怎样与有“毛病”的上司相处

上司决定着你的晋升、加薪和去留，没有谁不想与上司和谐相处。可是，上司也是人，他有他的行事准则，他有他的毛病、缺点和偏好，这些都会不同程度地影响你与他的关系。面对有“毛病”的上司，该怎样与其搞好关系呢？     

学会让新上司对你另眼相看

和新的上司相处并不容易，你的行事风格或做法可能和新上司不一样，但是如果你熟悉了他的喜好和方法以后，顺着他的意思去做，你的工作便能得心应手，你的上司便会对你另眼相看     

如何“面试”上司？

“职场定律”告诉我们，跟对人很重要，因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此，只要你不是要尽快找份工作糊口，不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼，方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作，上司作为你最重要的“拍档”，无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何，我们能够合作得好吗，什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时，你是被动地被他挑选与揣测，还是同样地、主动地去了解他、挑选他？     

不要和上司一般见识

我们常常滑向为上司而工作,“以避免上司责骂为工作底线”的下意识!“不要和上司一般见识”有两个含义:其一是取其字面意思。即作为下属,你的重要性不在于你总是与上司的意见一致,恰恰相反,你看问题若能与上司角度不同,甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反,从     

管理你的上司

我们往往忽视这样一个事实：上司对下属的依赖程度要远大于依赖其他同事和外部人员。因此，管理上司并不会增加你的职业风险，相反，还会帮助你获得安全与发展的资源。     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

怎样让上司喜欢你——这样做，上司会喜欢

如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答3句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心。     

职场自我提升

从低级职员到高级职员,从一个新雇员到部门的负责人,你都不可避免地要与某位或多位上司打交道,而上司对你的工作、健康和心情的好坏都会产生影响。于是在日常工作中,你必须学会与上司相处的方法。这种公关技巧对建立与改善你在上司心目中的形象极为有益,否则即使你有再好     

与糊涂上司相处技巧

假如你的上司很糊涂,而你在具体工作中又经常要与他打交道。为了既不与上司发生尖锐的矛盾,又不影响自己的工作,你该怎样对付糊涂的上司呢?     

上司为什么不喜欢我

<正>相信你和我一样,都不是那种刻意讨好上司的人,但你也一定和我一样,并不想把与上司的关系搞得很僵。上司不喜欢并不是灾难,但与上司关系不融洽终是一件令人难堪的事,它会让你逐渐丧失对工作的热情。     

与“个性上司”共处艺术

个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时，你会遇到形形色色的上司，就会遇到各种各样意想不到的问题，连得心应手的工作，现在也难以开展了，如履薄冰的日子又多了一份艰难。     

哪几类上司不能依靠

在工作中几乎人人都有上司。与自己上司的关系处理得好坏与否,直接影响到你的工作甚至生活。当你遇到好的上司时就如同遇到了一位有力的领跑者,你可以放心依靠;然而如果遇到以下几种类型的上司时,你是绝对不能依靠的。     

与上司近距离化险为“机”有规则

在一般人的印象中，与上司近在咫尺的员工行事要非常谨慎，工作上偷不得一点懒，总是生活在一种满是挑剔的眼光中。从消极意义而言，你会如履薄冰；从积极意义上看，你的才能也容易被发现。你未来的事业之路，完全取决于你把在上司身边的日子视作机遇还是霉运，完全取决于你如何调适自己的心态和行为。     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资     

理念意义上的客户服务

服务是换位思考广义的服务是一种理念，是一种意识，是一种思考问题的方式。市场经济的一个最基本的观念之一，就是“我为人人，人人为我”，这样人与人之间的关系就变成了服务与被服务的关系——我在为你服务，你也在为我服务；你在为上司服务，同时上司也为每一个下属服务。     

关于考选领导干部面试试题

问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉，但根据以往的经验必须请示上司，没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历，怎么连这点小事都做不了主，干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚，该如何面对此类上司？请谈谈。     

被上司赏识的七大理由

当下属的都渴望被上司赏识,但上司却不会无缘无故地赏识某个下属.在众多的竞争者中,要让上司赏识你而不是别人,关键在于你必须具有值得上司赏识你的"本钱",即要给上司提供足够赏识你的理由.从实践来看,最能引起上司赏识的理由有以下七个方面.     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

新官上任最易犯的十个错误

当你在工作上表现优异，信心十足地期待晋升时，你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质量下降了，你应有的表现没有能发挥，其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。