建筑工程造价管理与控制措施

随着我国建筑市场的不断发展,加大对建筑工程造价的管理与控制,已成为提升建筑企业市场竞争力,实现建筑企业的经济与社会效益的重要手段。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,严格把握经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

水运工程施工企业工程项目管理的实践与探索

随着我国水上交通行业施工管理体制改革的不断深入,水运工程施工企业的组织结构和生产方式也发生了深刻的变化,水上通航建筑工程项目管理作为水运工程施工企业管理的核心,其体制的创新更有益于水运工程施工企业经济效益的提高,因此,在这里对当前水运工程施工企业通航建筑工程项目管理的实践与发展作详细的探讨具有非常重要的意义。     

建筑工程造价的管理与控制策略

在我们国家建筑行业不断发展的过程中,为了有效的促进建筑企业市场竞争力的提升,实现建筑企业的经济与社会效益,需要加大对建筑工程造价管理与控制。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,需求经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

房屋建筑工程混凝土施工的质量控制措施分析

随着国内建筑工程事业的迅速发展,居民对建筑工程安全性能、使用寿命以及舒适美观性能等方面的要求也越来越高。混凝土施工作为当前房屋建筑工程的重要组成部分,其对建筑工程质量、造价及施工进度都有直接的影响,所以说做好房屋建筑工程混凝土施工质量控制是工程施工管理的重要一环。鉴于此,本文结合笔者的实践工作经验,主要对房屋建筑工程混凝土施工质量控制措施展开探讨,希望能为工程施工作业提供一定的参考价值。     

刍议建筑工程造价管理现状及完善对策

自从改革开放至今,我国经济得到了长足的发展,国内建筑工程如雨后春笋一般一起涌现出来,然而其中一个重要的问题一直在困扰着我们,那就是工程造价的管理问题。工程造价的管理内容关系到企业投资的利用效率,以及企业的未来发展。在现代建筑建设中,造价管理一直贯穿于其中,并且直接影响工程的建筑周期以及建筑质量。虽然从目前的现状来看我国建筑项目数量较高,但是在很多方面还存在着不足,例如在工程造价管理方面与发达国家也存在着较大的差距。因此本文通过对我国现行造价管理现状的分析以及结合先进的造价管理理念,针对如何完善造价管理模式提出以下论述。     

建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨

在建筑工程当中,建筑施工的质量是影响整个建筑的关键,但是施工预算作为一个重要的组成部分,不仅影响着其中的成本管理,也关系到了施工的进程,影响整个建筑单位的经济效益,在整个建筑工程当中起着举足轻重的作用。因此,本文笔者就欲从施工预算的概述,以及施工预算在建筑工程成本管理中的作用,充分发挥它的有效性展开叙述,从而提高建筑工程成本管理的水平,增加企业的经济效益。     

浅析施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,通过加强施工企业所涉及工程投标阶段的造价管理、工程施工阶段的造价管理,工程竣工结算阶段的造价管理,提高施工企业的盈利能力。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

本文针对施工现场管理的三大基本原则,从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述,提出了相应有效的现场施工技术管理措施,以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据,进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。     

建筑工程施工质量的科学管理

进入新世纪后，科学技术突飞猛进，建筑事业得到了长足的发展，如今，人们对建筑工程施工的质量越来越重视，怎样通过对建筑工程施工质量的合理管理来对建筑工程施工的质量进行提高，对于这个问题施工企业需要认真的对待和考虑。笔者基于其长期从事建筑工程项目管理工作的建筑工程质量的实际经验和体会，首先分析了在施工质量管理中存在的问题，然后提出了在建筑工程整个阶段提升工程施工质量的措施，以期提高国内建筑工程施工的质量。     

关于加强工程造价管理的若干探讨

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂—建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题,本文就加强造价管理方式进行若干的探讨,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程。     

提高建设工程项目施工管理水平的对策分析

我国建筑工程市场竞争随着我国经济建设步伐加快而日益加剧,建筑工程施工企业管理水平参差不齐,工程施工过程出现了较多普遍性的质量问题。本文介绍了我国建筑工程施工过程中常见的一些问题,并总结了一些加强工程施工管理的方法,供相关人员参考。     

成本管理在建筑经济中的重要性

随着我国经济体制的不断改革和完善,在建筑行业的改革力度正在不断的加大,因而为了促进建筑经济的发展,作为新时期背景下的建筑施工企业,必须在建筑工程建设过程中切实加强成本管理。因而本文正是基于这一背景,从施工企业的角度分析建筑经济成本管理的不足,并如何在建筑工程建设中加强成本管理提出了几点浅见,最后对成本管理在建筑经济中的重要性进行了分析。旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程成本管理效果,助推我国建筑经济的可持续发展。     

关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨

造价管理是建筑工程管理的重要内容之一,是影响工程经济效益的关键手段。因此,加强建筑工程造价管理具有十分重要的意义。文章就建筑工程造价管理现状中存在的主要问题进行了分析,在此基础上,提出相应的对策,旨在不断改进造价管理方法,以尽量降低工程造价为目的,探寻加强建筑工程造价管理的有效策略。     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

工程造价控制与管理的探究

随着建筑市场的日益繁荣,建筑施工企业也将面临着越来越激烈的市场竞争,因此,如何针对建筑工程不同阶段进行合理的造价控制,从而提高经济效益,已经成为各施工单位亟需解决的问题。本文将从施工准备阶段,施工过程等不同阶段的造价控制进行讨论以分析,提出可行的造价控制与管理的方法,以供参考。     

建筑电气工程造价控制与管理

时代的进步,经济的发展,促进了建筑工程朝着智能化的方向发展起来,电气工程作为智能化建筑的核心部分,占据着非常重要的地位。在电气工程方面不仅要对其建设的质量和发挥的作用作为重点问题来抓,更要对电气工程的造价进行恰当有效的控制和管理。本文对现代建筑电器工程造价的特点加以介绍,分析现今电气工程造价中存在的问题,以电气工程造价的基本原则为基础,探讨建筑电气工程造价控制与管理的有效策略。     

解析建筑工程造价超预算的原因及控制

建筑工程中"三超"现象的存在,极大的影响建筑工程的质量、进度和建筑企业的经济利益。因而本文主要从"三超"现象中建筑工程造价超预算分析其产生的原因,并提出了相应的控制措施,旨在与同行进行业务交流,以不断促进建筑工程造价控制的成效,进而在促进建筑工程质量提升和进度达标的同时提高企业的经济效益。     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。