论工国服装行业产销现状与发展

针对我国服装企业结构形态存在的问题 ,结合我国服装行业发展的现状 ,指出当前服装行业生产、营销存在的主要问题和不良现象 ;指出了服装行业发展的核心精髓之所在 ,分析了我国服装业今后发展之路 ,强调了产业结构合理调整是我国服装企业发展策略 ,以适应新时代高层次竞争的需要     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

全球化背景下中国电影生产与传播的差异化战略结构模型

以美国迈克尔·波特的五力模型和钻石模型理论为基础,吸纳资源派重视内部资源与能力在企业竞争中起决定作用的观点,结合中国电影生产的实际状况,对其与我国电影文化产业战略不适应的内容加以修正,可以提出一种新钻石模型说.同时根据对国内电影生产和传播数据分析、国外电影传播的问卷调查数据因子分析,能够获得三大发现:其一,企业战略决策...     

基于分散网络化生产系统的车间生产管理模式及系统设计研究

基于分散网络化生产系统，针对我国中小型机械制造企业技术现状，提出了在基本上不改变现有车间基础设施的前提下，通过信息集成建立产品数据，财务和计算机辅助车间调度等管理子系统，以增强企业适应产品市场多变的能力；采用多品种，小批量生产方式，以满足产品生命周期缩短和２１世纪国际化大市场竞争的需求。     

基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型研究

在供应链管理(SCM)环境下,现代企业竞争越来越表现为不同主导企业控制的供应链内部主体的协同竞争和供应链之间的竞争,生产制造企业作为供应链上的主要节点之一,物流管理已经成为了其主要盈利空间,传统物流管理模式已不再适应现代市场经营的要求。本文在分析SCM环境下物流管理环境特点以及生产制造企业物流系统组成变化基础上,针对SCM环境下生产制造企业物流管理特点,提出了基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型,并对其关键因素进行了初步探讨和分析。     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

论我国商业银行的国际化

随着全球生产和资本的国际化流动不断加快,全球的金融市场一体化将逐步形成,我国商业银行作为我国金融体系的中坚力量必须审视度势适应时代要求和我国企业＂走出去＂发展的需要实施国际化发展战略。同时,我国商业银行面对越来越激烈竞争的市场经营环境必须调整其发展策略以应对＂金融脱媒＂、＂对外资银行全面开放＂、＂次贷危机＂等对利润结构、业务结构、客户结构等提出的严峻挑战。在新形势下,我国商业银行应该抓住机遇、迎接挑战,积极实施国际化战略,为我国经济的发展做出更大的贡献。     

论我国商业银行的国际化

随着全球生产和资本的国际化流动不断加快,全球的金融市场一体化将逐步形成,我国商业银行作为我国金融体系的中坚力量必须审视度势适应时代要求和我国企业"走出去"发展的需要实施国际化发展战略。同时,我国商业银行面对越来越激烈竞争的市场经营环境必须调整其发展策略以应对"金融脱媒"、"对外资银行全面开放"、"次贷危机"等对利润结构、业务结构、客户结构等提出的严峻挑战。在新形势下,我国商业银行应该抓住机遇、迎接挑战,积极实施国际化战略,为我国经济的发展做出更大的贡献。     

试论我国农业生产结构调整

在分析目前我国农业产业结构现状与特征的基础上,指出我国农业产业在世界市场上的优势与劣势;阐述了面对世界农产品的激烈竞争,只有调整我国农业生产结构才有出路。提出加快农业产业结构调整,适应世界市场环境,优化我国农业生产结构,发展现代农业提高国际竞争力的思路与对策。     

有关中国经济发展战略的探讨

文章在回顾围绕“比较优势战略”而展开的中国经济发展战略之争基础上,通过引入“新经济增长理论”来完善“比较优势战略”的内在生产函数;而针对“比较优势战略”在适应中国经济发展不平衡性和国家微观经济竞争问题上的缺陷,提出以集聚优势的思想整合我国不同地区的资源禀赋优势,并以此推动中国经济微观竞争力的提升。最后,结合中国政府的新发展观,分析了在集聚优势思路下推行“比较优势战略”和“竞争优势战略”的积极意义。     

文化的全球化及文化产业的全球竞争策略

全球化带来了经济的全球化与文化的全球化。在全球化过程中,多元文化格局的冲突与融合将长期存在。但融合是主流,这是世界发展的大趋势;冲突是支流,主要源于不同国家的经济利益之争。文化产业是文化全球化的现代形态,它是我国参与国际经济分工、提升国家竞争能力、建构先进文化体系的重要途径。让文化产业走向世界,还需注重民族文化特色,发展民族文化品牌;要按照建立社会主义市场经济体制的目标要求,积极借鉴国外在发展文化产业方面的经验做法,加快文化事业的改革,使文化产业的发展朝着适应国际竞争的方向发展。     

基于“钻石模型”的横店影视文化产业竞争力分析

横店影视文化产业经过18年的发展,已经拥有500多家影视企业,年营业额近百亿（不包括旅游）并形成了自己的特色。在当今众多新老影视基地的夹击下,横店影视的先发优势正在逐渐消失,横店影视文化产业该如何保持竞争优势？本文运用美国学者迈克尔·波特的“钻石模型”理论,从生产要素,需求状况,相关产业和支持产业,企业战略结构和同业竞争,政府和机遇等方面,围绕核心竞争力、基础竞争力、环境竞争力的提升,对横店影视文化产业竞争力的优劣进行分析研究,认为要提升竞争力,必须适应市场,调整战略,增强核心竞争力;必须集聚要素,完善产业,夯实基础竞争力;必须抓住机遇,争取政策,拓展环境竞争力。     

现代企业生产管理的基本要求

针对现代企业生存与发展的环境,采用递推法,分析了市场竞争对产品和服务的要求以及产品和服务对生产运作系统的要求,进而提出现代企业生产管理的基本要求,指出现代企业欲使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理其生产运作系统,才能确保企业经营目标的实现。     

基于修正“钻石模型”的我国集成电路产业竞争力影响因素分析

基于波特钻石模型,引入产业集聚作为外部因素构建修正钻石模型,从生产要素、市场需求、相关和支持性产业、企业策略结构与竞争、政府政策、发展机遇、产业集聚7个角度分析影响我国集成电路产业竞争力的关键因素。得出结论：生产要素是集成电路产业的基础性条件,国内外市场需求是集成电路产业竞争力的驱动力,相关产业的配套程度直接影响集成电路产业国际竞争力的强弱,企业战略和竞争状况为集成电路产业发展带来活力,而产业集聚贯穿六大要素,将为我国集成电路产业带来规模效应,提升竞争力。     

依靠科技进步提高企业的就业水平

从生产过程和产品设计革新两方面分析了科技进步在短期内导致企业劳动力失业的条件和根源。同时，提出了企业依靠科技进步从建立高新技术产业，改造传统产业和增强进出口企业的竞争能力三个方面来促进企业就业率上升途径。     

大规模定制生产的业务流程浅析

随着经济社会的转型,企业面对着越来越强大的三股力量:客户、竞争、变化。在该三股力量的不断冲击下,企业原有的生产模式———大规模生产逐渐失去竞争优势。在这种情形下,一种新的生产模式,即大规模定制生产应运而生,并且已经在众多领域成为主流的生产模式。针对大规模定制生产的特点,可以产生出一种新的矩阵结构的业务流程,该矩阵结构的业务流程具有充分的柔性,能够很好地支撑大规模定制生产,发挥其竞争优势。     

对企业集团产品战略的认识和思考

文章认为在我国加入WTO和全球化竞争的背景下,我国企业应重新审视以价格战为主的过度竞争策略,并由此导致可持续发展的动力不足。当今以可持续发展为主题的新的企业战略思想应为我国企业所借鉴和利用,从而在全球化竞争中,追求可持续发展和企业价值的不断提升。     

论建立高校内部会计控制制度的原则

为了尽快提高学校的管理水平和办学水平,必须建立、加强、规范和实施高校内部会计控制制度。提出了建立高校内部会计控制制度的六项原则及具体要求,使它成为学校管理的有效工具,充分发挥其在学校内部进行监督控制的职能和作用。     

大国两部门经济结合的战略模式选择

建立拥有自主武器装备生产能力的完整国防经济体系是大国增强国家竞争力的基本战略目标 之一。由于国防部门的非生产性,大国需要寻求国防经济与民用经济\     

基于生态位理论的我国文化创意产业发展评价研究

基于生态位理论,构建文化创意产业评价指标体系,以我国31个省市的文化创意产业为分析对象,通过生态位模型对其在时空维度上的演化形态进行测度。研究发现,在空间维度上,由生态位宽度评价结果表明我国文化创意产业发展不平衡,资源分配不均、层次化现象明显,以优势种形成的创意集群,对周边地区具有一定的带动和辐射作用。由生态位重叠度评价结果显示我国文化创意产业在空间布局上过度零散和同构,整体布局不合理,存在不同程度的竞争;在时间维度上,经过生态位“态势”评价结果发现近几年我国文化创意产业整体发展态势不佳,综合竞争力较弱。因此,根据结论,针对我国文化创意产业发展中的问题,为实现整合发展资源、优化产业布局、提升文化创意产业综合竞争力的目标,提出了泛化和特化以及扩充策略、错位竞争策略、创新要素驱动的策略。