房地产开发成本控制研究

开发成本控制已经成为了房地产企业的工作重心,对于房地产行业的发展有着重要的意义。文章将从企业内部治理、项目立项、工程设计、项目实施等几个方面来分析下房地产企业的成本控制。     

当前形势下房地产企业有效构建内部控制的思路

当前,随着国家管控力度加大和行业竞争日趋激烈,我国房地产业步入了微利时代。这些年来,房地产企业飞速发展,迅速成为了国家经济的重要成分。纵观我国房地产企业的发展过程,其中内部的控制是非常重要的。随着现代经济的不断发展,房地产企业也越来越受到重视,一时间企业内部控制也成为了热门话题。本文在分析房地产企业内部控制现状的基础上,提出了有效构建房地产企业内部控制的思路,为我国房地产企业在当前形势下完善内部控制体制建设提供借鉴和参考。     

浅析房地产企业财务内部控制建设

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义。房地产企业作为当前市场经济中非常活跃的经济组织之一,对于其内部控制建设也应当高度重视,才能适应房地产行业调控趋势,做好精细化管理,持续增强竞争力。     

简析房地产工程项目管理

随着我国建筑业领域的蓬勃发展,房地产开发企业在建筑市场中逐步增多,工程项目管理是房地产企业的一项重要管理工作,这就要求项目管理人员认真学习,积极参与到工作中来,使工程能够顺利完工。本文主要对房地产企业的工程项目管理作出分析与探讨。     

加强房地产企业营运资金管理的思考

资金在房地产企业的发展中起着十分关键的作用,鉴于此,做好房地产公司的资金管理工作是房地产公司得以顺利发展的关键环节。目前,在我国宏观调控的政策下,针对房地产企业的贷款持续收紧,资金压力与日俱增,房地产这一资金密集型行业正面临着越来越严峻的形势。在这一背景下,如何在调控压力下强化房地产企业的资金管理工作,继续保持企业的持续健康发展,成为了企业财务管理的核心内容。     

房地产企业完善内部控制制度的措施

企业管理内部控制制度,完善与否、执行如何,直接关系到企业的兴衰成败。房地产是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业大多数属于中小企业,可参照《企业内部控制基本规范》,建立并实施内部控制制度。     

房地产水桶理论与项目价值

运用房地产水桶理论分析房地产项目价值,并在此基础上提出项目价值综合评价模型及价值提升方法,对于房地产项目开发具有深刻的理论意义与现实的指导作用.该文首先分析了房地产水桶理论的完整含义、房地产水桶理论与房地产项目价值的关系、房地产水桶理论对于提升房地产项目价值的作用等;随后分析了房地产价值水桶中交通、山景,水景、规划设计、形状等10多个要素木板,并开发出综合这些基本要素作用的项目价值模糊数学评价模型,运用该模型可以计算得出项目价值等级评价;最后论述分析了提升项目价值的最具现实作用的几个因素策划规划设计、物业管理及环境位置.     

南安市建设房地产开发有限公司简介

南安市建设房地产开发有限公司系房地产开发三级企业,专门从事房地产的开发及经营,企业注册资金人民币壹仟万元。公司技术力量雄厚,配备有建筑设计、施工、房地产评诂、投资估算、会计等各类专业技术人员30人,管理人员45人。本公司在房地产开发过程中,从项目选址、计划投资、规划设计、施工建设、销售、售后服务等均设有专门的科室。     

住宅房地产行业的风险分析

<正>房地产作为新兴行业,随着内部管理和风险管理的迫切需要,近年来各公司内部审计快速发展,特别是所有权和管理权分离的上市企业,内部审计在公司治理中处于重要的地位。每个房地产公司内部审计部门都面临同样的困难,如何使用较少的人员、经费高效完成审计工作,     

房地产企业加强内部控制建设研究

近年来,随着政府调控措施的加强、银行信贷政策的收紧,行业间竞争的加剧,消费者购房意愿的下行,我国房地产业普遍经历着一个相对低迷的市场环境。因此,房地产企业实施良好的内部控制,促进精细化管理,提升企业效益与持久的竞争力就显得尤为重要。文章主要对我国房地产企业内部控制建设现状进行分析,发现相应的问题,并提出了一些建议。     

当前我国房地产企业税务筹划的主要问题及对策分析

伴随我国房地产行业领域的宏观调控政策陆续出台,房地产企业的内部成本费用压缩空间逐步缩小。在此背景下税务筹划已然成为房地产企业提高核心竞争力的重要手段。本文将在阐述房地产企业实施税务筹划的重要性及主要问题的基础上,提出针对性的建议:重视税务筹划,建立相应的风险预警机制;提高筹划人员的实操能力,科学处理各业务环节的税务筹划工作;多渠道加强与企业外部的交流沟通。     

目标成本管理在房地产项目中具体运用的探讨

在当前国家加大对房地产行业的调控力度的大背景下,房地产企业妊须考虑如何加强成本管理,增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。     

如何做好房地产营销项目主题策划

房地产主题策划设计,是房地产策划的相当重要的内容,它是策划人通过房地产策划实践总结出来的一种有效方法。主题策划是房地产策划的核心,通过主题策划的贯穿和支持,可以推动房地产项目开发的全面创新。主题策划有狭义与广义之分。狭义的主题策划是指为规划设计或建筑设计所赋予的一种创意概念:广义的主题策划是指为项目开发所赋予的总体指导思想,是贯穿项目发展始终的"灵魂"。     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

房地产企业内部控制建设

我国房地产企业自改革开放以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。本文分析了房地产企业中内部控制建设的不足之处,然后提出了健全的措施,旨在提升房企竞争力。     

建材企业薪酬福利管理之我见

近些年来由于房地产行业的快速发展,从而带动了其它相关产业,如策划代理、房地产信贷、勘察设计业以及建材行业的快速发展。而薪酬福利已经成为人力资源管理的重要组成部分,是企业内部拥有一个高素质团队的重要保证。本文对当前建材企业薪酬福利管理制度的不足之处进行了分析,并从提高建材企业员工薪酬水平的公平性、激励功能以及改革分配机制这三个方面提出了相应的对策。     

试论房地产开发项目分配方式的研究

房地产开发项目普遍采取项目承包责任制,项目结束后的项目分红奖励占房地产企业员工薪酬收入相当大的比例,尤其是项目经理以及项目部的员工。而项目分红提奖比例和项目分红内部分配比例的设定及其依据往往是争议的焦点,本文论述并分析了房地产开发项目分红分配方式中存在的问题、解决问题的基本思路以及完善对策和改进办法。     

对房地产开发项目成功关键研究

继2007年的辉煌后,房地产行业经历了2009年初的低迷,年底的井喷,2010年的持续宏观政策调控,这一系列戏剧性的变化,有偶然因素,但也存在必然。究其根本,仍是供给与需求的外在表现。作为房地产行业的供给方,怎样抓住潜在机遇,在合适时机推出项目,需要研究。研究可分为外部因素与内部因素两大方向。且在不同的时点,房地产开发项目成功的关键皆不同,就现阶段而言,在具有中国特色的社会主义体制下,本人认为融资渠道是否畅通将成为房地产开发项目成功的关键。     

房地产项目的风险管理探究

随着我国十二五计划的实施和国家经济的快速发展,城市化进程和城镇差异化的逐步缩小,房地产行业再一次火爆升温,俨然已经成为了整个国家经济发展的支柱行业。目前我国有数万家房地产开发企业,相当多的企业规模小,只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制,从而导致项目的失利。为了有效地规避风险,运用科学的方法对房地产项目的风险进行客观的分析和评价,并采取合理有效的控制风险的措施是很有必要的,这样有利于房地产行业的健康发展,也有利于国民经济的稳定运行。