼于提高国有经济的竞争力、控制力 ,培养一批跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的…     

以配套措施搞活国有大中型企业

以配套措施搞活国有大中型企业李戈国有大中型企业是国民经济的重要支柱和财政收入的主要来源。能否把国有大中型企业搞好搞活，不仅关系到改革、发展与稳定的大局，而且关系列社会主义制度的兴衰存亡，几年来，我们围绕市场，采取能人带动、政策启动、机制驱动、技改牵动...     

完善税制搞活国有大中型企业

一、我国宏观税负较重我国宏观税负是轻是重,按照现在公认的税收占国民生产总值的比例的办法,要同人均占有国民生产总值相接近的国家相比较。根据1983年世界银行编制的资料:收入水平低的国家有35个(平均人均国民生产总值260美元),平均税收负担率为13.2％,中等收入水平的国家37个(平均人均国民生产总值750美元)。平均税收负担率为19.8％,中上等收入水平的国家22个(平均人均国民生产总值2 000美元),平均税收负担率为     

增强国有大中型企业的活力

我国经济体制改革的根本任务,就是要建立社会主义市场经济新体制。企业改革是经济体制改革的中心环节。企业改革的根本目的是提高效益、搞活企业。国务院制定的《全民所有制工业企业经营机制条例》是深化企业改革、搞活企业的重要行为准则和法律保障,标志着我国企业改革进入新阶段。     

谈谈如何搞活国有大中型老企业

搞活国有大中型企业,是当前我国经济建设中的一项中心任务,本文结合我厂实际,就这个问题谈一些粗浅的认识和体会.一、加强领导班子建设,是搞活国有大中型老企业的前提搞活国有大中型企业,需要深化改革,转换机制,加强管理,推进技术进步.而要做到这些,首先要有一个团结坚强、观念适应市场经济、懂经营、会管理的企业领导班子.就拿我们厂来说,我们兰化合成橡胶厂是国家“一五”期间建成投产的大型化工企业,与国内行业相比,设备陈旧、工艺和技术都比较落后,多年来,为了在优胜劣汰的激烈竞争中求得生存和发展,我们坚持从三个方面,狠抓了领导班子建     

国有大中型企业走出困境的对策

近几年来,我国国有大中型企业的经济效益出现了普遍滑坡的被动局面,从全国情况看,工业生产一直处于低速徘徊状态中,尽管国家对发展处在市场经济条件下的国有大中型企业采取了一系列对策,但是,国有大中型企业面临的形势仍不容乐观,主要表现是经济效益的总体水平还不够高;东北地区与我国南方和沿海地区相比,企业效益下滑更为严重,一些停产半停产企业启动生产的难度比较大;制约工业发展的关键性、症结性问题还没有得到根本性解决,工业经济发展依然处在困谷中.必须“查找病根”,“对症下药”,使国有大中型企业尽快从困谷中走出来.     

深化国有大中型企业改革的思路

社会主义国有大中型企业是在资本主义社会化大生产基础上脱胎产生的,理应具有继承和发扬资本主义企业经营管理的一切优点,排除其剥削压迫和盲目生产的一切缺点,从而通过这种扬弃形成自己比资本主义企业发展更快、效益更高的固有优越性。但是,由于过去国家对企业管得过多、过细和过死,使企业变成了国家机关的附属物,严重限制和妨碍了企业优越性的发挥,改革就是要使其固有的优越性充分发挥出来。     

国有大中型企业改革的新选择

国有大中型企业是国民经济的骨干和中坚,是社会财富的财产创造者和财政收入的主要来源。吉林省委、省政府一直关注国有大中型企业的发展,并将其改革作为经济体制改革的重点。国有大中型企业的改革与发展,对于全省国民经济的发展起到了带动作用。尽管如此,国有大中型企业改革仍没有到位,企业发展时起时伏,且再次陷入困境。那么,如何搞活国有大中型企业,如何重振雄风,仍然是一个未解之题。本文试就这一问题进行分析,并提出一管之见。     

搞活国有大中型企业的新构想

实现政府控制与自主经营的恰到好处的结合,亦即在陈旧的传统体制和极端的西方模式之间走出第三条道路,却是大多数改革者为使国有大中型企业摆脱困境所追求的共同价值目标。在本文中,我们将对如何搞活国有大中型企业的问题提出新的构想。在我们看来,全部可能的改革方案都可以归入两大类:一类是政府和民间都容易接受的,但实行后对于调     

关于提高国有大中型企业经济效益问题

目前国有大中型企业面临的严重问题是经营乏力，效益下降。其内部原因是企业改革没有涉及深层次的产权制度，自我约束机制不健全，企业管理落后；外部原因是国家宏观导向的影响，外延型经济发展模式的影响，社会负担沉重等。提高国有企业经济效益的措施，把搞好国有大中型企业放在突出的战略地位，建立现代企业制度，提高企业生产要素的素质；处理好国家与企业的分配关系，大力发展基础产业，为大中型企业正常运行提供良好环境。     

坚持国有大中型企业主导地位的理论思考

在传统体制下最明显的特征，是政府通过计划对企业实行直接控制，企业通过办社会使职工全面地依附于企业。这一特征在国有大中型企业表现得最为明显，反映最为突出。这就决定了体制转轨中国有企业遇到的困难最多、难度最大。一些同志由于对这一明显特征的认识不深，对它的影响估计不足，因而对要不要坚持国有企业、特别是大中型企业的主导地位产生了疑问，甚至对国有大中型企业的前途命运忧心忡忡、顾虑重重。因此，如何加深对国有大中型企业主导地位的认识，如何进一步夯实这个基础，如何引导国有大中型企业面对市场经济的严峻挑战，就成为…     

兰州国有大中型企业转型状况分析

建国后,通过公私合营、集体所有制转型和国家新建等方式,兰州地区基本上形成了以国有企业占绝对优势、近乎单一的所有制结构.四十年来,兰州地区的国有大中型企业为国家做出了重大贡献,它是就业的主要基地,生产财富的主要场所和税收的主要源泉.改革开放以来,随着多种经济成份的出现,特别是随着国家对“三资”企业、乡镇企业和私营企业的政策优惠,国有企业的发展出现了相对减弱的势头,在体制上暴露了许多弱点,在经济发展上出现了困境.然而,我市国有企业积极参与改革开放大潮,不断改革计划经济体制下的管理方式和运行机制,进行适应市场经济的制度创新,寻求企业的活力,争取进一步的生存和发展,取得了显著的成就.目前,兰州地区的国有企业,正在继续通过深化改     

提高国有大中型企业经济效益的探讨

正确分析当前国有大中型企业经济效益不高的原因,探索并找出提高经济效益的可行对策,具有十分重要的意义。 一、国有大中型企业经济效益不高的成因 1、改革不到位,不配套,     

搞好国有大中型企业的金融对策——对抚顺市国有大中型企业的调查与分析

抚顺市是新中国成立后建立起来的老工业基地,经过几十年的努力,已经建成了一个高度集中、门类齐全、实力较强的国有工业体系。现有国有大中型工业企业75家,占全市工业企业的4.6％,职工34万人,占全市工业企业职工的41.4％,固定资产、总产值和利税总额分别占88.4％、65.6％和91.2％。国有大中型企业始终是抚顺经济发展起主导作用、占主体地位的主要增长点。     

在实践中探索国有大中型企业振兴之路

<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:     

搞好国有大中型企业与创建现代企业制度

搞好国有大中型企业是我国社会主义现代化建设事业中所面临的一个极为重要的问题,也是经济体制改革成败的关键。如何搞活国有大中型企业,关键是进行企业制度的改革。 从经济上分析,影响国有大中型企业生机和活力的因素比较多。归结起来,是一个企业制度的问题,是同传统的经济体制相联系的旧的企业制度没有从根本上破除。为了使国有大中型企业真正搞好,最重要的,是按照     

国有大中型企业股份制改革的目标模式

近年来,国有大中型企业的股份制改革已取得了显著的成效,国有大中型企业能不能搞股份制,应不应该搞股份制,已无多大争议,有争议的是大中型企业股份制改革应达到什么目标、采取何种模式。本文就此作一些探讨。 一、国有大中型企业股份制改革的目标 我国国有大中型企业股份制改革的目标是,建立既有中国特色又符合国际惯例的股份制模式。所谓中国特色,就是公有股在股份构成上占有主导地位。公有股的主导地位表现在两个方面:一是从整个社会来看,公有股应占主导地位。在我国社会主义初级阶段,我国所有制结构是以公有制为主导的多种经济成份并存。其中有公有股占主导地位的股份制,也有公有股和私有股大体相当的股份制,还有私有股占主导地位或全部由私有股构成的股份制。在社