园林工程的成本控制和管理研究

随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈,园林工程项目利润日益降低,成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段,越来越受到企业的重视。本文针对园林工程项目建设中成本控制和管理方面存在的问题,结合自身的工作实际,提出了相应的对策和建议,希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。     

园林工程施工管理基本方法探析

现代园林工程的规模日趋大型化,在工程各部分衔接及施工配合上常常存在不少问题,加强园林施工管理不容忽视,施工管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。     

浅淡园林工程造价控制与管理

目前,我国园林工程建设数量逐年上升,与此同时,造价不断提升,投资规模持续扩大,进行园林工程造价控制与管理已经变得非常必要。笔者根据自身的工作经验,对我国园林工程建设过程中造价控制与管理方面存在的问题进行了剖析,并提出了相应的对策。     

现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析

随着时代的发展和社会经济的进步,城市化进程逐步的加快,在城市生活的人们又开始渴望大自然,于是,出现了越来越多的现代园林工程。在园林业企业中,逐渐认识到了项目成本管理的重要性;但是,在工程项目具体的成本管理过程中,目前还存在着诸多的问题需要解决,本文针对这些问题,提出了园林工程项目成本管理的策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

创新园林工程施工管理初探

近年来中国大中城市的快速发展,也带动了园林工程在我国的发展,使其逐渐得到了政府和广大市民的高度认可关注,然而园林建设管理却是一项综合性很强的工作,整个施工管理过程一般也是由多个承包单位一起合建的,所以在建设和管理的方面要加大力度做好,如何做好施工建设管理是当务之急。     

浅析园林工程施工管理

随着经济的发展、社会的进步,人们的闲暇时间按增多,居民对大自然的渴求程度目益提高;这就要求园林工作者跳出小园林的围墙,扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。园林工程是个复杂的工程,包括多项内容,管理在施工过程中有着举足轻重重要的作用。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

探析专科医院改革中的预算管理

加强对财政拨入资金的预算管理。根据各项指标建立健全预算管理的编制,审批程序。并对预算的执行,分析进行科学的管理,结合预算管理的实际执行情况进行考评,使预算资金能够有效合理地使用,以保证预算管理的科学性。     

以作业为基础的成本预算管理应用研究

强调总额控制的目标成本预算与快速复杂多变的竞争环境,与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的目标不能适应。作业成本预算将企业的成本预算编制以预期作业为基础,分析影响成本的因素,致力于持续改进,实现企业资源配置优化,促进企业战略目标的实现。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

高校预算管理探析

随着我国财政体制改革的深入,高校预算管理也在不断加强。本文从高校预算管理现状、存在的问题及对策等方面进行了阐述。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

欠发达地区国有企业资本金预算管理探析

在企业管理方式的选择中,资本预算管理以其独到功能和作用,越来越引起人们的重视。本文介绍了资本预算管理的内涵、特征和功能,分析了西部欠发达地区国有企业资本预算管理的特点,提出了完善西部欠发达地区国有企业资本预算管理制度的对策。     

施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前，预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展，我国的预算管理也发生了极大的变化，但也不可避免的存在着一些问题，对这些问题采取相应的对策和措施，将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

深化全面预算,推进部门成本精细化管理

我局在推行全面预算的过程中,归口部门对归口费用管理的不到位,消极的管理弱化了费用预算的实际控制效果。因此迫切需要推进部门成本的精细化管理。本文从完善具体费用的制度、流程、方案的全过程管理给出可操作性方案,从而形成部门成本费用的精细化、全过程管理。并对未来预算管理工作提出了几点想法。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

园林工程施工质量管理与控制的研究

园林工程必须在严格的质量控制和科学的施工管理下才能取得成功。本文主要对如何做好园林工程在施工质量方面的管理进行详细的分析,并对加强园林工程施工管理和质量控制应采取的措施进行一一阐述。