员工关系管理考验HR经理的沟通能力

人力资源经理,如果只会处理日常的人事行政管理事务,不久的将来就会失业,这并非危言耸听。在人力资源优势成为企业核心竞争力的今天,人力资源管理工作在企业管理中占据着重要的位置,对人力资源管理者的要求也越来越高。常言道:成也萧何,败也萧何。人力资源管理者自身是否具有必要的能力素质,将直接影响到组织中人力资源管理的有效性。鉴于此,圆桌谈话栏目从本期开始,展开“HR经理能力训练系列谈”,旨在研究、探讨人力资源管理者提高职业素质的方法和途径。近期讨论的话题有:人力资源管理者的沟通能力、人际关系能力、非权力影响能力、谈判能力、业务能力、变革推动能力等等。欢迎大家踊跃参与讨论。     

HR经理你有多少影响力?

主持人:我看到一个观点:"人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用,他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力",对此,你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么?     

人力资源经理如何规划自己的职业生涯

话题背景 在有些人眼里,与冲锋陷阵的营销经理相比,人力资源经理的日子要好过多了。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR经理们的“幸福工作”。     

人力资源发展对构建和谐劳动关系的作用机理

人力资源发展涉及专业知识、身体素质和心理素质等多个多方面,对于提升人的综合素质具有重要的意义。人力资源水平的提升会从提高劳动者对社会的适应能力、人际关系的处理能力、心理素质等多个方面和谐劳动关系。实际上,劳动关系发生矛盾的主体是人,这涉及的也是人力资源问题。因此,人力资源的全面发展,有利于缓和劳动关系矛盾。为此,本文以现实案例为基础,深入分析当前人力资源的内涵以及影响劳动力关系的因素,探索人力资源发展对于构建和谐劳动关系的作用机理。     

核心员工的留用之道

每到三四月份,许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”,但员工跳槽,特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是,HR经理们渴望了解:怎样减少核心员工的流失?如何制定核心员工的薪酬策略?有没有留住核心员工的长久之计?     

秦皇岛市社会劳动力管理服务中心 一站式服务促就业

秦皇岛市社会劳动力管理服务中心系市人力资源和社会保障局所属公共就业服务机构,是市人力资源经理人协会发起单位。荣获河北省人力资源     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

如何将自己培养为职场“千里马”

正从事人力资源工作一晃已经17年多了,"从新人到老将",一路走来,有欢笑也有泪水,内观自己、外看别人。忆往年,自己作为"HR新人"初入单位,"不解风情",一心只想让企业人才充盈、促进业绩成长,却几乎没有去思考过:要实现这个目标,自己需要具备什么样的个人能力,企业需要具备什么样的组织能力,如何做才能促使组织能力加速成长?每天忙忙碌碌做着薪资核算、招聘、培训     

HRBP模式、职业成功与离职倾向——基于职业承诺的调节效应

随着企业人力资源管理战略地位的提升,HR人员的职业生涯也受到重视。人力资源业务伙伴(HRBP)模式的引入,为HR人员带来新的机遇。本文构建了HRBP模式、职业成功与离职倾向的理论模型,利用全国5077个HR从业者职业发展调查数据,实证检验了HRBP模式对职业成功和离职倾向的影响作用。结果表明:第一,HRBP模式能够明显提高HR人员职业成功(内部竞争力、外部竞争力和工作满意度),并且降低了离职倾向。第二,HRBP模式对HR人员的影响效果存在异质性,更有助于促进高学历者和中高层管理者的职业成功,降低人力资源专业背景者的离职倾向。第三,职业成功在HRBP模式与离职倾向之间存在中介效应,HRBP模式通过影响内部竞争力对HR人员离职倾向作用不明显,但通过提升外部竞争力增加了其离职倾向,通过提高工作满意度降低了其离职倾向。第四,职业承诺对HRBP模式与离职倾向的关系具有负向调节作用,对职业成功与离职倾向的关系具有正向调节作用,即对于低职业承诺者,HRBP模式更有利于减少其离职倾向,而对于高职业承诺者,职业成功更容易减少其离职倾向。     

HR如何成功应对危机

作为HR经理,不仅要掌握工作分析与选人、用人、育人、留人的技巧,对岗位职能进行科学分析,并选用最好、最合适的人才,最大限度的挖掘员工的潜能;还要担当公司里"救火员"的职责,面对各式各样、突如其来的危机,如何轻松自如的化解危机,实现HR工作的价值?以下九种特质能够保证HR经理轻松面对危机来袭。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

HR:职业窘境与职业发展

主持人:大家好,本期我们就"HR的职业窘境与职业发展"这一主题进行探讨。人力资源管理在企业管理的各职能中有其鲜明的独特性。首先,从人力资源管理职能的角度而言,从原材料的供应到产品的生产、营销,人力资源管理渗透于企业价值链的各个环节,这要求人力资源管     

建立有效的企业人力资源开发管理系统

人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证.应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的.因此,树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识,确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行.     

中国女性人力资源开发研究

女性人力资源对经济发展及和谐社会建设发挥着越来越重要的作用。我国女性占人口总量的一半,其人力资源极为丰富,但由于社会传统文化、历史、经济发展以及女性自身的认识和能力等因素,开发严重不足。加强女性人力资源的开发,提高女性生存与发展的能力,对女性自身、企业及社会主义和谐社会的建设都具有非常重要的意义。     

广东表彰最具价值人力资源总监和经理

日前，广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会在广州召开2011年工作年会，隆重表彰了120位2010年广东省最具价值人力资源总监和人力资源经理。     

关于加快推进人力资源和社会保障系统人力资源市场整合的意见

正川人社发〔2014〕7号各市(州)人力资源和社会保障局:为贯彻落实人社部《关于加快推进人力资源市场整合的意见》(人社部发〔2013〕18号),充分发挥人力资源市场服务就业优先战略和人才强国战略的作用,促进人力资源市场建设和管理,现就推进我省人力资源和社会保障系统人力资源市场整合工作提出如下意见:一、指导思想以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕民生为本、人才优先的工作主线,以充分发     

裁员:双输VS双赢看HR如何操盘

为了长远发展,企业合法裁员在所难免。但人力资源部门在实际操作过程中,却常常陷入两难境地:一边是企业利益,一边是员工利益,到底维护哪一方?HR应该如何处理好这两难的棘手问题?     

你是一个合格的HR人才吗?

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势,但这些有形的能力,在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿,因此现今的企业想成为市场上的领导者,除了这三项能力理应具备外,更需注重人力资源上的竞争优势,在公司内从事与人相关工作的人力资源部门则亦显重要;但是否人人都可以从事人力