浅谈电力企业工程项目管理

本文主要论述电力工程项目管理主要内容和电力工程管理的控制,并对电力企业项目管理中安全管理进行论述。     

电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

项目管理作为管理科学的一个分支,近年来获得了长足的发展,电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性以及复杂性,目前电力工程领域项目管理的现状并不如人意,如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征,分析了目前电力工程项目管理存在的问题,并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。     

我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式，能够使电力工程项目的全过程管理更加到位，使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性，使电力工程项目的进度管理更加有效，使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上，提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想，并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

电力工程项目安全生生产关系着整个电力系统的可靠运行，面临当前社会经济的快速发展，如何克服电力工程项目生产在管理方面的弊端以适应社会对电力的需求对相关领域提出了新的要求。本文简单地分析了当前电力工程项目生产管理存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为电力工程项目安全生产管理提供参考性意见，促进电力工程项目安全生产管理水平的提升。     

浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

谈电力工程项目施工安全管理

本文从电力工程施工安全管理的重要性出发,阐述了电力工程项目施工安全管理的特点和原则,并对当前电力工程项目施工过程中安全管理问题进行了分析,提出相应对策,以期建立一套具有系统性和层次性的安全管理责任机制,使安全管控趋于体系化,全面促使安全工作始终处于一个可控、在控状态。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性.如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题.本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段.针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价.     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

电力工程施工管理存在的问题及其对策分析

随着我国经济的发展,以及社会主义市场经济体制的进一步转变,我国的电力工程管理也要与时俱进,不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述,并且对加强电力工程施工管理提出对策,希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。     

关于优化电力工程施工技术与管理的思考

近年来,随着社会的发展以及科技的进步,电力工程建设在持续不断地进行发展,电力设备遍及全国的同时电力施工技术也在不断地发展完善。但由于电力工程建设所要耗费的时间成本、人力成本以及资金过多,因此在电力工程施工过程中出现了一系列问题,这些问题的存在不仅会降低施工效率引发一系列的施工事故,也会对整体电力工程的质量造成影响,还会造成巨大的经济损失。文章指出目前电力工程施工过程中所存在的问题并对问题进行了分析研究,提出解决方案,从而优化电力施工技术与管理。     

浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。     

浅议电力工程造价管理存在的问题及对策

本文从电力工程造价的必要性出发,阐述了其在管理中存在的问题,并针对性的提出了一系列的解决对策。     

对电力工程中安全管理的探讨

本文主要论述了电力建设的新思路和安全管理的新机制、新办法,分析了电力工程安全管理中存在的问题并根本上分析安全管理问题,就提高安全管理水平和减少事故发生提出了自己的观点。     

对电力工程项目管理进度的探讨

本文主要论述了电力工程进度计划的概念和编制方法,分析了电力工程进度的关键点,并提出相关管理方案。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计，做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手，阐述目前电力工程进度管理的现状，从而提出电力工程项目中进度管理的对策。     

论如何做好电力工程全过程监理工作

本文以监理工作的开展为研究对象,着眼于电力工程项目建设实际情况,从电力工程建设项目勘察阶段监理工作分析、电力工程建设项目设计阶段监理工作分析、电力工程建设项目施工阶段监理工作分析以及电力工程建设项目保修阶段监理工作分析这几个方面入手,围绕电力工程全过程监理工作的开展这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了全过程监理工作的开展在提高电力工程项目建设质量与建设效率的过程中所发挥的重要作用与意义。     

对电力企业施工质量管理的探讨

本文主要论述了电力企业中施工中影响电力工程质量的主要因素,分析了电力工程施工中质量控制存在的问题,并提出电力工程施工中的质量控制措施。     

电力工程造价管理与控制措施的探讨

近年来,电力工程造价上涨较快,控制工程造价的问题显得尤为突出。电力工程造价水平的高低已成为影响电力工业健康发展的一个关键因素。有效地控制电力工程造价,可以充分调动投资者的积极性,同时也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的需要。本文在分析电力工程造价管理主要问题的基础上,就加强电力工程造价管理与控制,提出了相应的对策建议。     

电力工程建设中的安全管理工作探析

伴随近年来我国市场经济的不断发展,越来越多的工程项目投入了建设使用,电力工程项目作为市场经济范畴内一项基础的服务行业,也迎来了其新的发展契机。但是基于电力建设项目工期较长、工序复杂及项目投资大、专业性较强等特征,在工程建设过程中极易发生相应严重的安全事故。因而在此形势下,就电力企业施工项目建设全过程,针对性建立一套适宜的安全管理制度体系,促使工程项目建设的稳步进行,存在着必然的意义。本案自电力工程施工建设中实施安全管理的意义着手,系统分析了建筑工程项目建设中存在的问题因素,并着重指出了提升项目工程安全管理的方法建议。     

分析电力工程配网建设的全过程管理

文章针对电力工程配网建设管理问题,做了简单的论述,提出了全过程管理的策略,共享给相关人员参考。从建设管理实际来说,做好施工前、施工过程中全过程的建设管控工作,对于减少建设问题的发生,保证工程建设效益有重要的意义。