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“天时不如地利,地利不如人和”,良好的人际关系是领导者开展领导活动的重要资源,是领导活动成功的重要因素。领导者人际关系的优化,就是利用客观条件,依靠主观努力,采取正当手段,建立和发展高效运转、结构合理、内外协调的人际关系,使领导者人际关系处于和谐运行的良好状态,充分发挥领导者人际关系的积极作用,更好地实现领导目标和组织目标。 相似文献
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秘书对上要处理好与领导的关系,对下要处理好与基层的关系,对内要处理好与同事的关系,对外要与各种机构、各色人等打交道。从秘书的职能来看,无论是办文、办会、办事还是辅助决策、协调关系,都需要秘书具有良好的人际关系。美国著名的人际关系交往专家戴尔·卡耐基指出:“人际关系是文明社会的精髓。” 相似文献
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社会心理学家经过反复研究发现,一个团体的力量大小。决定于团体内人与人之间心理上的关系是否相容;社会成员间良好的人际关系是增进团体效率的重要原因之一。因而人际关系的协调,是一个很重要的问题,也是一个很敏感的问题,稍不注意就会弄巧成拙。事与愿违。办公室人际关系的协调尤其要注意以下四点: 相似文献
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在我们这样一个非常重视"人情关系"的社会,领导的人际关系是一个复杂而敏感的话题。所谓领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离。就领导者角色的人际关系而言,可以分为对上人际关系、同级人际关系、对下人际关系。如果以领导者为核心来看问题,那么他是以放射型的方式与上级、同级、下级发生人际关系,从而形成一个特殊的人际关系网。 相似文献
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在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术. 相似文献
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21世纪是世界经济、科技、综合国力竞争激烈的世纪。谁能掌握竞争的主动权,走在发展的前列,取决于要有良好的心理素质作为基础。随着现代化进程的不断深入、社会竞争更为激烈,人与社会之间许多不协调的因素也由此产生,而高效率、快节奏的学习、生活,人际关系的日趋复杂,观念多元化的冲击, 相似文献
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领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。 相似文献
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医患关系是医疗实践活动中最基本的人际关系,这一关系的协调与否直接影响着整个医疗卫生领域实践活动的展开与良性运转,也关系着构建和谐社会的最终效果。良好的医患关系的构建是社会主义和谐社会建设的重要内容。 相似文献
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领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离,包括与上级、同级和下级的人际关系(罗家德:《关系与圈子——中国人工作场域中的圈子现象》,《管理学报》2012年第2期).由于上级在组织资源和权力分配、重要人事任免、重大事项审批、重要决策权力等方面控制或影响着下级,一些领导者自觉或不自觉地把对上负责作为最佳利益选择. 相似文献
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人的角色依在社会组织中的权力地位不同习惯分为:领导者与被领导者,他们之间的人际关系是领导活动、权力社会中最基本的关系。综观领导历程,影响领导者与被领导者之间关系的因素是多方面的,其中领导体制是制约这一关系的主导因素,随着领导体制的变迁,领导者与被领导者之间关系的原则经历了一个由“钢铁定律”——“黄金定律”——“白金法则”的转移。 相似文献
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按照传统的观念,领导者在组织中处于强势,在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面,并不需要他们花费过多的心血。现在,这种观念正在逐步得到修正。人们日渐认识到,在知识经济、网络经济时代,领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题,不能不引起领导者的高度重视。 相似文献
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领导者人际关系失序特征明显,表现为交往动机功利化、交往关系浅显化、行为方式冲突化。失序的人际关系危害领导者个人素养,降低组织机构行政效能,损害组织的社会公信力。重构人际关系秩序,需要积极培育领导者健康的人际交往理念,完善领导者职务管理制度,优化人际交往的生态环境。 相似文献
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协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导,就需做好各方面的协调工作,使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务,高效率地实现预定目标。在实际工作中,领导者不可能事无巨细都去过问,大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说,秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系,是秘书部门的一项重要职能和长期任务。 相似文献
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作为一个领导者,其人际关系处理得成功与否将直接影响到自身的工作和形象。在具体的人际关系中,由领导者个人修养所引起的不同的行为将会导致不同的反应。如,对上级尊重、信任和请求的行为,会导致支持和帮助的反应,而对上级拒绝、藐视和违抗的行为,则会导致不信任或不理睬的反应;对下级的科学管理与劝告教育行为,会导致尊敬和服从的反应,而对下级不当的惩罚制裁行为,则会导致敌视与对抗的反应;对共事者合作、关切的行为,会导致协助与友善的反应,而对共事者傲慢、专横的行为,则会导致冷漠和消沉的反应。总而言之,领导者工作能力的强弱、工作… 相似文献
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<正>影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:①外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。②传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做。③调解人:统一不同意见,化解组织冲突。④观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、动作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。⑤教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其他群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意见的领导主要依靠权力,那么现在的领导则更多是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随和拥护者,并且使组织、群体取得良好绩效的人。 相似文献