论企业竞争优势

企业的竞争优势是指企业获取市场份额和夺取利润的商务能力,其本质在于内部经营效率和技术创新能力。它关系到企业的生存与发展,在当今社会日显重要。技术创新是企业形成竞争优势的基础,它能够创造新的劳动手段,引起产业结构、生产劳动方式的变化,带来生产组织、管理体制的变革。     

企业竞争优势衰退初探

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境 ,企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉 ,企业必须努力寻求新的优势源     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

企业环境经营与企业竞争优势

在市场经济条件下,企业得以生存发展的关键在于保持竞争优势。而企业的竞争优势不仅来自Q质量、C成本、T时效、S服务,而且体现在环境生产、环境管理、环境营销等一系列保护、珍惜和爱护生态环境的活动方面。树立环境经营理念、积极推行环境生产、不断加强环境管理和大力开展环境营销是实施环境经营的四个主要措施。     

伦理道德优势是企业竞争优势的本原

本文从企业竞争的性质、商誉、道德投资、道德决策的重要性以及企业伦理道德的特殊效用和价值等角度 ,剖析了伦理优势转化为竞争优势的内在机理 ,指出企业竞争优势的根本源泉在于卓越的企业伦理理念和道德体系。     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破.     

社会资本——企业竞争优势的新来源

在继亚当·斯密的看不见的手与阿尔弗雷德·钱德勒的看得见的手之后--21世纪信息网络时代,企业社会资本已显得越来越重要,成为影响企业的第三只手.企业社会资本的积累不仅有利于企业获得机会利益、涉取稀缺资源、增强技术创新优势,而且能保持企业的持续竞争力.     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破。     

企业集群与区域竞争优势

一、企业集群———区域发展的新组织形态　　企业集群 (ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｌｕｓｔｅｒ)是指在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心 ) ,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚 ,并形成强劲、持续竞争优势的现象 (Ｐｏｒｔｅｒ ,1998)。集群化是产业呈现区域集聚发展的态势 ,企业集群是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势 ,为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式 (历无畏、王慧敏 ,2 0 0 2 )。企业集群是区域发展的一种重要组织形态。目前 ,在我国经济较为发达地区呈现出的集群化态势已引起我国政…     

企业网络嵌入与竞争优势

企业网络是介于企业和市场之间的一种组织制度安排.从新经济社会学的视角看,任何经济组织或行为体的行为都嵌入于一定的外部关系网络;同样,企业行为也是嵌入于企业网络的.企业在选择企业网络关系的治理机制时,需要考虑网络成员的相互依赖程度、网络协调成本和机会主义削减等3个方面的问题.企业网络嵌入后为企业带来多种网络资源,从而能创造和维持企业的竞争优势.     

比较优势、竞争优势与区域发展战略

文章从一般理论层面,提出了一个区域竞争力由比较优势和竞争优势共同决定的假说。作者认为,区域竞争力既决定于宏观层次的区域比较优势,即区域资源禀赋差异,又决定于微观层次的企业竞争优势,是二者综合作用的结果。这两种优势相互联系、相互促进,由此形成了一个区域竞争力的基础。在此基础上,作者根据区域比较优势和企业竞争优势的大小把区域发展战略分为4种基本类型。     

比较优势、竞争优势与发展的赶超

比较优势理论的要义是贸易可能性,而不是贸易效益。比较优势战略作为比较优势理论在发展战略上的具体运用,并不能保证一国获得持续、较高的贸易效益。追求贸易效益的最大化是理性国家对外贸易长期追求的目标,只有在比较优势基础上,获得贸易的竞争优势,才能实现发展的赶超。中国比较优势战略的实施对贸易水平的提高和贸易结构的提升有积极的意义,应在贸易和经济发展的新阶段,形成经济全球化条件下参与国际经济合作与竞争的新优势。     

企业竞争优势：解剖和持续

在快速多变的环境下,竞争优势的获得和维持成为企业关注的焦点问题。为此,需要对竞争优势的内涵、本质以及如何持续进行剖析。通过剖析认为,持续竞争优势是跨时期的、是动态优势,是系列短暂优势的集合,动态能力’和持续创新是企业在动态多变环境中形成可持续竞争优势的关键要素。     

论旅游企业竞争优势的创造

面对日益开放的市场和日益激烈的国际、国内竞争,旅游企业要想在竞争中取胜,求得生存和发展,唯有不断提升自身实力,在竞争中获得竞争优势。文章结合迈克尔.波特竞争优势理论,通过对我国旅游企业竞争环境的分析,提出了旅游企业应采取产品创新、战略联盟、企业体制改革、品牌化经营等策略,创造可持续的竞争优势。     

知识管理与企业竞争优势构建

在知识经济条件下 ,知识作为企业竞争优势的源泉 ,必须通过知识管理来实现。知识管理就是将知识作为管理的基础和核心 ,分析知识的存在形态和运行规律 ,通过必要的软硬件建设 ,促进企业知识集约、应用、共享、创新 ,进而达到构建企业竞争优势的管理过程和管理方法。实施知识管理 ,是我国企业发展应采取的重大措施     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

企业社会责任的竞争优势观

企业参与到社会责任中,是因为它们认为并希望可以从中获取某些竞争优势.企业社会责任(CSR)能够为企业提供内部的和外部的效益.投资社会责任可以帮助企业开发新资源和新能力,如默会知识和企业文化等,为企业带来内部效益.企业社会责任的外部效益则与企业的声誉息息相关,是否参与社会责任和信息披露的决策直接关系到企业声誉的塑造和损毁.总体上,企业社会责任可以为企业带来持续的竞争优势,具有战略性的价值.     

顾客价值战略与企业竞争优势

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立 ,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源 ,顾客价值战略成为企业发展战略的重要内容。面对科学技术发展的日新月异以及信息产业的高速发展 ,企业必须依从不同的顾客细分和企业自身的核心竞争力 ,选择适宜的顾客价值定位 ,并以此为核心构建支撑体系 ,整合、协调内外部资源 ,发展企业专有技能、资产和信誉 ,向顾客提供独特的、竞争对手难以模仿的价值 ,从而获取持久的竞争和成长优势。     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。     

创新资源要素与企业竞争优势

顺承资源观和能力理论的要义,沿用定位优势要素模型,分析了市场导向、组织学习、企业家精神和创新能力这四大创新资源要素,并阐释了其对企业竞争优势的作用.