人力资源管理中的激励策略

从人力资源管理中的激励制度看来,与发达国家相比,我们还存在着很多问题,因此加强对人力资源管理机制的完善,探究合理的激励机制,已经成为研究者们的课题。本文探讨了人力资源管理工作中出现的一些问题,提出了企业人力资源管理中常用的几项激励策略,为完善人力资源管理机制作出理论基础。     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

高校人力资源管理激励体系研究

本文从高校人力资源激励体系的作用出发，对高校人力资源的激励体系存在的问题作了相关论述，并对这些问题提出了解决建议，旨在为高校人力资源激励管理提供参考。     

试论我国公共部门员工激励的难点与对策

当今对企业等营利性组织中的激励问题已有了许多探索和成就,而公共部门等非营利性组织中的激励问题并未得到同样程度的重视。公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定了我们有必要对其激励问题进行专门的探讨。进而指出了我国公共部门人力资源管理中激励方面存在的问题,最后针对这些问题的解决提出了一系列设想和思路。     

关于现代国有企业激励机制的研究

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化。因此,探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。国有企业人力资源激励可以有效地发挥员工的潜力,为企业做出更大的贡献。     

试论高校科技管理中激励的有效性

高校科技管理中激励的有效性,在于开发并激活人力资源。提出激励的措施应以政策激励、奖励激励、情感激励为主。同时也提出激励时应特别注意的几个问题。     

不完全信任模型下非线性的激励策略设计

针对人力资源信息管理中"理性经济人"员工无法被管理者完全信任的问题,提出了一种新的非线性激励数学模型,实现了人力资源的激励策略优化。将该模型应用于不合格产品检测问题的案例,理论分析结果表明不诚实员工成功欺骗管理者的概率为1/n,其中n为激励检测样本集合元素的个数,从而证明了该激励模型的有效性。     

试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

EVA业绩评价方法与薪酬激励制度在酒店人力资源管理中的应用

通过分析我国目前常用岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度,给现代酒店人力资源管理中带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题,提出在酒店人力资源管理中运用企业价值增值的业绩评价方法和薪酬激励制度。较好地解决原有评价方法和薪酬激励制度带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题。     

企业管理中人的激励问题探讨

人力资源已经成为企业发展的最关键因素。激励是否科学,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,企业激励机制中还存在一些问题:如激励机制缺乏针对性和无差别化,领导层与下属缺乏沟通,激励方式单一,长期激励不足等。企业管理者要采用人性化的管理手段,激励要有针对性和差别性。企业对核心员工还可选择股权激励的方法。     

国企人力资源激励机制的构建研究

本文针对国企,首先分析了人力资源激励机制中的现存问题,并以此为基础,分别从薪资激励、福利激励和视野激励三个层面,对国企员工人力资源激励机制的构建进行了探讨。     

企业激励理论研究综述与展望

激励问题是当代人力资源管理中重要研究方面.有效的激励实践离不开正确的理论指导,因此需要梳理国内外关于"企业激励理论"的研究,并对国内有关激励理论的研究做了展望.     

核心员工激励问题研究——以山西省煤矿企业为例

结合山西煤矿企业核心员工的人力资源管理工作的实际,分别从物质激励、精神激励和工作激励3个层方面分析归纳了山西省煤矿企业核心员工激励中存在的主要问题及其原因,在此基础上提出了相应的改进策略。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

人力资源管理激励机制问题研究

本文由我国现行人力资源管理状况出发探讨了人力资源管理激励机制中包含的缺陷问题,并从激励内涵出发制定了切实有效的实践策略,对提升人力资源管理水平、发挥激励机制优势、提升企业核心竞争力有积极有效的促进作用。     

论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程

战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。     

自我激励与人力资源的开发

人力资源实力的竞争取决于人力资源开发水平的竞争。自我激励在人力资源开发中具有重要的作用。人力资源开发中运用自我激励,就是要求人力资源能确立远大奋斗目标、积极主动适应环境、培养健康积极的心态、不断提高期望值、养成良好的习惯和善用榜样的力量等。     

江钻股份人力资源管理模式初探

通过简介江钻股份公司的人力资源管理发展历程及其自身模式的形成,系统介绍了SME管理模式下的人力资源管理模式的特征,即科学性、系统性、激励的全方位性、人性化、可操作性、可移植性,同时对该管理模式实施过程中可能存在的问题进行了分析,最后针对问题给出了解决这些问题的方案,即应"严"字当头,把握激励员工的原则建立现代人才测评机制,使人力资源得到充分的利用.     

企业激励机制存在的问题及对策

在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取有效的激励措施来激励员工,激发潜能,已成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存在的问题,并制定出相应的解决对策。     

浅议管理咨询业人力资源管理激励体系的优化

从国内管理咨询类企业的人力资源管理状况来看,由于企业缺乏完善的激励体系和科学的人力资源管理机制,导致管理咨询类企业的发展停滞不前,发展状况不佳。本研究主要针对管理咨询类企业人力资源管理的激励问题进行了深入地探讨和研究,希望能够探索出一条高效的解决之道。