施工企业分包队伍财务人员的素质有待提高

随着建筑工程施工领域总分包模式的普遍采用,分包队伍所发挥的作用正在日益提高。但分包队伍的管理水平,尤其是财务人员的素质亟需提高。本文就分包队伍财务人员素质的现状进行分析,并提出了一些解决的办法,希望能够为提高分包队伍财务人员的素质,提高财务核算水平,为企业的发展提供参考。     

也谈项目运行中的分包管理

分包管理是影响工程项目能否顺利实施的重要因素。本文基于由二十冶承建的浦钢搬迁工程轧钢项目(Ⅱ标轧机单元)分包管理的实践,总结工作中行之有效的管理方法以供借鉴。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

约谈分包队伍防范配电网建设项目廉政风险探索

配电网是社会行业中的重要基础,也是服务三农的重要支持,构建强有力的智能配电网是公司履行社会责任的重要要求,履行监督责任是配电网建设过程中极为重要的内容,为了进一步促进配电网建设项目的可持续发展,公司必须紧密结合法律法规,规范自身的行为。开展约谈分包队伍活动,对于倾向性与苗头性问题尽早发现并予以提醒。本文基于此背景下简要分析约谈分包队伍工作的必要性以及队伍范围、具体内容、相关做法等。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

建筑工程项目分包合同管理的探讨

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文就就建筑项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

加强管理者队伍建设推进企业管理

在目前市场竞争越来越激烈的时代,企业想要取得稳步发展就必须加强管理者的队伍建设,管理者是企业的核心与灵魂,在面对新的市场化发展趋势,产业结构不断调整所带来的影响下,对企业管理者提出了新的要求.企业必须进行深入的了解与重视加倍培养与建立良好优秀的企业管理团队,在市场竞争中占有领先位置.把握市场发展规律立于不败之地.     

浅谈项目劳务分包与安全管理

<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。     

项目工程分包管理实践探讨

本文结合笔者在项目工程分包管理的实践,阐述了项目工程分包的概念、特征、分类、合法要件。对与项目工程分包有关问题进行探讨,强调项目工程分包的监督管理的必要性与监督管理思路。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理分析

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。本文主要对水利水电工程的劳务分包合同进行相关阐述,并且对其在管理过程中出现的问题进行相关分析,从而提出相应对策。     

工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展,大型的建筑工程项目越来越多,目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担,但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生,成为企业管理的重要组成部分,本文对工程分包管理进行了研究和分析,并进行了相应的风险控制的探索。     

浅谈工程劳务分包的管理

目前不管是工业机电安装工程还是建筑机电安装工程,分包已经是一个普遍的社会现象,因此对分包队伍的管理确实是机电安装行业一个重要的问题。可以这样说,分包企业的进步和对分包队伍的管理,关系到整个行业的进步和健康成长,必须引起全行业的重视。     

进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下,施工企业的产值逐年提高,在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理,企业相继出台了一些政策和标准,但在执行过程中,仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上,笔者建议增加3个标准化流程,使得劳务分包合同条款更加规范、合理,执行起来更加明确,保证劳务分包合同公平和公正。     

推进高校管理队伍专业化建设机制

随着我国高等教育发展的不断深入,如何提升高校管理工作水平,并建成一支具备专业化素质的管理人员队伍,已成为当前高校管理的重要课题。笔者根据我国高校管理队伍在专业化建设中凸现的问题,为推进我国高校管理队伍的专业化建设机制提供了对策选择。     

国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

加强电力企业纪检监察队伍建设

现代社会对电能的需求越来越大,电力企业的负担和责任也因此增加,其经营体制和管理制度都要顺应形势和客户需求进行一定的改革,在这个过程中,某些不良风气与违规行为的产生是难以避免的。为此,需要建立一支强有力的纪检监察队伍,对这些行为进行有效的消除与压制,这样才能令电力企业稳步发展,满足电力客户的需要,更好地服务党和国家经济建设。本文将对纪检监察队伍建设的问题与改进措施进行分析,希望能对相关工作有所帮助。