关于BPR理论在我国企业应用的思考

企业流程再造(BPR理论)是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想。它的提出使得 200年来一直主宰着企业管理理论和实践的亚当·斯密的“分工理论”受到了严峻挑战,被称为管理史上的又一次革 命。这一理论传入我国后,许多企业开始尝试进行流程再造,并取得了一定成效,但也存在许多问题。通过对BPR理 论内涵的分析,提出我国企业应用BPR理论的实施步骤及应注意的问题,为企业实行流程再造提供新的思路。     

对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是 2 0世纪 90年代才兴起的一种管理思潮 ,它由美国管理学教授迈考尔·哈默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)和咨询专家杰姆斯·钱贝 (ＪａｍｓＣｈａｍｐｙ)首先提出。企业再造理论出笼后 ,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践 ,一度在世界范围内掀起了一个企业再造的热潮。但是 ,纵观近几年实施再造的企业情况看 ,成功者虽有 ,但更多的企业却收效甚微 ,甚至以失败告终。这种现象不能不引起人们对企业再造理论的重新思考。一、再造理论的基本含义及原理企业再造理论的一个基本观点就是对企业原有作业流程进行重新思考…     

广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响。文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身条件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行模式等三种企业业务流程再造模式。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

业务流程再造企业动因研究

业务流程再造（BPR）理论一经提出就引起业界人士关注,并认为是管理界的第二次革命,许多企业也因实施业务流程再造获取成功。本研究首先采用文献分析法对企业业务流程再造理论进行分析,并梳理业务流程再造的基本概念及特征,最后从企业内外部影响因素两个方面,给出业务流程再造企业的改造动因。     

用信息技术改造我国艺术设计传统业态

本文从信息技术对艺术设计的影响分析入手,引出了对我国艺术设计业存在的问题、成因、对策的分析讨论。文章在分析了我国艺术设计业存在的问题、成因后指出,用信息技术对目前的艺术设计作业方式进行流程再造,将是我国的艺术设计业必然的选择,而流程再造也正是信息技术对艺术设计进一步产生全面而深刻影响、进而形成新的产业形态、开创艺术设计新时代的切入点。在未来需要进一步进行的工作是对流程再造的三大步骤“更新观念、再造流程、创新产业”展开讨论。     

比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复

业务流程再造是1990年由美国的著名管理学家迈克尔·哈默（Michael Hammer）首次提出,并迅速风靡世界,文章通过对海尔流程再造和松下电器V字回复的实践进行对比,以总结出中国企业在流程再造中的特色。     

信息技术对吉林省企业再造的作用机制及再造模式研究

本文从信息技术对吉林省企业再造的影响出发 ,研究信息技术对吉林省企业再造的作用机制 ,提出适合吉林省省情的企业再造实施模式 ,以期对吉林省国有企业改革有所裨益。     

企业实施ERP项目应注意的两个问题—特变电工建立ERP系统的理论与实践（之二

据有关资料显示,我国企业实施ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的成功率只有10%,且不论这里对成功的定义如何,单是这个结论,确实令众多企业望而生畏,以至使许多想上ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的企业裹足不前,但毕竟还是有成功的企业,成功自然有成功的原因。在这里,我们将特变电工在实施ＥＲＰ项目中一些成功的做法介绍给大家,以便借鉴。(一)ＥＲＰ项目是一个“锦上添花”而不是“雪中送炭”的工程。众所周知,企业(制造业)要生存与发展,首先要有明确的战略目标、科学的组织结构、全新的经营理念,不断地推陈出新,开发出市场所需要的产品,而且要有符合设计要求的可…     

企业内部控制变革的探讨

业务流程再造是一个近年来十分流行的管理概念,它主张改变传统的职能式组织结构,以流程为核心,全新设计,重新组织经营模式。再造的新流程不仅使企业能够更加适应不断变化的客户、竞争环境,降低成本,提高效率,也对组织架构、管理控制产生了深远影响。本文在对流程再造进行简要说明的基础上,分析了它与企业内部控制的关系。并以采购流程为例,结合成功改造案例,具体说明了流程再造给企业内部控制带来的改变。     

企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。     

业务流程再造及其实施的研究

业务流程再造在企业如何具体实施?本文从理论和操作两个角度提出,首先要找出需再造的关键流程,然后根据不同的情况,采用系统改造法或全新设计法进行再造,并通过建立流程管理体系,使新流程的运行能达到预期的效果。     

基于价值链再造的企业战略转型研究

本文在对企业战略转型和价值链进行研究分析的基础上,提出了价值链理论在企业战略转型中的应用,分析了基于价值链再造的企业战略转型的优异性和易控制性,最后提出了如何基于价值链再造实施企业战略转型。     

以知识人才为本 创辅业辉煌

大庆五油管理局的这次重组，是一次脱胎换骨式的改革。油公司“脱胎”出去了，剩下非核心则需要“换骨”，不‘’换骨”便无法立足，无法向前走路。怎样“换骨”？那就是实施“企业再造工程”（企业以新的产业和新的运作机制，代替旧的产业和旧的运作机制），进行二次创业。那么，靠什么进行企业再道呢？根据国内国际的经验和我们的实际情况来看，陈知识和人才外，我们别无选择。一、面临的挑战与企业再造大庆作为因油而生的城市，石油资源是其第一大优势，没有这一优势，也就没有大庆的今天。现在，资源“脱胎”出去了，我们面临着从资源经…     

国外政府流程再造的核心问题与启示

本文分析了国外政府流程再造的三大核心问题:政府流程再造的可行性和障碍分析;政府流程再造的模型和方法论分析;政府流程再造的关键因素分析.反思对我国政府流程再造的启示,明确我国政府流程再造理论研究与实践探索的重点领域与发展方向.     

钢铁企业信息技术支持和流程再造

钢铁行业属于传统制造业和基础产业 ,钢铁企业的现代化关系到国计民生。但是 ,我国的钢铁企业存在技术落后、信息化程度低和不能及时响应市场等现象。企业必须进行流程再造获得新的竞争力。信息技术对钢铁企业的流程再造有着必不可少的推动作用。二者之间表现为一种相互促进的关系     

城市社区公共管理的特点、问题及途径

社区是政府提供公共服务和实施社会管理的基本单元。随着服务型政府建设的推进.社区公共管理体制改革也提上了日程。当前的社区公共管理体制是我国传统行政管理体制在微观领域的延续,而流程再造的三个目标与四个原则是社区公共管理改革的基本途径。     

开放环境下我国商业银行发展的制约因素及对策之探讨

加入WTO后,外资银行正逐步进入我国金融市场,凭借其在技术和管理上的优势与我国商业银行争夺高利润的业务,给我国商业银行带来了巨大的竞争压力,进而有压缩我国商业银行利润空间的风险。同时,由于金融环境的变化,也给商业银行带来了新的挑战。由此,我国商业银行为拓宽发展空间,必须具有良好的“金融生态”环境,同时商业银行自身也应发挥能动性,高扬银行业“专业理念”,树立客户导向观念,进行“银行再造”,全面提升竞争力。