领导者与下属相处的"三A"原则

美国当代人际关系学家莱斯·布吉林经过多年的研究实践,总结出受人欢迎的三大秘诀,即接受(Accept)他人、赞同(Agree)他人、赏识(Appreciate)他人,简称“三A”法则。其实人际关系并不复杂,一个人受他人欢迎的最高艺术就是满足他人的需求。在一个群体中,任何人都希望被人接受、尊重、得到赏识,只要他能从你那里得到这些美好的东西,他就会感到你的友善,你也会因此受到他的欢迎。领导者与被领导者之间有一种特殊的人际关系,领导者要实现其领导功能,除了依赖其权力性影响力和自身的品格、知识、才能等非权力性影响力外,更重要的是能被下属接受…     

交出你的“车钥匙”

正某企业曾经出过这么一道面试题:一个狂风暴雨的晚上,你开着一辆车经过一个车站,看到有三个人正在焦急地等公车。这三人中有一个是濒临死亡的老人,需要马上去医院;一个是曾救过你性命的医生,你无时无刻不在想着如何报答他;还有一个女人,她是你做梦都想娶的人。但此时你的车只允许再坐下一个人,你会如何选择?有人说先救老人,因为医生和心上人还会再     

怎么识别一个高手

正最近我看见这么一段话,说如果你想判断一个人是不是某个领域的高手,你就问他问题。如果你问一个点,他能回答一个面,你再顺着这个面追问,他能回答一张网,那基本就可以判定,他是这行的高手了。比如说,你问一个学者,这门学科里有哪些他佩服的大师。如果他只说     

赢得支持者的最好办法

正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个     

“管好自己”最根本

正日前,在中央纪委宣教室牵头主办的党风廉政教育大讲堂上,国家行政学院原副院长周文彰对比了2011年和2012年各级纪检监察机关处分的县处级以上干部人数以及当年我国的矿难死亡人数两组数据。他说,每年受处分的县处级以上干部已经超过矿难人数。权力是有风险的,领导干部已经成为风险最大的职业。有没有风险取决于你自己。办法也很简单,叫做"管好自己"。     

成大事者,都在培养未来感

正未来感,就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面,一个人对未来的感知能力。比如招聘时,面对一个陌生的应聘者,你需要去想象如果录用他,他未来大概的发展状况。这个是识人用人的未来感。你如果有未来感,看人不会仅仅看当前,面对失败的人,你能看出他迟早有一天会翻身,把低位投资人脉的机会把握好。有些人春风得意,你也能估摸出     

没有不委屈的工作

正我在一个创业论坛上认识了一个北京的创业者,他的朋友圈状态每天都是一边给自己打鸡血一边想执行方案。有一天夜里,我看见他还在加班,于是便问他一句:你这么辛苦,值得吗?他的回答是:我一开始就知道,作为一个创业者,你既要有叱咤风云、高瞻远瞩的格局跟视野,也得有一个能弯下腰当搬运工和清洁员的心态,否则你就不要来创业了。无论你是一个创业者还是职业人,你会发现每个     

河之洲

<正>别把善良当负担现实生活中,有许多人喜欢戴着有色眼镜看人看事。当遇到困难,别人向你伸出援手时,你会想他为什么要帮我?我要不要接受他的帮助?我接受了他的帮助,日后要怎么偿还?其实真心想帮助你的人并没有考虑那么多,他想帮你只是出于"人之初,性本     

良好的对话才是最佳讲演

你不喜欢接受别人的说教,你的听众也不喜欢最近,某家股份公司的合伙人对接踵而至的应征者不胜其烦,这些应征者都为能跟他的公司签订审计合同而费尽口舌。他抱怨说.第一个出场讲演的审计师滔滔不绝地说个没完,堆砌了很多合伙人早已知道或认为无关痛痒的信息。在第二场讲演中,自我推荐的团队一上场,就放映娱乐性的幻灯片和录相,但放映内容让人觉得矫揉造作,并未体现出审计师应有的素质。他最终聘用的那家公司所作的讲演有何特别之处?他说,那家公司的言辞让人觉得出自诚实的胜任,是我们“真正与之对     

自嘲在交际中的妙用

自嘲,就是自我解嘲,在交际中有特殊的表达功能和运用价值,是一个人心胸开阔、为人宽厚、性格幽默的表现。据说,美国一家公司的总裁专门雇佣那些善于制造快乐气氛并能够自我解嘲的人。他说：“这样的人能把自己推销给人家,让人们不仅接受他本人,同时也接受他的观点、方法和产品。”     

新“课标”背景下的育人新探索——科学的“蜜汁”教育

曾经有个格言:“一滴蜜汁比一加仑的胆汁更能吸引苍蝇。”如果你想说服一个学生,首先要让他认为你是他的挚友,然后在逐渐达到说服他的目的。一百多年前,林肯就说过这个道理:“当一个人心中充满怨恨时,你不可能说服他依照你的想法行事,那些喜欢骂人的父母、爱挑剔的老板、苛刻的     

领导艺术七题

●说“给我上”的人,别人给他上不去;说“跟我冲”的人,别人跟他冲到底。●事实最有说服力,但在人们未认清事实之前,最有说服力的往往是一个人的威望。●你若能找出推卸责任的理由,下属便能找到干不好工作的借口。     

你能力出众,却又为何碌碌无为

正有人说,最有智慧才德的领导,能够善用每一种人,他看重的是你能为他创造多少利益,言行处事什么的一概不计。商品社会,利益虽说放在第一位,但有此魄力的领导,毕竟还在少数。试问,又有几人敢去重用一个德行有问题的人?谁知道到时带来的是利益还是灾难?而你的才华,又足以让对方忽略你身上的瑕疵吗?领导还是普通的多,而我们也大都是庸常之辈。     

活到繁花似锦

一个人能坏到什么程度,看他张狂的时候就清楚了;同样,一个人会好到什么程度,看他困厄的时候就知道了。得意的时候看他做什么,落魄的时候看他不做什么,在放纵和坚守那里,露出的,往往是最真的品性。有的人跟你走得很近,吸引他的不是你,而是你背后的权势。有的人与你好得一塌糊涂,笼住他的不是情义,而是比情义更现实的金钱。     

人生至境逍遥游

庄子是一个乘物以游心，可以独与天地精神往来的人。庄子一生穷困潦倒，却能超越贫困乐在其中。他看破功名，不屑利禄，甚至对于死亡，也有自己独到的见解。     

能者不觉多劳

<正>你常被"能者多劳"这句话黄袍加身吗?团体中有人抱怨自己每天累得像条狗时,我们常会拍拍他的肩膀:"能者多劳。"每天忙得焦头烂额的人,也常以"能者多劳"自我解嘲,为自己的疲惫找到一丝安慰。然而,并不是所有疲于奔命的人都是能者。有位企业主管说得好,在一个企业中,优秀的人只占20%,能力普通的人占70%,混日子的人占10%,最会抱怨"唉,我就是能者多劳啦"的人,其实都是     

社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

怎样融入一个好的团队

怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声. 他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声. 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声.     

老板越挽留,越要赶紧走

正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人     

曾国藩300则永恒的智慧金典

200、人不可无良友也 他们是你的另一个生命，良友都该是善良而睿智的。当你和他们在一起，会所得很多．许多事情也变得顺遂。其他人看重你，或许会是因为你的良友的价值，你须善用这种价值。一位真正的朋友只有心中觉得你好时才可能当面也说你好。要打动一个人，最好的办法是真诚无私地帮助他．如果能以朋友待人的方式待他．所得会更多。我