企业竞争优势理论发展的源与流

获得和保持可持续竞争优势,是战略管理的根本问题。围绕这一问题,战略管理理论演化出产业定位理论、资源/能力观、知识观等。在全球化和不确定的竞争环境下,知识日益成为企业保持战略柔性,谋求可持续竞争优势的核心战略资源,知识管理及其对企业竞争优势的作用机理,正成为战略管理的热点问题。     

基于比较优势理论的北京会展业竞争优势研究

李嘉图的比较优势理论和波特的钻石理论解释了一个国家或区域贸易的比较优势和竞争优势及竞争优势的产生原因,形成了完整的比较优势理论体系。本文以比较理论为指导,采用将RCA、市场占有率等定量与定性分析相结合的研究方法分析北京的会展业竞争优势。研究表明,北京会展业对区域经济的贡献度比较突出,在市场格局中具有明显的比较竞争优势,会议产业的竞争优势尤其突出,在整个国际会展业中也逐渐显露头角。利用钻石模型进一步探究了影响北京会展业竞争优势的因素。其中,北京的生产要素优势非常突出,面临着巨大的市场需求,同时也有较好的机遇条件;企业战略、结构和竞争、支持性产业和相关产业状况以及政府方面还需要进一步的提高和改善。提出进一步提升北京会展业竞争优势的途径,包括政府层面加强会展业的扶持和重点培育,加快企业的成长和体制改革,发挥会展行业协会作用,加强与相关产业的合作,加强区域会展业联动。     

企业信任资源与持续竞争优势理论模型构建

在西方,信任作为企业的重要无形资源,自古就受到思想家们的重视,心理学家自20世纪50年代开始对信任进行实证研究.在20世纪八九十年代,信任成为西方社会科学界的一个热门课题.但在我国,信任在社会科学中一直以沉默的面孔出现,没有成为中心课题,有关企业信任问题的理论探讨和实证研究更是缺乏.从企业资源理论与竞争优势的关系研究出发,探讨了企业信任这一关键资源与企业竞争优势的理论和实证研究,并综合演绎论和学习理论,构建了企业信任资源与持续竞争优势理论模型.     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

基于持续竞争优势的战略人力资本理论

针对目前中国企业战略人力资本体系尚不完善这一问题,指出基于企业持续竞争优势的战略人力资本是与企业战略发展息息相关的知识、技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。分析了基于持续竞争优势的战略人力资本特征和功能,结果表明,通过构建完善的战略人力资本体系可以实现其更强大的整合功能,发挥创新优势从而保持企业持续竞争优势。     

企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系 ——基于价值链模型的整合

企业竞争优势、资源与能力及企业竞争力是战略理论中的重要概念。然而,理论界对这些概念及其逻辑关系却存在许多不一致甚至相互矛盾的认识,这不仅不利于战略管理的理论研究,而且也不利于企业的战略实践。文章在分析这些概念的基础上,根据价值链模型对它们的逻辑关系进行整合。认为,企业竞争力是反映企业实力的整体概念,而企业竞争优势是它在市场上的外在表现,资源和能力是企业竞争力的内在基础。     

浅谈基于资源的企业可持续竞争优势的建立

文章在讨论企业可持续竞争优势概念及作用的基础上,系统评述了基于资源的可持续竞争优势问题,并依此提出了建立企业可持续竞争优势的模型。     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

培育竞争优势是战略管理的基本任务,财务战略管理是企业战略管理的核心内容。文章通过分析财务战略概念,提出财务战略包括财务活动战略和财务关系战略:运用波特的价值链理论构建了企业基本成本链,并据此分析财务活动战略的竞争优势来源及其战略分析路径;从涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟两方面深入探讨了财务关系战略对竞争优势的影响,并分析了财务关系战略选择的分析思路。     

论企业管理道德与竞争优势

关于企业管理道德与竞争优势之间的关系,西方学者存在着两种相对立的观点,即古典观和社会经济观。其实,无论从“成本优势和差异化优势”这两种获取企业竞争优势的途径,还是从“资源导向理论”来看,企业管理道德与竞争优势都有着天然的正相关关系,企业管理道德优势可以导致竞争优势。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

企业竞争优势之源的理论评述

对企业竞争优势之源的研究,历来是管理学和经济学领域中的基本课题,对于指导企业发展竞争能力,以获取竞争优势具有重要意义。比较系统地梳理了有关企业竞争优势之源的基本理论,并从经济学的角度对这些理论进行了比较和评述,提出了关于企业竞争优势之源的关键维度的思考。     

榆林能源重化工基地:从比较优势到竞争优势

运用波特的竞争理论,从生产要素、需求、相关支持性产业、战略组织竞争等四个方面对榆林能源重化工基地竞争力进行分析,认为其既有优势,也存在不足,需要进一步整合,才能使潜在的资源比较优势转化为区域竞争优势。因此,提出了通过主导产业集群发展的战略培育区域竞争优势。     

企业竞争优势研究的理论演进与前沿问题

企业竞争优势是理论界和企业界共同关注的问题。本文对企业竞争优势来源和持续竞争优势的理论进行了综述 ,总结了竞争优势外生理论、竞争优势内生理论对竞争优势来源的解释 ,从静态与动态两个视角对持续竞争优势理论的有关流派进行了分析与评述 ,指出了各理论流派尚需解决的前沿问题。     

从波特竞争战略理论谈行业创新

在分析波特竞争战略理论局限性的基础上,提出行业创新战略是企业突破已有市场结构寻求有利地位的最佳选择,并阐述了行业创新战略的涵义和开创性、内生性、系统性、动态性特征,进一步分析了行业创新战略所创造的竞争优势。     

企业竞争与顾客矩阵

借用西方企业竞争战略的分析工具——顾客矩阵 ,探讨了中国企业实现可持续竞争优势的策略选择 ,即构造自己的顾客矩阵 ,并阐述了构造顾客矩阵的基本步骤和方法。     

以资源为基础的战略人力资源管理评述

对资源基础理论的发展、战略人力资源管理理论的发展以及两种理论的结合进行了评述,分析了如何通过战略人力资源管理获取企业竞争优势,讨论了战略人力资源管理对我国企业的指导意义。     

一个竞争优势的概念框架及应用

本文借用经济学中经济租的概念定义了战略管理中的竞争优势,认为竞争优势就是企业拥有的稀有要素所赚取的经济租,得出了一个有关竞争优势的概念框架。最后利用这一概念框架对战略管理理论的两大理论体系有关竞争优势的区别进行了解说。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。