施工企业物资管理存在的问题及对策

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。     

现代企业物资管理工作探析

随着企业的不发展壮大,企业物资也会逐渐增多,特别是生产型企业。随着物资的增多,管理工作量及难度也会相应增加,而提高物资管理质量对于企业降低生产成本,提高经济收益非常重要。为此,本文主要探讨了现代生产型企业实行物资管理工作中存在的一些问题,并提出相应的物资管理建议,为今后企业物资管理工作提供一些参考。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

建筑施工企业物资管理初探

本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。     

水利工程项目财务风险的识别与控制——以Y水资源配置工程建设项目为例

近年来,水利建设项目的投资规模不断扩大,财务风险问题日益引起越来越多的水利企业、地方政府、投资者及相关学者的关注。该文从全过程管理视角出发,以Y水资源配置工程建设项目为例,提出水利工程项目的财务风险识别与控制应重点放在前期规划可研阶段、非物资招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段,并提出了相应的应对措施。     

浅议企业在招标中存在的问题及相应措施

采用招标方式对企业物资进行采购,是企业节约成本提高效益的一项重要管理措施。本文作者结合公司实际及自己的工作经验,对企业物资类招标中存在的问题及相应的措施进行了阐述。     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

探析加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。本文主要论述了施工项目的成本控制特点,并分析施工企业成本控制中的各种问题,提出了相应的加强成本控制措施,有效的控制成本,提高效益。     

建筑施工企业项目成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对提高其经济效益有重要作用,本文分析了当前建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并针对各问题提出相应解决对策,以达到提高其经济效益的目的。     

物资仓储安全管理控制措施探究

随着社会进步和经济的发展,物资仓储成为各单位的一项重要工作,对物资仓储安全管理做好相应的控制是十分有必要的。而在物资仓储的过程中,还存在部分不足,如物资仓储管理没有引起相关单位的重视,物资仓储管理混乱,甚至存在安全隐患问题等。文章以某大学为例,就物资仓储安全管理的现状进行分析,并结合现状制定相应的改进措施。     

论影响企业物资管理成本的因素及对策——基于金川集团公司物资管理的对策分析

物资管理是企业管理的重要组成部分,如何控制好物资计划、采购、仓储、配送、消耗、废旧处理等一系列问题,对企业节能增效发挥着重要作用。本文在分析影响企业物资管理成本的众多因素后,基于金川集团公司具体物资管理的现状,对其物资管理提出了对应建议。本文的结论对其他企业也有一定的借鉴意义。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…