成功创建新增长业务的6大关键

改善决策方式有助于创新者摆脱困境如今的经理人面临一个问题。他们知道,自己的企业必须获得增长, 但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中,投资资本难以获取,企业不情愿承担风险。经理人也知道,创新是获取成功增长的入场券,但似乎就是没法把握好创新。当企业不断改进现有的产品与服务,以满足其高回报客户需要的时候,他们最终会陷入“创新者的困境”。由于事事做到尽善尽美,他们为新企业创造了夺取自身市场的机会。从历史来看,既有企业在试图创建新市场时,通常都要经历一番争斗。成功似乎总是昙     

浅析教师在新德育课程中的重要作用

面对新德育课程赋予教师教育教学工作新的内涵和新的要求,我们必须改革过去陈旧的教育理念,教育行为和方法,以保证新德育课程的顺利实施。一、教师是德育资源的创新者历史和社会为我们提供了丰富的德育资源,对学校德育工作的有效开展提供了丰富的内容和材料。教师应由对这些德育资源的利用者转为对这些德育资源的创新者。第一,开发课程德育资源。在实施新德育课程中,教师应由课程的使用者转为创新者,把新德育课程的实施过程作为新德育     

存在战略顾客的模仿创新研究

模仿者通过模仿创新对创新者产品(即原始产品)性能进行改进,推出模仿创新产品并与创新者进行竞争.战略顾客根据模仿创新产品的可获得性与性价比,跨期理性选择购买时机.文中研究了模仿者的性能改进能力与顾客对性能的偏好程度对模仿者能否超越创新者的影响.结论表明:当模仿创新产品的性价比低于原始产品时,如果模仿创新产品的推出能吸引大量新顾客,模仿者就能在市场份额与利润方面超越创新者;相反,当模仿创新产品的性价比高于原始产品时,模仿者能否在市场份额与利润方面超越创新者取决于其性能改进能力与顾客对性能的偏好程度间的匹配度.     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

“重塑未来”：5大年度战略创新——经济混沌期，在迷雾中寻找新方向

眼下，诺基亚和黑莓的遭遇：巨亏，裁员，徘徊，都在印证一点，战略失败是致命的，不管以前多么强大，多么辉煌，都会被创新者超越。如今的商业竞争，只要落后半步，不愿改变和创新，命运只能是被对手踩在脚下，甚至被踢出局。明星企业败落或陷入低谷的案例，不断在各行各业发生。     

浅析教师在新德育课程中的重要作用

面对新德育课程赋予教师教育教学工作新的内涵和新的要求，我们必须改革过去陈旧的教育理念，教育行为和方法，以保证新德育课程的顺利实施。 一、教师是德育资源的创新者 历史和社会为我们提供了丰富的德育资源，对学校德育工作的有效开展提供了丰富的内容和材料。教师应由对这些德育资源的利用者转为对这些德育资源的创新者。     

双边市场条件下的技术许可策略研究

本文研究了双边市场条件下交叉网络外部性强度、潜在受许方数量及潜在市场需求规模对创新者技术许可策略的影响,分析了创新者实施有数量限制与无数量限制的固定许可策略的条件以及实施技术补贴的条件,并比较了固定许可策略与变动许可策略。研究表明,在双边市场条件下,创新者在技术市场实施固定许可策略一般情况下优于变动许可策略。但是当交叉网络外部性强度与潜在受许方数量较大,而授权产品市场相对于创新者自身产品市场的潜在需求规模较小时,创新者实施负变动许可费的技术补贴策略有可能优于固定许可策略。本文的研究对于在交叉网络外部性环境下创新者或技术平台的技术许可策略决策具有参考意义。     

把握中国的创新良机

创新是创新者的心灵之光。创新者实际上分为四类人：第一类是阳光创新者，即德才兼备全心全意为人类、为国家的创新者，如发现“镭”、“钋”元素的居里夫妇，创造“鸳鸯阵”抗击倭寇的戚继光，发明电灯的爱迪生，创作《英雄交响曲》的贝多芬，培育超级水稻的袁隆平等；第二类是月光创新者，即有才缺德，主观为自己、客观利社会的创新者，像创造宋体字的大奸臣秦桧、发明“洛阳铲”的盗墓贼李鸭子、首创高速公路的纳粹头子希特勒、提出“知识就是力量”的大贪官培根等；第三类是星光创新者，虽德才平常却偶有灵感闪光的创新者，如各行各业的小改革、小发明家等；     

提高高职护生素质途径的研究

高职护生通过了解自身角色:执行医嘱者、照顾生活者、观察病情者、健康教育者、心理护理者以及科研创新者,明确自身职责,从而促进勤奋学习专业知识,熟练掌握基本技能。     

做管理如做排列组合题

什么人是公司的英雄,相应就产生一种企业文化。如果创新者是英雄,公司就形成创新文化。     

“专精特新”企业成长模式探究——以至纯科技为例

“专精特新”企业在助力中小企业实现转型升级与高质量发展方面扮演着重要角色。文章以至纯科技为例,探索“专精特新”企业的成长模式。研究发现：该企业以用户需求为导向,紧紧围绕其核心工艺研发创新,同时利用产学研协同创新、数字化售后管理,实现企业新颖化、精细化发展,从而快速成长为专精特新“小巨人”企业,成为行业龙头。文章深入分析至纯科技被列入“小巨人”名单的成长模式,为创新型中小企业探索“专精特新”之路提供经验参考。     

浅谈新时期做好企业党建工作的思路

企业党建工作作为党的建设的重要组成部分,本文笔者针对企业党建工作所面临的新形势、新情况,探索有利于解决新问题的工作思路,以保障企业改制沿着社会主义方向进行,保证现代企业企业制度的早日实现,从而保持基层党组织的战斗力、向心力和凝聚力。     

浅谈企业的负债经营

负债经营被认为是现代企业提高经济效益的一种重要的经营方式,并且已被越来越多的企业所应用。文章从正确认识企业负债经营问题入手,通过分析负债经营的优势与风险,总结出企业必须适度负债经营,防范负债经营风险,从而实现企业价值最大化。     

创新者要勇于坚持已见

创新是以新破旧,但经常得不到理解和支持,因此创新者要有坚强的意志.国家自然科学基金就是要支持这种有坚强意志、敢于和勇于打破条条框框的科学家.     

开放式创新下的知识治理——基于认知视角的跨案例研究

开放式创新作为21世纪的创新趋势,所带来的挑战已经不是知识管理层面的问题,而是组织知识治理层面的问题,即迫切需要有效的治理机制来应对由知识差异性、知识复杂性以及创新者利益冲突所产生的知识基础性风险,从而为这种分布式、大规模的创新活动提供制度性保障.本文基于内涵更加丰富的认知视角,将知识治理的两种主要思路--情景组合观与流程设计观有机融合,以开放式创新中的知识流转作为分析单元,以创新过程各个环节中的知识基础性风险为分析的微观基础与治理对象,运用跨案例研究,旨在超越交易成本理论的传统思路建立一个开放式创新下知识治理的理论框架,从而为更加深入的实证研究奠定基础,也为企业的开放式创新实践提供有益的借鉴与参考.     

正确处理国有企业嫁接改造的矛盾和问题

引进外资嫁接改造国有企业,经过这两年多的实践和探索,各地已经取得了初步成效,其重要意义开始被越来越多的人所认识。但是,由于这是一项开拓性的工作,在嫁接兴办、生产经营和管理过程中,都不可避免地遇到一些新情况、新问题,只有在实际工作中认真研究解决,才能使这项工作健康稳步地推进,从而在促进企业技术进步、转换机制、扩大市场、提高效益等方面发挥更大的作用。     

关系强度、关系资源与新企业绩效——基于行为视角的实证研究

大多数研究认为,善于利用社会关系网络的创业者更可能收获更高的新企业绩效,但对关系资源在促进新企业绩效中的角色并没有引起足够重视.针对这一问题,本文考察了创业者所利用的关系强度、关系资源与新企业绩效之间的逻辑联系,以及资源获取行为对该作用过程的中介作用.研究发现:在创业过程中,越丰富利用关系资源的创业者更容易整合到更丰裕的创业资源,从而提升新企业绩效.尽管所利用关系强度更高的创业者往往能以更快的速度获取创业资源,但并不能确保创业者能够迅速应付创业初期的资源需求,并不会改善新企业绩效.本文的主要理论贡献在于嵌入到行为层面揭示了社会资本改善新企业绩效的作用机制及资源获取的中介作用,发现网络嵌入性资源是有助于解释新企业绩效差异的重要变量,这是对已有文献的重要补充.     

携程：神话破灭

十三年前,携程旅行网作为商业模式的创新者出现在公众面前,并以神话式的持续高增长成为中国在线旅行代理（OTA）市场的老大,长期保持良好业绩。然而,这美妙的一切在2012年被划上了一个“休止符”。     

谋取小企业CEO职位

因经济衰退一度停止的人才争夺战,又再次重燃。 在一些大企业中,那些中年准高管发现,这一次企业给外部顶尖人才所预设的职位,远比他们想象的更高。他们不仅感到自己越来越难向权利顶峰推进,而且随时还有可能被新招募进来的年轻人所替代。     

加里·哈默尔:打开管理创新的新“矿层”

正在充满变化的21世纪,每家企业都面临着激烈竞争和价值创造的严峻挑战。如何重塑企业的核心竞争力?如何使企业获得可持续性成功并延续企业的创新生命力?加里·哈默尔为我们指出了一条的道路:做富有灵感的管理创新者。据说美国的硅谷每天会创造出60个百万富翁。被《华尔街日报》誉为"世界上最具影响力的商业智者"的管理学家加里·哈默尔认为,硅谷成功的真谛不是"e",而是"i",即不是电子商务(e-business)而是创新和想象力(imagination)。在全球化、多元化汹涌澎湃的今天,个人也好,企业也罢,成功与失败的关键,越来越取决于"i"的力量,而非取决于"e"的力量。