重庆推行政府采购制度

<正> 最近,重庆市人民政府连续数日在当地报纸发布《通告》,向社会公开招标购买一批公务用车。据悉,这是该市尝试推行“政府采购制度”后首批采购物资。 “政府采购制度”系一些国家的政府因日常政务活动需要,以公开招标的方式从国内外市场统一采购,从而获得价廉物美的商品或劳务的一种采购方式。与我国现行的行政单位分散采购相比,     

降低采购成本增强竞争实力

资料显示，我国的能源消耗每百元产值中的比重，是美国的６倍，是日本的４倍，在我国的经济建设已经融入世界经济一体化后，以这样的高能耗自然会削弱我国企业产品的市场竞争力，而单纯凭借我国劳动力的廉价来竞争也远非长久之计。这样，千方百计挖掘自身潜力，降低产品成本，提高企业的市场竞争力就成了重要的一环。天津中新药业集团股份有限公司面对近几年药品市场的残酷竞争，不等不靠，不怨天尤人，首先从降低采购成本上做文章，以此增加公司在竞争中的实力。一、公开招标，使大宗原材料的采购规范化天津中新药业集团股份有限公司下属１…     

浅析决策技术在投标报价中的应用

在我国社会主义市场经济条件下，各建筑企业之间的竞争日益激烈，因此投标报价的决策问题成为建筑企业面临的重大课题。本文通过理论联系实践的方式，分析了决策技术是如何在投标报价中加以应用的，旨在为企业在投标报价中运用决策技术提供一定的参考。     

企业招投标工作实践与思考

在市场经济大潮中，许多单位都根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合本单位实际情况制定了招投标管理制度。对于各种工程项目，比较普遍的实施了招投标方式，对工程投资、进度和质量进行有效控制,取得了明显的社会和经济效益。对于企业来说，在原材料和各种物质采购过程中，如何通过灵活的招投标方式，来确保所采购材料的质量，取得最合理价格，这对于降低企业产品成本，提高经济效益至关重要。本人在化工机械制造企业从事招投标工作数年，就此问题作以探讨。     

完善政府采购制度的对策

政府采购制度形成于18世纪西方自由资本主义家，最早可以追溯到1761年美国《联邦政府采购法》，迄今已有200多年历史。由于这种制度以公开招标为原则，从决策到监督体现了广泛的公平性、公正性和规范性，因此被称之为“阳光下的交易”。目前，在我国，政府采购制度也得到了广泛的推行，采购范围已由单纯的货物类扩大到工程类和服务类，并初步建立了政府采购管理机构及执行机构。     

企业实现准时化采购的风险分析与控制策略

目前企业物资采购,在原材料成本难以降低的情况下,试图从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,准时化采购的出现正是迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。本文在探讨准时化采购的风险防范措施,以供企业准时化采购的推行提供参考。     

建筑施工企业投标策略

随着我国社会主义市场经济不断向前发展,招投标工作也取得了稳健的发展,国家重点工程基本采取公开招投标方法进行。建筑施工企业要想在激烈市场竞争中取胜,需制定投标策略,做好项目前期跟踪、投标询价、现场踏勘工作、认真编写标书并透彻地分析竞争对手,不断总结经验,可在投标工作中取得较好的成绩。     

煤炭企业物资招投标采购的法律程序研究

煤炭这一特殊行业,为了适应发展中的商品市场的需求,在企业的物资采购中亦已广泛应用了招标与投标这一商品交易行为。文章从企业的角度研究了招标与投标这种采购行为的法律程序,意在从实践的角度探求煤炭企业最经济的物资采购方式。     

数据

去年政府公开招标采购规模为5576.4亿元 财政部最新数据显示,从采购方式的统计数据来看,2009年通过公开招标采购方式进行的政府采购规模为5576.4亿元，占采购总规模的75．2％，比2008年增长3．6个百分点。     

顺德在乡镇一级设立农村集体资产交易管理所

一直以来征地、土地租赁、土地买卖、土地交易、股权分红等都是农村的常见问题，而在沿海经济发达地区，已具相当规模的农村集体资产处置更是关系到群众的利益。为解决这一问题，佛山市顺德区探索在乡镇一级设立农村集体资产交易管理所，正式出台《顺德区农村集体资产公开交易试点管理办法》（下简称《办法》）公开招标，     

细化国有企业招标管理程序避免招标过程中的腐败行为

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点.如何确保企业招标工作公开、公正、公平,避免企业招标中的腐败行为,使企业利益不受损害,关键是要建立一套严格的、切实可行的招标管理程序,并在招标过程中严格执行.     

沈阳铁路局物资采购管理创新的探析

沈阳铁路局根据自己企业的特点制定出适合自己的物资采购管理模式。近几年来,该局着力加强采购成本的控制,对铁路物资坚持公开招标、比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低了采购成本,提高了企业的经济效益。     

浅谈如何确定建设工程施工合理最低价

招标投标制度是随着我国改革开放和市场经济的确定而产生的,随着建筑市场的全方位开放以及2000年<中华人民共和国招标投标法>的实施,为投标人提供了公平、公开、公正的竞争大舞台.而在众多的投标者中如何优中选优就成为了招标者的难题.中华人民共和国招标投标法四十一条第二款规定:投标人能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外.这一规定已明示了低价中标的原则,笔者就如何界定"投标价格低于成本"依据及其方法谈一点个人意见.     

公开 公正 公平——伊利集团公司原辅材料实行采购招标

近年来，随着买方市场的渐趋形成，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，其经营方式必须由粗放式尽快向集约化转变。伊利集团经过几年的高速发展，生产中原辅材料的用量日趋增大，他们清醒地认识到，延续原有的原辅材料采购方式，已不适应企业发展的要求。突破传统采购方式，公开招标采购，既是堵塞原辅材料采购管理方面漏洞的有效途径，也是降低成本、提高效益、实现管理创新的重要手段。因此，企业实行招标采购已势在必行。今年４月２７日，伊利集团在北京人民大会堂举行了原辅材料采购招标开标大会，来自全国各地的２００多…     

市场经济条件下施工企业投标策略浅见

本文阐述了施工企业如何在激烈的市场经济竞争中做好投标工作,为企业谋求经济效益与发展空间.     

浅谈水利工程投标策略及技巧

招投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。本文结合水利工程招标投标的问题进行分析，并提出了待改进的方向。     

建筑企业提高投标中标率的思考

随着现行招标投标管理制度的日趋完善和建筑市场的不断规范,建筑企业如果想要占领建筑市场,就要通过参与市场竞标的方式来获取市场份额,才能确保建筑企业的稳步发展和保持公司的良性的增长。所以在企业管理中,必须要重视经营队伍的建设,抽调公司的精兵强将注入到公司招投标队伍中来,建立一支懂业务、会报价、强经营的团队来从事公司的经营开发工作,确保投标工作的有序开展,保持投标工作的科学性、严谨性与准确性。通过"合理低价"或正确运用投标策略和报价方法达到中标的目的,给企业带来经济效益。在这种背景下,本人结合自己多年来从事投标工作的实践,从明确建筑市场投标工作的影响因素与如何提高企业自身的竞标能力以及灵活运用建筑市场投标工作技巧三个方面着手,分析了在现行市场经济竞争环境下,建筑企业在市场投标工作中如何提高中标率来谈谈自己的一些思路,为建筑企业更好地参与投标工作提供必要的借鉴与参考作用。     

原材料价格波动下的库存与生产联合决策

价格波动的情况下如何进行原材料采购,并在产品的生产决策中如何权衡市场需求、产品价格以及采购与库存成本等问题是当前很多企业面临的普遍难题.对此类问题,假定原材料的价格波动服从马尔可夫过程,成品的市场需求为与价格相关的随机变量,进而建立了多周期库存采购与生产联合决策模型,并分析了系统的动态最优策略.模型同时考虑了原材料买进或者卖出决策和成品生产决策.研究结果表明,模型的最优策略,即原材料库存决策与成品生产决策均满足动态基库存策略.同时证明了一系列性质,这些性质展示了原材料价格波动下最优库存策略的特征.数值实验进一步验证了模型的最优策略,并研究了参数变化时最优策略的变化.     

带保修期的寿命型产品多属性招标采购机制设计——以大型医疗设备为例

产品的期望寿命是重要的质量属性之一,事前不可观察且不可验证,直接对该质量属性进行投标没有意义。针对此问题,以大型寿命型医疗设备招标采购为例,利用拍卖机制设计理论建立了一类具有信号传递功能的多属性招标采购模型。模型确定了最优投标规则,包括设备最优期望寿命投标、最优保修期投标与最优价格支付。模型确立了甄别投标企业技术类型与传递产品质量可靠性信息的机制。研究结果表明:首先该机制满足参与约束与激励相容约束,投标企业分别按自身期望利润最大化进行投标;其次该最优机制能保证企业承诺的保修期与期望寿命正相关,能保证技术类型最高、所提供产品期望寿命最大(保修期最长)的企业中标,并且中标企业创造相对来说最高的社会福利。构造一个算例说明新的多属性招标采购机制在实践中易于操作,是可实施的。当质量指标存在不可观察和不可验证的维度时,相关研究为解决多属性招标采购问题提供了一个新思路。     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。