发展中国家汇率制度选择的困境与出路

自从布雷顿森林体系解体以来,国际货币体系基本上也就不成体系了,各个国家都有着自己制定的汇率制度。其中,在发达国家中,主要采取的是独立浮动汇率制度。可以说,每个国家制定的汇率制度都是尽量有利于自身国家的经济发展来的。与发达国家相比,发展中国家经济发展相对比较滞后,各方面都不能与发达国家发展水平做比较。因此,发展中国家如果要与发达国家进行经济贸易往来而又不失去对本国经济利益的威胁的话难免会采取一些消极的"防御性"的汇率制度。比如说:当国际浮动汇率制度成为历史必然趋势。本文将主要对发展中国家汇率制度选择的困境与出路做探讨。     

地方高校文化传承与创新研究——以嘉兴学院为例

地方高校文化传承与创新是贯彻科学发展观的必然要求,是实现国家发展战略、建设创新型社会和提高高校教育水平的迫切需要.地方高校在文化传承与创新过程中具有特殊性,主要体现在历史性、根治性和自主性三方面.作为一所地方本科高校,嘉兴学院文化传承与创新应当从自身的战略思想和办学定位出发,构建嘉兴学院文化传承与创新体系,从“挖掘传统、凝练特色、规划布局、制度创新”四个方面系统推进     

关于创新系统的比较研究

从学界的讨论来看,对创新系统的研究主要分为几个层面,如国家创新系统、区域创新系统、区域技术创新系统等。本文对这些层面的创新系统进行了比较讨论。认为,国家创新系统是在国家层次上推动创新的网络互动系统,体现国家战略目标和意志。区域创新系统是在区域层次上推动创新要素的发展与互动网络的形成,体现区域发展战略目标。区域技术创新系统则突出了在区域层次上推动以技术创新与发展区域专有技术为主的网络互动系统特性,是发展区域创新系统的基础性阶段。对于中国的各个区域而言,中国地方政府制度创新的空间较小,产业政策必然更多的是受国家政策的影响,区域创新系统宜突出其技术创新体系的特色。     

动态学习与企业的核心能力

本文论述的是在快速变化的市场中作为企业核心竞争力的组织学习的动态性.与发展中国家的技术创新周期,即所谓的"二次创新"一道,从两方面对中国主要制造企业的组织学习的动态性本质进行了研究:主要是在利用与开发上的线性动态性和非线性动态性.研究表明,如果制造企业将组织学习作为竞争优势的来源,那么企业就应该根据自身所处的发展阶段和竞争环境,在不同的层面上以不同的方式实施动态的组织学习.我们采用一种发展的观点来说明组织学习的动态性,尤其是当企业处于从一个二次创新周期到下一个的转换所产生的脱节、混乱和危机等非线性动态变化中时.相应地本文将充分联系许多企业的实战策略.     

国家创新体系协同学习的一个分析框架

运用归纳的研究方法对国家创新体系协同学习的概念、绩效维度进行分析,基于制度安排和外部资源寻求的分类特征对国家创新体系中的学习类型进行探讨;运用信任理论,从信任产生的原因出发,结合静态分析和动态分析,对国家创新体系中的信任进行分析;借鉴组织社会资本理论,运用演绎的研究方法对社会资本嵌入的国家创新体系的学习效率提升进行理论推导;运用复杂自适应理论和信号传递理论分析国家创新体系学习的复杂适应性特征和核心支撑,为国家创新体系的学习机制的形成提供重要理论基础支持;基于重要对象分析选择,结合国家创新体系组织学习的研究成果,总结推导国家创新体系的学习过程,并对学习策略进行探讨.     

亚洲新兴工业化经济体技术学习模式的比较

以韩国、新加坡与我国台湾地区等亚洲新兴工业化经济体技术学习成功的代表产业为分析对象,探讨了这些经济体技术学习模式的特征与异同;分析了各经济体创新系统内部企业的主体地位差异和创新系统的国际联系差异对其技术学习模式的影响,从创新系统内部知识流动和外部知识联系两方面分析了各经济体创新系统在促进技术学习中的作用;指出了其对我国企业开展技术学习、政府制定技术创新政策,以及我国创新系统建设所具有的借鉴作用.     

公司风险投资与新创企业创新——基于母公司战略意图的视角

公司风险投资(CVC)是成熟企业设立的对新创企业进行投资的风险投资机构.本文基于CVC母公司实施创新战略，进行外部探索学习的视角，分析CVC作为成熟企业创新学习的机制对新创企业创新的影响，并利用2004年～2017年间我国中小板和创业板上市公司进行实证检验.检验结果发现，相对于具有其他投资目的的资本，承载着母公司创新学习战略意图的CVC所投资的新创企业具有更高的创新水平；母公司感知的创新绩效越低，创新意图越强烈，CVC所投资的新创企业的创新水平越高.进一步的分析还发现，母公司内部创新受到的制度约束越强，CVC所投资的新创企业的创新水平越高.本文认为，CVC有利于促进新创企业的创新，这种促进作用与CVC母公司创新学习的战略意图有关.     

创新调查内涵、国内外实践及启示建议

创新调查制度,是在科学、规范的统计调查基础上,对区域或特定领域的创新能力进行全面监测和评价的制度安排,包括创新活动统计调查、创新能力监测与评价。当前,创新驱动发展战略已成为广东经济社会发展的核心战略,加强对各地区创新驱动发展实施情况及效果的监测,形成鼓励创新、激励先进的评价机制,具有重要意义。为此,本文将系统介绍国外创新调查的演变历程、特点及发展态势,并对广东建立创新调查制度提出相关建议。     

地方政府创新制度扩散中的“观望”行为与治理策略——以租赁房制度为例

地方政府创新制度扩散是某项创新制度在大范围内进行传播与推广的过程,其有助于国家整体创新能力与治理能力提升。但地方政府创新制度扩散过程中经常会出现"观望"行为,即地方政府官员主观性地延迟制度扩展,当创新制度的社会效益高于经济效益,且中央重视度不足时,地方政府的"理性经济人"属性就会侵蚀创新制度的社会属性,这是"观望"行为产生的一般逻辑。地方政府创新制度扩散中的"观望"行为有违人民利益与社会福祉,因此需要对其进行治理。一把手要实现政绩观纠偏与主动学习,同时还要完善创新制度扩散的激励机制、增强创新制度扩散的竞争效应、强化创新制度扩散的监督与巡视,使创新制度能够得到有效扩散,推动国家治理目标实现。     

排斥性创新：一种适合发展中国家的创新方法

在发展中国家进行本土技术创新和追赶发达国家的过程中,他们自然而然会关注重大的突破性创新(Radical Innovation)方法.但是近来的研究表明,突破性创新的失败率很高,而且它要求公司或国家在培养重大的创新方法时投入大量的时间、金钱,还需要高层领导的持续关注.本文对上述问题进行了指南性的回顾,并且讨论了另一种方法--排斥性创新方法.我们应该关注排斥性创新,因为它更有可能获得成功,特别是对那些新兴的本土企业.它还是一种为发展中国家开发新的、市场能接受的产品/服务的有效方法.排斥性创新之后,公司就可以运用维持性创新(Sustaining Innovation)(渐进的和/或突破性的),为本土市场和国际市场提供高端产品.本文还列举了5个中国的案例来证实在发展中国家进行排斥性创新是可行的.     

From genes to minds to cultures: Evolutionary approaches to leadership

Evolutionary perspectives are part of any comprehensive explanation of leadership and, more generally, hierarchy formation in groups. This editorial describes contributions to a special issue on the theme of “The evolution and biology of leadership: A new synthesis”, and we reach four main conclusions. First, leadership has been a powerful force in the biological and cultural evolution of human sociality. Humans have evolved a range of cognitive and behavioral mechanisms (adaptations) that facilitate leader-follower relations, including safeguards against overly dominant leaders. Second, how these adaptations interact with local ecological and cultural contexts produces cultural variation in leadership preferences, and in the structure of human organizations more broadly. Third, an evolutionary perspective creates consilience between the social and natural sciences, by integrating leadership theory from diverse fields such as biology, psychology, neuroscience, anthropology, economics, and political science. Fourth, evolutionary approaches – and specifically the collection of articles in this theme issue – produce and test novel hypotheses, such as regards (i) the critical role of leadership in cooperation, (ii) the importance of contextual factors in leader emergence and effectiveness, (iii) interactions between genetic and cultural influences on leadership, and (iv) obstacles and opportunities for women leaders.     

Leadership to Overcome Resistance to Change

Abstract

The thoughtful behavior analysis of organizational leadership and resistance to change by Goltz and Hietapelto (2002) inspired this follow-up article. Goltz and Hietapelto propose that organizational power is determined by the magnitude, frequency, and quantity of consequences under a person's control, and that people resist change when their consequence control is threatened. This presentation extends the Goltz and Hietapelto article by describing 14 distinctions between management and leadership, and offering 16 guidelines for effective leadership that involve more than consequence control. Thus, while managers obtain their influence by controlling other peoples' consequences, leaders go beyond consequence control to benefit the behaviors and attitudes of their colleagues and coworkers. The leadership guidelines are founded on behavioral research and are relevant and practical for any organizational employee, even those who have only minimal influence on the meaningful consequences of their own and others' work life.     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

敢给部下压担子

有位同事移居新加坡,不到一年时间就做出了骄人的业绩.说实在的,他在单位时,其文字基础和写作水平并不是最佳的.