工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理分析

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。本文主要对水利水电工程的劳务分包合同进行相关阐述,并且对其在管理过程中出现的问题进行相关分析,从而提出相应对策。     

浅析EPC工程项目施工分包的计价模式

目前,在EPC工程项目的实施过程中,总承包商通常进行专业施工分包。在施工分包的计价模式选择上,主要有概算切块包干、固定综合单价、固定综合费率和固定总价包干等几种分包合同类型。这几种计价模式都得到了广泛应用,取得了积极的效果,但同时也存在一些弊端和风险,对EPC总承包项目的成本费用控制和项目效益产生一定影响。由于EPC总承包是大多数工程公司的核心业务,是效益的主要来源,因此,对EPC工程项目施工分包的几种合同计价模式,值得分析和探讨。     

也谈项目运行中的分包管理

分包管理是影响工程项目能否顺利实施的重要因素。本文基于由二十冶承建的浦钢搬迁工程轧钢项目(Ⅱ标轧机单元)分包管理的实践,总结工作中行之有效的管理方法以供借鉴。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

完善城市轨道交通工程项目施工过程管理

轨道交通包括地铁、轻轨等，是大城市现代交通发展的方向。大城市的土地资源紧缺、地面交通拥塞，而发展城市轨道交通，既可解决这些问题，还可实现交通的高效、安全、舒适。然而，城市轨道交通的造价高、施工复杂，因此在工程施工中，过程管理就成为施工企业的重中之重。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展,大型的建筑工程项目越来越多,目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担,但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生,成为企业管理的重要组成部分,本文对工程分包管理进行了研究和分析,并进行了相应的风险控制的探索。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位（业主）满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润,达到双赢的目的,是企业面临的重要课题。     

建筑工程项目分包合同管理的探讨

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文就就建筑项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

进一步完善劳务分包合同标准化的管理

在社会经济不断发展和拉动内需的背景下，施工企业的产值逐年提高，在人力资源管理、安全、质量、进度、造价管理上出现了一些深层的矛盾。推行标准化管理是缓解矛盾的一个有效手段。而对于劳务分包合同的标准化管理，企业相继出台了一些政策和标准，但在执行过程中，仍然存在一些问题。在现有劳务合同分包管理标准化管理的基础上，笔者建议增加3个标准化流程，使得劳务分包合同条款更加规范、合理，执行起来更加明确，保证劳务分包合同公平和公正。     

加强分包队伍管理推进项目施工生产

加强对分包队伍的管理,维护他们的合法权益,使他们政治上受重视,生活上被关怀,从而调动他们的生产积极性和创造性,是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建和谐社会的必要措施。     

工程转包、分包及劳务分包的解读

本文阐述了工程转包、分包及劳务分包的定义与特征,深入分析了三者之间的区别,为各方提供借鉴意见。     

工程项目施工安全管理

改革开放以来，随着我国国民经济的不断增长，工程项目建设规模也在逐年扩大，工程施工安全事故也就成为一个较为突出的问题。1993年，建设部在《中国人民共和国安全生产法》颁布实施了《中华人民共和国建设工程施工安全管理条例》，进一步明确了建设、监理、施工等各方责任主体的安全生产责任。对工程施工安全管理工作提出了更高的要求，参与建设的各方责任主体必须形成一个安全工作齐抓共管，全方位、全过程的管理体系。     

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

建筑工程施工是发生意外事故的关键环节,频繁发生安全事故,使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循“以人为本”的管理原则,在建筑工程施工过程中采用人性化管理,在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性,取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施,以此提高建筑工程施工的管理质量。     

建设工程分包过程中的法律问题及纠纷预防措施分析

在日益激烈的市场竞争过程中,建设工程领域的分工愈发专业,出现了以智力密集型为依托的总包企业,以及以专业化为基础的分包企业和劳务分包企业。总包与分包的出现从一定程度上促进了我国建筑行业的整体进步和发展,但是,在建设工程的分包过程中,出现了一系列问题,针对这些问题,我国出台并修订了一系列法规和司法解释,实施了一系列措施鼓励有利于建筑施工行业健康发展的专业化分工模式,打击并抑制建筑施工领域的不良发展趋势。本文将从建设工程分包过程中常见施工模式的基本概念入手进行分析和对比,进而提出分包过程中的存在的纠纷及风险防范方法。     

刍议工程项目造价管理

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。