移动4G与信息化革命

2014年6月27日,工信部发放了LTEFDD网络试验牌照．加上中国移动已经商用逾半年的TD-LTE网络．全球两大4G标准从此在中国市场正式同台竞争．TD—LTE和LTE FDD长期共存和竞争也将成为中国4G市场的基本格局。     

移动4G在推广中存在的问题以及解决措施

第四代移动通信4G(即TD-LTE)是具有我国自主知识产权的新一代宽带移动通信技术,具有通信速度快、兼容性更强、智能性更高等优势。本调研组以浙江地区为核心,重点对杭州、温州、宁波、义乌等首批开始移动4G试点的城市进行调查,对其现状进行分析,发现在推广过程中存在应用领域狭窄、使用成本高、客户的安全性需求高等诸多问题。急需从技术角度加大基础设施投入、从市场角度根据用户需求进行市场细分、从国家角度加大政策支持力度,进一步推动移动4G的推广,最终实现4G信息技术的优化,社会经济的发展,以及国家信息安全的维护。     

3G手机市场浅析

3G手机市场与2G手机有很大的不同,本文分析3G手机的消费者行为,在此基础上对3G手机市场进行细分,制定了3G手机目标市场的选择路径。     

在线地图3G机遇

2008年，在线地图在帮助南方冰雪和汶川地震灾害的抢险救助，以及为奥运提供地图服务当中发挥出重要的作用。车载GPS销量大增、GPS手机需求量日益增长。当年，包括广告、地图辅助项目实施、手机预装地图、车载导航的中国在线地图整体市场规模达到10.2亿元。预计到2011年，随着汽车市场的持续升温、3G时代对在线地图的深度应用，     

情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨

中国企业管理学科的发展经历了"情境钝感"、"情境敏感"和"情境效应"3个阶段,情境理论化成为基于管理实践实现理论创新的突破口。为了有效推进情境理论化的研究,应该从环境、组织与人的交互作用和动态演化来理解企业所处的情境特点。在此基础上,以中国企业战略管理研究为例,分析了情境理论化的2个途径和4个方面的能力要求;提出以市场分割性为对象,研究市场分割性的情境效应,应该是实现中国情境理论化的一种有益的尝试。     

移动领跑4G时代 助力安徽信息崛起

4月20日,＂2014年中国4G发展与应用大会＂在北京召开,大会以＂4G开启下一个中国互联网20年＂为主题,对4G进行了全面的解读与展望。虽然距国家工信部颁发4G牌照尚不满半年,但各界对于4G的热议却已不绝于耳,甚至街头巷尾的出租车都已经用上了4G手机快速抢客。     

日系手机：以退为进？

继东芝、松下、三菱相继宣布退出中国手机市场后，去年底日本最大的手机厂商NEC也宣布暂时撤出中国市场；至此，日系主流手机厂商全部停止了在中国的业务。一直以时尚设计和优良品质出现在消费者面前的日本品牌纷纷折戟，日系手机怎么了？     

见微知著

#央视315晚会曝光苹果手机售后玄机#@经理人:央视315晚会曝光,苹果手机长期在中国市场实施与国外不同的售后政策,在中国宣称的"以换代修"、"整机交换"并没有更换整机,而是沿用旧手机后盖,而之所以不换后盖其实大有玄机,就是想逃避"新机保修期重新计算"的政策。国内     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

三星反向策略斗苹果

自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和非苹果的。不过,iPhone在中国的销售量很快就被敏捷的对手赶超了。根据市场咨询机构Gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10．4％下跌至7．5％,已经连续第二个季度下滑。尽管今年第一季度,苹果凭借iPhone4S的热销市场份额有所回升,但奈不住劲敌三星电子更为强劲的销量。     

实施技术标准战略 夯实四川产业发展基础

全球经济竞争的实质是主导经济发展的科技实力的竞争,落实到产业发展和国际产品市场上,又主要体现在左右国际经济市场秩序和贸易规则的标准竞争上。为实现四川经济又好又快发展,必须在实施技术标准战略上下功夫。面对国际、国内新形势和四川省经济社会发展新目标对标准化提出的新要求新挑战,为将四川建成西部经济大省、强省,必须紧密围绕落实科学发展观,建设创新型国家的总体战略部署,努力实施技术标准战略,推进标准化技术创新,提高标准化总体水平,提升产业发展素质。及时把握机遇,坚持标准化工作"服务经济、服务社会、服务全局"的方针,以标准为手段,为"四川造"产品更好进入国际国内市场保驾护航。     

市场集中、空间集聚与中国制造业产能利用率——基于微观企业数据的实证研究

本文利用制造业企业数据并运用DEA方法测算了中国微观层面的企业产能利用率,并以市场集中和空间集聚为切入点实证检验了关于产能过剩的两类理论观点:投资潮涌和市场涌入导致市场分散和产能过剩的"发展阶段说";地方政府竞相促进投资导致重复建设和产能过剩的"地方政府说"。测算结果显示,中国制造业企业的平均产能利用率不到70%且在研究期间内逐年下降。从内部看,主要是大企业与小企业之间的产能利用率差异较大,前者往往高出30个百分点,而行业、地区和所有制类型之间虽有差异但均在10个百分点以内。实证检验表明,市场集中度和企业规模、空间基尼系数和政府补贴各自与企业产能利用率均显著正相关,但对双方同时检验时后两者的显著性和系数很不稳定。这意味着市场过于分散、企业规模过小是全球金融危机前中国经济中出现产能过剩现象的主导因素,而地方政府的重复性产业建设则通过影响市场分散和企业规模发挥作用。换句话说,在导致市场分散、企业规模较小的投资潮涌和市场涌入的推动因素之中,由地方政府所主导的重复且分散于各地的同构性产业建设便是其中之一。     

弈波:营销是对人性的洞察!

豪车市场好,但不是每一家经销商都能赢。由于保时捷品牌方收回总代理权,使得捷成洋行从"垄断代理"降为普通的经销商。捷成洋行的改变策略是,从销售导向转变为客户导向,并在该策略下,通过改造店铺和投建售后服务厂、启动手机端APP,以及增加对车主的机场免费服务等服务手段,在满足高端车主的显性需求的同时,洞察出隐形需求,最终再次回归"市场垄断"。     

本土化——跨国公司经营的成功之道

日本京瓷公司在2008年2月初宣布，主动“放弃”合资公司的5760万元债权，并将公司的70％控股权无偿转让给振华科技和溢华公司，彻底完成了从中国市场的撤退行动，全力转攻北美市场。这意味着最后一家日系手机合资公司撤出中国，为日系手机品牌在中国市场上的全面溃败画上了句号。早在2005年年初，东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场；2005年12月，松下退出了包括中国在内的所有海外手机市场；2006年2月，三菱手机退出中国市场，关闭工厂，遣散员工；2006年11月，NEC也宣布退出中国手机市场。     

移动搜索：看上去很美!

1月4日，Google宣布与中国移动结成战略合作伙伴，向中移动用户提供基于手机的移动搜索功能。此前，百度已经与诺基亚联合向市场推出了具有移动搜索功能的手机。而从全球市场看，雅虎、MSN等也已经推出了各自版本的移动搜索引擎并实现了商业化运用。在3G时代到来之际，移动搜索显然已经成为众多企业看好的新兴利润市场，竞争初现端倪。     

手机行业的关键在于“位能”

现代都市人的必需品、随身物是什么？手机必在三大之列。近年来，手机行业在亚洲地区的发展最为显著，截至2006年底，短短三年内，亚太区手机申请人数上升两倍，达60亿，以中国计，渗透率亦有31％。今日全球手机市场主要由诺基亚和摩托罗拉等国际品牌瓜分，如此看来，只要将品牌国际化，要在市场中赢得一席之位并不难。     

4G关键技术及规划方法研究

本文首先介绍4G的关键技术和TD-LTE系统位置区的管理机制,其次分析了TD-LTE网络的寻呼机制和寻呼容量,最后通过预测LTE小区的用户数目以及单用户寻呼模型,给出了TA/TA list的规划原则和建议。     

诺基亚以人为本的薪酬体系

诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇。一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺下了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50％多的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。[第一段]     

论标准砂的市场维护

中国ISO标准砂(以下简称"标准砂")是等同采用国际标准ISO679检验水泥强度的法定基准材料,是用于检验水泥强度的国家标准样品(GSB08—1337)。标准砂的主要用户为水泥生产企业、混凝土搅拌站、各类建筑工程实验室及科研质检机构等,标准砂产品的均匀性和稳定性直接影响到水泥强度检验的准确性和可比性,进而对水泥生产、工程建设、科学研究和质量监督产生重要影响。鉴于标准砂的特殊性和重要性,国家物资储备局已将"中国ISO标准砂"列入国家战略物资储备品种目录,并在全国七个省区储备库中收储4000吨,以确保标准砂的稳定供应,进而确保全国水泥企业生产和国家工程建设正常施工。     

论“卡嘉”汽车养护中心的发展

"卡嘉"汽车养护中心项目即是以有广阔的发展前景而诞生的。本中心以"专业"为特色,采用统一的商标,统一的服务标准,统一的店面模式,统一的人员配置,统一的营销策略,统一的价格标准,统一的原料配给,全力抢占这一细分市场的份额,领导中国汽车养护业的发展。为中国汽车业探寻新的发展领域,为投资人争取最大的市场回报。