转换企业经营机制中政府和企业行为急待规范

将转换企业经营机制,作为当前改革的首要任务来抓,说明了转换企业经营机制在整个经济体制改革中的地位和作用.所谓转换企业经营机制,就是把企业从政府的保护和“管束”下“解放”出来,把它推向市场,投入商品经济的汪洋大海,让它在广阔的市场里一展身手,以便更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用.现在,转换企业经营机制的改革,正由南向北,由东向西全面展开并向纵深发展,整体进程是好的.但是,一旦接触到实际,便发现在企业机制转换过程中尚有许多不尽人意的地方和问题.从我所接触到的企业转换经营机制的情况看,突出的问题是转换企业经营机制同市场经济的目标要求结合得     

转换油田企业经营机制的思考

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制呢?本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“关键路线”和“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。 一、油田企业经营机制的现状 党的十一届三中全会以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,随着企业改革的深化,石油行业又在油田企业中推行了承包经营责任制。这对促进政企分开、     

建立企业市场的必要性

建立企业市场的必要性戚聿东时下，我国政策实践中正致力于把“企业推向市场”，意指实行政企分开，转换国有企业经营机制。然而，“把企业推向市场”留给我们的并不仅仅是这一层面的思考，也将我们的思维越出了它的本源宗义，引伸出一个更贴切于这一概念的诠释，即建立企...     

转换企业经营机制 大力培育市场主体

搞好国有大中型企业的根本出路在于转换经营机制。转换企业经营机制的核心是把企业推向市场,使企业成为具有“四自”能力的市场主体。培育市场主体必须进行深层次的改革,走从政策调整到制度创新的路子,即以重塑公有制实现形式为内容的现代企业制度,彻底实现“两权”分离。同时,本文述提出了培育市场主体的宏观配套改革对策。     

积极促进把企业推向市场的改革

<正> 市场经济条件下,企业是市场的主体,市场是企业活动的舞台;企业立足于市场,市场决定企业命运。企业不能进入市场独立自主的开展生产经营活动,那就谈不上市场经济。因此,转换国有企业经营机制,把企业推向市场或自行进入市场,增强企业活力,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。 把企业推向市场,就政府职能转变来说,能否让企业进入市场的困难在于政府对职能转     

加快企业走向市场的条件与对策

一、把企业推向市场的基本条件国有企业转换经营机制，走向市场，是建立社会主义市场经济体制的中心环节，也是国有企业特别是国有大中型企业增强一活力、提高素质、摆脱困境、发展壮大的必由之路。近年来，把国有企业推向市场已取得一定进展，除少数大型超大型垄断性企业外，绝大多数国有企业已在不同程度上步入市场。但是，把国有企业推向市场是一次深刻的社会变革，它是对传统企业制度的彻底否定。不仅涉及企业内部包括企业产权和管理运营结构在内的整个企业制度的重新构造，而且需要外部一系列相互衔接的各项制度的配套改革。目前，国有…     

完善油田内部承包问题的探讨

完善油田内部承包问题的探讨吴开雅当前，在深化企业改革、转换企业经营机制和把企业推向市场的过程中，如何在不背离企业总的生产经营目标，不损害企业整体综合经济效益的前提下，把赋予企业的各项生产经营自主权，通过各种企业内部承包办法，以合同契约的形式逐级分解传...     

理顺国家与企业产权关系的对策思路

理顺国家与企业产权关系的对策思路方大浩一党的十四大强调指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质，是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”目前，就国...     

关于国有企业经营机制转换的若干思考

目前，全国都在贯彻《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）精神，国有企业经营机制改革进入了一个新的阶段，经济理论界也正在探讨进一步转换国有企业经营机制的新思想．笔者认为，当前贯彻《决定》精神，应将国有企业全面推向市场，把社会资源的市场配置与获取最大经济效益结合进来．这是转换国有企业经营机制的中心环节．一、更新观念，树立资源市场配置的思想，是转换国有企业经营机制的先导在市场经济体制下，企业是市场的主体，通过价格、竞争、供求等市场机制来配置社会资源，合理有效地使用资…     

转换经营机制是建立社会主义市场经济体制的中心环节

党的十四大确立了社会主义市场经济体制。建立社会主义市场经济体制,全面形成以市场调节为重心的经济运行机制,使市场成为社会资源的配置者,对经济运行起全面的调节作用。企业是市场的主体,要把国有大中型企业推向市场,在市场竞争中活起来,关键在于转换企业的经营机制。只有建立起对市场变化能作出灵敏反应的、富有活力的经营机制,让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者,社会主义的市场机制才能完善并更好地发挥作用。     

上海推出改革新举措 企业告别级别

<正> 上海工业领导部门最近决定推出十项改革新措施,加大企业改革力度,以促进企业内部经营机制加快转换,也更快地把企业推向市场。 这十项改革新措施是:分步实施统一税赋,推行新会计制度;实行工资总额与企业经济效益挂钩;建立企业内部激励机制,使企业经营者、销售人员、科技人员和工人的收入与工     

再论把企业推向市场——兼答《钥匙在国家机关手中》一文的“商榷”

把企业推向市场,就是要让企业的生产经营活动由市场机制直接调节。为此,需要处理好经济运行中国家、市场与企业的关系,建立“国家调节市场、市场引导企业”的经济运行机制,使市场成为基础性调节手段。把企业推向市场,需要积极创造条件,做好以下几方面的工作:(一)积极转变政府职能;(二)企业通过转换经营机制,成为接受市场调节的经济主体和微观基础;(三)不断完善市场机制和建立市场体系;(四)建立和健全宏观调控体系。并对《深圳特区报》的《钥匙在国家机关手中》一文的某些观点和论断提出辨析。     

杭州改革事业单位人事制度行政首长将自主用人

杭州市人事局决定,该市将全面改革事业单位人事制度,实行行政首长人事自主权,逐步推行全员聘用合同制,把事业单位推向市场,使之求得自身发展。 据悉,杭州市目前共有各类事业单位4070个。在企业转换经营机制,机关即将实行公务员制度之际,开支庞大、财政难以支持的事业单位,其人事制度因不能适应市场经济需要,急待变革。     

把企业推向市场的思考

我国国民经济经过三年的治理整顿,基本走上了正常发展的轨道。适时地提出加大改革的份量、加快开放的步伐,无疑是巩固已取得的成果并进一步解放思想,尽快地建设有中国特色的社会主义经济的要求。如何深化改革,关键仍然在于搞活企业,尤其是搞活城市国营大中型企业。搞活企业的根本措施就在于把企业推向市场,实现企业内部经营机制的转换。一、企业走向市场的必然     

紧紧围绕经济建设中心选拔企业领导干部

江泽民同志在党的十四大的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”正确的政治路线确定以后,干部就是决定的因素。因而企业生产经营领导者的素质高低对企业生产经营的好坏有决定性影响。在当前加快改革开放和经济建设步伐的新形势下,如何根据党的干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,开发人才,选拔干部,起用一大批政治素质好、市场经济意识强、懂经营、会管理的领导干部,是转换企业经营机制,增强企业活     

吴玉章学术讲座 关于深化企业改革、转换经营机制的几个问题

深化企业改革,重点是转换企业经营机制。实现企业内部转换机制的突破口是人事、劳动、分配制度的改革,这需要做艰苦细致的思想政治工作。要转变政府职能,即由微观管理转向宏观管理,由直接管理转向间接管理,由“管”字当头转向服务监督。同时转变工作作风,重点是反对形式主义。要把企业推向市场,形成国家调控市场、市场引导企业的运行机制。要推进企业管理现代化。要培养“四有”职工队伍和提高企业整体素质。     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

中国改革之路

与其说改革家们不得不把国家推向市场,不如说他们是要逐步地、有组织、有计划地发展来目基层的巨大的市场潜力。这样既不会带来不可控制的链锁反应,也不会导致社会经济的崩溃。 改革不只是经营机制的转换,而是整个社会经济方针的改变,是一种新的发展战略的确立。     

深化改革,转换国有企业经营机制

最近中央领导同志指出,要抓住时机,加快改革和发展的步伐,把经济提到一个新的台阶。今年改革的重点是转换国有企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。本文就如何转换国有企业特别是国有大中型企业经营机制问题,作一些探讨。     

试论油田企业经营机制的目标模式

试论油田企业经营机制的目标模式石兴春，刘积顺（玉门石油管理局）搞好油田企业，关键是转换经营机制。确定油田企业经营机制的目标模式，是做好经营机制转换工作的基本前提。为此，本文从剖析油田企业经营机制的现状入手，结合石油工业的实际，试图提出油田企业经营机制...