抓住转机

在这世纪之交，正当我们大刀阔斧改造国有企业，规避东南亚金融危机，重塑中国经济新姿态时，一个全新的经济形态─—知识经济──悄然来临。其实知识经济并不神秘。八十年代我们曾读到过美国未来学家阿尔温·托夫勒的名著《第三次浪潮》的中译本，他在那本书里概括了人类文明迄今为止经历的三次浪潮：第一次浪潮农业经济阶段历时数千年，第二次浪潮工业经济阶段至今不过三几百年，今天历史发展加快，第三次浪潮可能只要几十年。第三次浪潮指的是什么？那时托夫勒提到了智能、信息、新技术、新文明，尚无完整的表述。其实这就是我们今天所说…     

如何抓住反思的契机

目前数学教学中最薄弱的正是教学的反思性学习这一环节,而它又是数学学习活动的最重要的环节.由于数学对象的抽象性、教学活动的探索性、数学推理的严谨性和数学语言的特殊性,决定了正处于思维发展阶段的小学生不可能一次地直接把握数学活动的本质,必须要经过多次的反复思考、深入研究、自我调整,即坚持反思性学习,才可能洞察数学活动的本质特征.     

抓住治理环境污染的牛鼻子

世界上的环境污染问题都是伴随着工业化而出现的，环境污染可以说是工业化过程中的付产品。如何治理环境污染。世界各国都积累了一些经验。他山之石可以攻玉。世界上一些国家治理环境污染的一些做法、经验，我们可以借鉴。这些经验主要的是针对环境污染的现状采取的一些法律的经济上和管理上的措施。主要有，立法建制，节能减排。经济处罚措施。如有“雾都”之称的英国伦敦，采取经济手段限制机动车的数量、鼓励人们乘坐公共交通工具。鼓励使用节能汽车。持之以恒，收到了不错的成效。由“雾都”变成了“绿城”。再如德国，40多年前鲁尔工业区的莱茵河污染严重，两岸森林酸雨频仍。德国启动100个“空气清洁与行动计划”、车辆限行限速、工业设备限制运转等减少释放颗粒物的行为，经过不懈的治理，也收到了成效，再现了青山绿水。     

抓住契机

在过去的专栏里,我不厌其烦地讲述如何才能管理企业文化。因为对于许多管理人员来说,这是件不容易做的事。首先,你必须要有所谓“企业文化”的意识,理解什么是企业文化,     

抓住企业培训工作的节点

<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。     

抓住媒体投放的新机遇

媒体投放是企业规模行销中最大的成本，也是让企业痛并爱着的选择：痛苦的不是成本本身，而是成本投入之后往往与预期的效果相去甚远，甚至南辕北辙，完全偏离投放者的意愿。     

切实抓住新农村建设的关键环节

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务,需要动员全党、全社会的力量共同推进,尤其需要农村基层党组织充分发挥领导核心和战斗堡垒作用,团结带领广大农民群众共同奋斗。在社会主义新农村建设中,抓住了农村基层党组织建设,就抓住了关键,就能够取得社会主义新农村建设的主动权。因此,我们要紧紧围绕社会主义新农村建设这个主题,不断加强农村基层党组织建设,着力解决一些基层党组织软弱涣散、服务功能不强和党员队伍“青黄不接”等问题,不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证…     

抓住感恩教育的关键时期

幼儿好动、好模仿,可塑性强,易接受外界的各种信息,幼儿时期是一个人了解社会,学会各种行为要求的理想时期,对幼儿进行感恩启蒙教育,有助于促进幼儿社会化的进程,对幼儿今后的学习和整个人生的发展将产生积极的影响,那么如何抓住这一关键时期进行感恩教育呢?我认为应从以下几方面着手:     

抓住关键环节提升企业执行力

正在经济全球化和市场经济体制下,企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是,要具有实施这一战略的执行力。执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了领导的观念、素质和心态。从某种     

三心抓住人心

最近几年,员工频繁跳槽、有订单无工人的情况,成了众多企业的共同烦恼. 如何建立一支稳定的员工队伍,构建"心往一处想,劲往一处使"的和谐劳资关系,化解"招工难、用工难"问题,从而留住员工的人,发挥员工的力,开发员工的心,让员工从"飞鸽牌"变成"永久牌",这不仅是企业家,也是全社会都在思考的问题. 这个世界没有无缘无故的爱恨.招工难,员工跳槽频繁等现象,说到底,是员工对企业缺乏感情.要想让员工对企业充满感情进而忠诚,企业家必须付出真心,将心比心,换位换心,用心管理,用力管理. 然而,现今很多企业家将对员工付出,单纯理解为用金钱支付,其实这只是完成了职责的一半.因为人对物质的追求永无止境,总会有更高的诱惑出现.所以,只有在满足员工相应物质需求的同时进行情感关怀,让员工喜欢企业,从内心感动,才能真正换来员工的忠诚.     

社会治理要抓住五大关键环节

正创新社会治理体制需要从多方面着力,特别要把握好政府善治、合作共治、基层自治、社会法治、全民德治五个关键环节。当前,我国进入改革发展的关键时期,空前的社会变革给我国发展进步带来巨大活力,同时也带来各种矛盾和挑战。解决这些问题、应对这些挑战,必须深入推进社会治理变革。在5月18日北京师范大学召开的第四届中国社会治理论坛上,专家表示,当前我国社区规模扩大了、类型增多了,然而人际关系疏远了,服务也单一了,尤其是一些农村行政村更是出现了官僚化现象。     

三心抓住人心

做正确的事比正确地做事重要。作为一名管理者,需要快乐管理,愉快教育,让员工自善其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自内心做好每一件事     

抓住关键词做好地理综合题

在地理综合题的考试过程中,我们经常发现学生答非所问,内容写得虽多,但做了很多无用功,分数却没有得到.那么该如何提高答题的准确率,使答题更有效呢抓住地理试题中的关键词应该引起高度重视.题干中设问的关键词对捷达问题有一个明确的规范和指向,是我们解题时必须明确的试题要求和命题意图.看似微小的概念差别,往往正是命题设计中的关键所在.地理试题中的关键词分为三类:答题方式的指令词、中心词(地理概念)、中心词的限定词.准确把握试题中的关键词,是顺利解题的保证.试以下列试题为例分析.     

抓住最核心的方面

灵感一线:作为销售总监,如果为发展客户关系,或者为洽谈一笔非常重要的生意而外出跑业务时,如何处理各种业务管理的细节性问题?     

抓住感恩教育的关键时期

幼儿好动、好模仿、可塑性强,易接受外界的各种信息,幼儿时期是一个人了解社会,学会各种行为要求的理想时期,对幼儿进行感恩启蒙教育,有助于促进幼儿社会化的进程,对幼儿今后的学习和整个人生的发展将产生积极的影响,那么如何抓住这一关键时期进行感恩教育呢?我认为应从以下几方面着手:     

抓住绿色商机!

黄色的金融海啸，绿色的环境新政，将成为未来三年内两大主题，未来45万亿的“绿色金砖”冲击世界每个国家，中国企业如何应对新一轮能源紧张、资源紧张？如何以绿色商机驱动新一轮的经济增长？     

抓住这些线索收集政务信息素材

写好政务信息的前提是发现政务信息的源头,继而收集到足够的信息素材。我们常常听到有些政务信息工作者说,自己不是不想写信息,而是找不到信息,没有东西可写。这就是不知道政务信息在哪里,也就是不了解政务信息生成源及其所在。如果了解了政务信息生成源及其所在,就不会有这样的苦恼了。     

超前思维,抓住未来

抓住发展机遇要有超前意识和超前思维。只要想在他人前面，才能做在他人前面。美国有一家规模不大的缝纫机厂，在第二次世界大战中生意萧条。工厂主杰克看到战时百业俱凋，只有军火是个热门，而自己却与它无缘。于是，他把目光转向未来市场，他告诉儿子，缝纫机厂需要转产改行。儿子问他：“改成什么？”杰克说：“改成生产残废人用的小轮椅。”儿子当时大惑不解，不过还是遵照父亲的意思办了。经过一番设备改造后，一批批小轮椅面世了。随着战争的结束，许多在战争中受伤致残的士兵和平民，纷纷购买小轮椅。杰克工厂的订货者盈门，该产品不…