国有企业改制成功的重要因素——时机选择

企业能否顺利改制成功,影响因素很多．其中重要因素之一是企业改制时机的选择。影响企业改制的时机因素,主要有企业外在政治经济环境、内在经营与发展状态和适宜的思想认识条件。企业制度的选择受制于社会经济发展状况,企业改制的进程,也应当与企业所处的内外环境相适应。现代企业制度体现了科学、民主、法制的现代思想。改制是社会经济体制的革命,观念更新是改制成功的重要保证。     

浅析校办企业改制

基于对校办企业改制原因的分析 ,指出了校办企业改制的基本模式和改制的难点。改制的最终目的就是要建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。     

推行现代企业制度 发展高校校办产业

本文针对高校校办产业发展存在的主要问题 ,简要介绍了现代企业制度的基本理论 ,并结合目前正在进行的校办企业的改制、重组 ,对建立适应市场经济发展规律要求的现代企业制度进行了初步探讨 ,提出了在校办企业中进行公司制改革以及建立股票期权制度等建设性观点     

国有企业改制中土地资产处置的新思路

目前我国国有企业改革已处于攻坚阶段 ,国企改革的具体形式是“三改一加强” ,即企业改制、企业改组、企业改造和加强管理。本文从国有企业改制中土地资产处置的必要性入手 ,阐述了现阶段土地资产处置方式和特点 ,分析了当前国企改制中土地资产处置存在的问题 ,在此基础上提出了相关思路 ,以期为我国国企改制顺利进行及建立完善的现代企业制度提供参考     

国有企业改革中土地资产处置问题探析——以临沂市企业改制土地资产处置为例

以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已成为我国目前经济改革的主旋律,在企业改制过程中,不论是重组有限责任公司、股份有限公司,还是企业兼并、租赁和破产都要涉及到企业土地资产的处置,处置土地资产是国有企业改制的重要组成部分。如何处置改革中国有企业的土地资产,实现土地资源的优化配置,已成为国有企业向现代企业制度迈进的重点和难点。临沂市国有企业改革土地资产处置的经验表明,在土地资产处置过程中,要选择合理的处置方式,注重国家产业政策导向,明晰土地产权,加强改制企业土地他项权力的管理和土地资产处置后的土地资产审计与监督,以保证改制企业土地资产处置的科学性、合理性。     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

健全国有改制企业"法人治理"结构势在必行

"法人治理"结构是通过明确股东会、董事会、经理层和监事会的各自权利和责任,形成各司其责、协调运转、有效制衡的结构.国有改制企业种种不尽如人意现状与现代企业制度"法人治理"结构被严重扭曲密切相关.因此健全国有改制企业"法人治理"结构势在必行.严格按法构建改制企业法人治理结构,建立规范的法人治理结构,从制度上落实改制企业法人治理到位,使一个权责各方各就各位、相互制约、相互促进的良好的法人治理机构、环境、制度等得以逐步建立与完善,确保改制企业改革的成功实现.     

掌握规律创新方法——谈思想政治工作如何适应改制后的企业

当前．国有企业的改革改制正在向纵深发展．大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权。优化机制。甩掉包袱．轻装上阵．全身心投入到为企业创造经济效益中去。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应．这是企业思想政治工作的新课题。     

企业重组的制度安排论纲

企业重组本质上是由竞争机制推动的企业产权的自由交易行为,涉及到对存量资产的重新优化配置.产权制度和以公司法人制度为主体的现代企业制度是企业重组的内在基础性制度,市场制度和政策法律制度是企业重组的外在保证性环境制度.当前我国企业重组的顺利实现,有赖于在国企改制过程中逐步建立和完善现代企业制度、市场制度和政策法律环境制度,这是一个与社会主义市场经济体制的建立相一致的较长过程.     

转机建制 任重道远——对中铁十二局集团有限公司改制的反思

本文概述了铁道部第十二工程局改制的主要内容，简述了改制给企业带来的收获及存在的问题。对改制过程中遇到的问题结合现行施工企业状况和有关政策进行了讨论，提出了一些新的看法，特别是对现代企业制度中法人治理结构，即“新三会”（股东会、董事会、监事会）和“老三会”（职代会、党委会、工会）的关系进行了一些有益的探讨     

国有企业社会成本的演变——关于武汉J厂的个案调查

在国有企业的社会成本问题日益威胁到企业的生存时，无论从国家还是企业的角度，都开始在社会成本方面寻求某些突破。本文拟以武汉J厂为个案，从单位体制、企业制度的角度分析国有企业社会成本的演变。对于社会成本的分离必须区别对待，而且是一个长期的过程。     

国有企业ESOP中利益相关者讨价还价博弈分析

在国有企业改革过程中,为深化改革、明确企业产权,国有企业管理体制与产权形式正面临急剧变革,ESOP是一种可以借鉴的形式与手段。本文对国有企业ESOP过程中利益相关者——政府、企业、员工之间的讨价还价博弈进行了分析,提出了实施ESOP政府应采取有效率的监管措施,弱化权力强势方的权力,促进利益公平分配;政府、企业应采取适当的策略,以降低交易成本,促使改革顺利进行。     

有关产权明晰问题的若干质疑

通过对"产权明晰私有化论”、"产权明晰决定论”以及"产权明晰不对称论”三种观点的辨析,认为产权明晰不是搞私有化,不是国企改革成功唯一决定因素,用充分竞争取代产权明晰不是国企改革的根本出路.应当在整个经济体制改革的大背景下,跳出国企自身的框架范围去探讨国企产权制度改革和国企改革的思路,国企改革思路应是多元的、综合性的.     

探索国有企业信息化成功之路

伴随知识经济时代的到来,搞好信息化建设以提高企业核心竞争力,对于国有企业来说已成为当务之急。文章在分析了我国国有企业信息化建设的现状和所面临的问题的基础上,就当前形势下国有企业信息化建设过程中政府和企业自身应注意的几个方面进行了探讨,并提出了相应的对策。     

湖北国有冶金企业产业结构调整过程中的社会保障问题研究

改革开放后,尤其是近几年来,湖北国有冶金企业为了适应市场经济的发展,对其产业结构进行了大力的调整和优化。由于社会保障制度的不完善,这次调整与优化虽取得了较好的效果,但远没有达到预期的目标。本文用实证的方法分析了湖北国有冶金企业产业结构调整过程中的社会保障问题,并在此基地上,就如何完善社会保障制度提出了对策。     

基于"三公"原则的国企改制分析

以徐工改制为例进行事件研究,基于"三公"原则分析国企改制行为,剖析了国企改制过程中国有资产流失问题。从国有资产立法角度和产权交易角度,提出了国企改制中防止国有资产流失的政策建议。     

经济学人对国有企业与产业升级关系的判断——基于《中国经济学人》调查问卷的分析

自1978年以来,在国有企业取得一系列发展成就的同时,中国产业结构趋于高级化和合理化。在经济学人看来,两者之间存在怎样的关系?2018年8月《中国经济学人》杂志就此问题,从国企在产业升级中的地位与不足、国企改革、对外投资等维度对经济学人展开了问卷调查。结果显示,大部分经济学人认为:首先,国企与民企在产业升级中的地位不分伯仲,且兼具促进和阻碍双重作用;其次,国企在推进产业升级过程中,存在自主创新能力不足、官员型管理者的企业家精神缺失、晋升锦标赛与既得利益者阻碍导致的产能过剩等问题;再次,竞争改革比产权改革更有利于国企推动产业升级,且国企完全私有化不是最有效激发国企创新能力的方式;最后,并购外企是国企促进产业升级最有效的对外直接投资方式。     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化,使国有企业人的素质问题凸显出来。如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距;客观分析国企员工的基本素质,从求实的角度探索其开发的重点和方略,应是国企人力资源管理的当务之急。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

试论农村集体企业改制过程中企业组织形式的选择

企业组织形式的选择是农村集体企业改制过程中必须面对并要解决的问题,通过对企业组织形式的历史演变及现行法律制度下的相关法律规定进行分析,建议在农村集体企业改制过程中选择企业组织形式时应充分认识各种企业组织形式之间的区别,从自身的经济基础条件出发,依法选择企业组织形式。