人力资源管理专业的师资建设

一、师资是发展专业教育的关键世界著名战略大师、哈佛商学院教授迈克尔·波特指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势。人力资源管理在企业中的地位日益突显,甚至是国家国际竞争力的基础;但是其作用的发挥,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训(Beaumont ＆ Deaton,1986)。当代世界上绝大多数高校都是根据学科体系或者职业门类划分专业,进     

实践教学的设计与运作——模拟招聘案例

一、实践教学定位自1954年德鲁克提出"人力资源"概念以来,人力资源管理日益受到社会各界的重视。波特(1985)指出,人力资源管理能够帮助企业赢得竞争优势,并于1991年进一步指出,既然人力资源管理是影响企业效益的重要战略因素,那么也可以说它是影响一个国家成功的战略因素。德鲁克认为,中国具有的资源首先是"人力资源",管理者的首要任务就是将人力资源转化为很强的生产率,中国现在最需要的——至少从外部看——就是:大量的管理人员能够迅速成长,使自己的工作富有成效。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

困难与希望同在 挑战与机遇并存——专访南京大学商学院院长、博士生导师赵曙明教授

赵曙明教授简介南京大学商学院院长、教授、博士生导师。2003年被国务院学位办和国家教育部聘为“全国MBA教育指导委员会委员”。出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等20余本著作,发表150多篇论文;多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目;先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖。为多家国有、外资与民营企业进行管理咨询。目前,担任江苏苏豪国际集团股份有限公司等三家大公司的独立董事。赵曙明教授曾任夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学…     

中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．     

职业生涯发展理论与企业人力资源开发

近年来,许多国家竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度,无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。对于企业而言,人力资源开发与管理工作开展的好坏,在很大程度上决定着企业的兴衰。在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造     

人力资源管理外包现状及对策

20世纪80年代以来．人力资源外包在西方工业化国家得到了空前的发展。企业人力资源管理外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则．能够实现外包方和承包方的双赢策略．提高社会资源的使用效率．降低企业的管理成本．利于企业专注于其核心业务．促进入力资源的良性流动和相对合理配置。Julie Decker在2002年编写的《薪酬外包管理》中指出：“人力资源外包就是企业有选择的把一些重复性的、非核心的,     

基于产业结构优化融合视角的河南工业发展战略探析

2011年10月7日《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》颁布之后,中原经济区建设上升为国家战略。2013年3月7日,国务院正式批复了《郑州航空港经济综合实验区发展规划（2013-2025年）》,这是我国第一个上升为国家战略的航空港经济发展实验区。面对这么重大的机遇,河南工业如何抓住机遇实现跨越式发展是十分重要和迫切得到解决的现实问题。     

建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究

目前,建筑企业是我国社会组织的重要组成部分,建筑企业的作用就是服务于经济改革并且促进建筑事业的发展;而建筑企业人力资源管理水平的高低又直接影响着建筑企业的经营状况,因此,做好建筑企业的人力资源管理也是为社会服务的基础所在.受组织因素、工程领域自身特点的影响,建筑企业的人力资源有着特殊性,在职业道德、职业因素乃至综合能力等诸多方面都对人力资源有着相应的特殊要求.基于此,对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行研究.     

文化是第四资本——专访著名管理专家、清华大学经济管理学院张德教授

张德教授清华大学经济管理学院企业管理系教授,博士生导师。中国人事管理研究中心副理事长,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。多次主讲研究生课程《管理学》和《人力资源开发与管理》,主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》,主要科研方向为企业文化、人力资源开发、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文176篇,其中在核心刊物上发表68篇,出版著作21本。     

信息化时代经济师人力资源管理专业人才的职业发展规划

<正>互联网时代，企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”，在这种大环境下，经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业，通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革，可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高，在信息化的背景下，人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化，使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以，为了提高企业的竞争能力，运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.     

企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

论人力资源成本的有效管理

人力资源成本管理在企业管理中起到的作用越来越重要,是企业获得核心竞争力的重要途径.基于此,分析人力资源成本有效管理的重点,指出人力资源成本有效管理和人力资源成本控制并不是一个概念,阐述人力资源有效管理的关键指标选择.     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

HR总监的角色定位分析

西方国家的大企业里，人力资源总监的工作职责由两方面内容构成第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业生存发展的角度推动人力资源管理。人力资源总监是企业经营管理的核心领导成员之一。理论上与实践上，人力资源总监应是高级管理人员，参与到各种决策、调配人员的管理事务。但是目前，国内企业普遍将其放到了中     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

博弈论视角下的职业经理人行为

职业经理人是指以从事日常管理活动为职业,具有经营管理素质、能力和经验,能够运用企业内外各种资源,制定并完成企业经营目标的管理人员。他们是高素质的人力资源,在企业管理中具有举足轻重的地位。在现代企业制度下,分析其理性行为,探索如何激励其积极行为,约束其不当行为,具有十