董事长放弃索赔权利,股东怎么办?

<正> 编辑同志: 我是一家贸易有限公司的股东。周某是公司董事长(法定代表人)。2000年3月份,某私营编织厂供应给贸易公司的编织袋产品质量低劣,造成贸易公司经济损失3万多元。由于周某与私营编织厂的厂长是亲戚关系,因而周某一直没有向纺织厂提出索赔。我作为公司的股东,多次要求周某向法院起诉编织厂,但周     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第六期下半月）     

薪酬新政新业绩

A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司，同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。该公司主要面向国内市场销售个性定制化产品，产品规格型号多达上万种，属于小批量多订单型的业务模式。然而，最近让该公司CEO颇为头疼的是其一直以来最为重视的销售骨干们。     

该选哪家IT开发商？

戴先生在一家外资IT咨询公司工作了十年，一直从事银行业的IT解决方案设计，为多家国内银行和外资银行做过IT方案设计，是一位资深的银行业IT咨询专家。最近戴先生被一家外资银行聘任为该银行在中国地区的CIO，主要负责整个中国地区该银行零售业务平台的建设。该银行进入中国后一直做企业业务，企业业务部分的信息系统已经十分完善，     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第五期下半月）     

海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

1189红酒庄：品进口红酒 享健康人生

河南天辉集团有限公司是一家多元化的公司，主要从事房地产、园林绿化、工程招标、投资等业务，该公司实力雄厚，发展潜力很大。河南兴焰商贸有限公司成立于2012年5月，是河南天辉集团有限公司旗下的一家公司。     

爱上微时间

我在一家贸易公司工作，和大部分中年男性一样，我的生活中事业占了很大的比重。我没时间陪家人，没时间呵护身体，没时间顾及自己的小爱好。由于过劳，我患上了严重的神经衰弱、失眠、记忆力减退、头痛，还伴有各种躯体不适等症状，我很苦恼。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景:深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。9.本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的     

华商对外贸易公司先驱者利丰行的成功之道

一个叫冯柏燎的生意人,意识到 中国即将崛起。他回到老家广州,在那里,外国商人把持着中国商品的出口业务。冯柏燎相信,中国人更加熟悉本土产品和厂家,应该能够做得更好。于是,他和另一个广东商人李道明合伙,开了一家贸易公司。冯相信,做生意不应该遵循传统的方式：在茶肆酒楼谈判,然后握手成交。他在办公室谈生意,白纸黑字写清一切。然后他小心安排,从中国把货物运往欧洲与北美的港口。那是1906年。这两个合伙人创办的利丰行（Li &Fung,直译为“李和冯”）,是直接从事对外贸易的华商独资公司的先驱者之一。" 今天,利…     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第四期下半月）4．冬至到了．按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦．特别是生产车间工人更是接连加班加点。     

对不认可的任命说NO!

想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?我在一家广告传播公司工作。自我进来的五年内,几乎每两年左右公司都会推出新项目,作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场     

发票中使用他人注册商标也侵权

我与前夫曾共同经营过一家针织厂。2006年1月,我们经法院调解离婚,调解书规定双方对外债权中,某公司欠厂里的9万元货款归我所有。后我依此告知了该公司债权的分割情况,并要求其履行。但该公司却以仅同我前夫发生过业务往来。要钱也得由我前夫办理为由拒绝。而我前夫早已离开本地,且不知去向。请问:我该怎么办?——肖蔚     

老大让你出头吗？

当年，我的朋友有一个选择的机会：或去公司的强势部门，或去公司的新兴业务部。看上去都是不错的选择。朋友向我咨询时，重点放在对公司业务的分析上，告诉我新兴业务如何有前景，强势部门如何有资源，自己不知怎么抉择。     

企业改制,原企业产品造成消费者的损失由谁赔偿?

编辑同志：我于1998氏6目从某机械厂购买了一辆摩托车，至会行驶不到2000公里。会年1目26日，该车在行驶过程中突然断裂分开，将我摔成骨折。我委托家人间消费者协会投诉，消协提请有关到门鉴定，确认是产品质晏问题。我要东机搬厂赔偿医疗费用，但该厂已于1998be田真主管部门实行改制，被另一家极营有限责任公司购买兼并。我要来和营公司给予赔偿，但该公司以购买兼持机联厂的无此质条为由而予以拒绝，齐声称秋营公司已将机械厂买断经营，应由机械厂原主管创门承担赔偿责任。请问企业改制，原在业产品造成消费者的损失由谁赔偿？一一步勇方…     

工作日志是弃还是留?

正会展策划服务公司的老板,为了及时掌握项目情况,更好地统筹业务运营,建立了工作日志制度,结果非但没有达到深入了解项目情况的目的,反倒增加自己的管理负荷。工作日志该弃还是该留?我是一家会展策划服务公司的老板,公司规模不大,共有员工32人,其中,23位专业的会展策划人员,剩余9人为行政、人力、财务及后勤保障人员。公司开展的会展策划及咨询业务大都是以项目制的形式开展,每个项目都会配备一名项目经理,并根据粗略计算的项目任务量配备一定的人员。因公司业务较多和业务本身无法量化的特点,我个人并没有太多精力去关注每一个项目组精确的任务量,以及     

灰色夹缝中的困惑

8年前，王天命从工作了近十年的国有大企业离职，创办了自己的建筑电气代理公司，主营智能控制系统和综合布线系统。公司虽然不大，但凭借自己在国有企业工作时积累的人脉，生意倒也源源不断，通过买卖差价和代理商奖励、返利等政策性盈利，日子过得很是滋润。随着资本的逐渐累积，5年前，王天命开始涉足OEM业务和元器件组装业务。     

iphone经营模式的启示

美国苹果公司原来是一家专注于经营电脑产品的公司，由于其IPOD音乐播放器的成功，该公司推出了全球具有颠覆意义的智能手机产品iPhone，并创造性地使用了参与经营模式来推广该产品，在全球掀起了一股iPhone之风。因此参与经营模式将有可能是信息社会企业经营的新模式     

他为何令老板失望？

深圳一家小型制造企业的总裁郭林脸上总算有了笑容——公司业绩经过近三年的徘徊不前、换了四任营销副总后，终于取得了突破性的进展。郭林的前两任营销副总，是通过报纸、网站招聘来的，不到一年，就因业绩不佳而离职。这次郭林瞄准了同行业一家跨国公司中业绩名列前茅的销售经理，以高薪和股份为代价，将其挖了过来，负责公司的整体营销业务。     

他人已停用的商标能否直接使用

我地有一家公司由于经营不善,几近倒闭,其注册的一个商标,也连续有四年的时间没有使用了。考虑该商标虽不驰名,但因该公司早些年产品广告及销售的声望,在当地乃至邻近县、市都有一定的影响,我厂因经营同类产品的需要,也为迅速打开销售市场, 节约广告宣传成本,准备使用该商标。而当我厂与该公司协商时,该公司却乘机索要高价,否则,便不同意我厂使用。请问:对这种连续四年没有使用的商标,是否可以未经过原所有人同意而直接使用?——胡 茗