基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

论高校核心竞争力与人才资源管理创新

高等学校是培养各类高层次人才的摇篮 ,也是知识创新、科技创新、管理创新的重要基地。 2 1世纪高等教育面临着市场经济、知识经济的时代转型与历史挑战 ,提升高校的核心竞争力 ,创新高校人才资源管理 ,是新时期高校生存与发展的历史性选择。     

浅议高校后勤管理创新与核心竞争力的培育

江泽民同志在十六大报告中指出 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力 ,也是一个政党永葆生机的源泉”。我们知道 ,企业的生存与发展取决于竞争优势 ,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。管理创新是顺应知识经济要求的必然选择。知识经济时代 ,新知识、新技术层出不穷 ,企业所处的环境更加动荡多变 ,只有坚持管理创新 ,才能高瞻远瞩地控制企业发展的节奏 ,并与市场大环境相合拍。 2 0世纪 90年代以来 ,注重知识创新和技术创新的欧美发达国家 ,其相对完善的国家创新体系为欧美经济的发展注入了活力。因此 ,创新…     

企业核心竞争力与人力资源管理创新

阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联 ,提出要从激励机制、知识经营与组织再造等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力     

管理创新：提升高校管理干部竞争力

提升管理干部竞争力是高校改革与发展的必然选择。管理创新是提升高校管理干部竞争力的基本保证和途径。高校组织应从管理模式、管理机制和管理文化等方面进行创新提升管理干部的竞争力。     

创新战略提升企业核心竞争力——锦西天然气化工有限责任公司创新战略分析

本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了分析。锦天化通过实施创新战略提升企业核心竞争力,寻求企业可持续发展的过程,不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程,还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程,更是一个通过文化创新,提升学习力创新力的过程。希望通过对锦天化创新战略的分析,以小见大,对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动,提升企业核心竞争力有所借鉴。     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉。企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力。     

管理创新是提高企业竞争力的有效途径

２１世纪我国企业面临着许多机遇和挑战,全面加强企业管理是当务之急,从当前我国企业改革的情况来看,应将加强管理的基础工作和管理创新结合起来,对企业的管理观念、管理方法、创新机制和组织机构等进行全方位的改革,真正提高企业的经济效益和竞争能力。     

论企业核心竞争力建设

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞争优势的能力。它可以保持企业长盛不衰,提高企业在相关产品市场上的竞争地位。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

从创新中塑造企业核心竞争力

在市场边界瞬息万变的复杂商业环境下 ,只有真正具有核心竞争力的企业才可能驾驭市场 ,实现可持续发展。而核心竞争力来自于不断的创新 ,企业的核心竞争力要从技术、产品、管理和营销的创新中加以创造     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

论大学核心竞争力

高等学校实现跨越式发展面临国内外激烈的教育竞争。本文分析了大学核心竞争力的逻辑前提和内涵以及高等教育引入现代企业理论核心竞争力的可行性,论述了大力加强学科建设、队伍建设、校园文化建设的重要性,同时提出了强化创新理念、发展特色优势、把握发展机遇等打造大学核心竞争力的方法论。     

城市旅游核心竞争力与旅游创新

同世界发达国家、地区旅游产业相比,我国各城市的旅游吸引力、旅游竞争力还存在较大差距。尤其在遭受“非典”疫情之后,如何从“硬”“软”环境的完善中入手,来建设城市的环境,大力开展旅游创新活动,是我国城市旅游乃至我国旅游产业的重中之重。     

宗申集团核心竞争力创新模式比较研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业核心竞争力的培育无疑成为众多企业关注的焦点。本文运用比较分析方法论述了宗申集团的核心竞争力创新模式。在借鉴与分析海尔集团核心竞争力的基础上,对宗申集团的创新模式提出了几点建议。     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国的企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义。我们应该针对存在的问题采取对策,大力培育优秀强势的企业文化,使企业文化成为企业价值链中的重要环节,从而赢得企业可持续的竞争优势。     

家族式管理与家族企业核心竞争力

家族企业在中国和其他各国经济活动中始终扮演着重要的角色。家族式管理是家族企业核心竞争力的主要来源之一,家族企业如果完全抛弃家族式管理模式势必丧失其原有的竞争优势。通过对家族式管理模式优劣势的分析,结合对济南部分家族企业成功和失败案例的剖析,提出对中国家族企业家族式管理模式的改进思路,以期进一步提升中国家族企业的核心竞争力。     

论国有企业核心竞争力的主要问题及对策

当今经济全球化趋势使国内外市场竞争日益激烈,怎样进一步提高国有企业的核心竞争能力,有效应对严峻的挑战,已成为影响我国国民经济持续快速增长的重要课题。我们应当认真研究国有企业的发展战略,开发核心技术,强化内部管理,参与世界市场竞争,努力提高国有企业的核心竞争力。