企业文化的诊断应用研究：以某家电力工程公司为例

企业文化在企业经营中的重要性已经越来越突出。企业文化建设的基础是准确诊断已有的企业文化．并对企业文化的变革方向做出判断。本文在Quinn和Cameron的企业文化诊断理论基础上，以某家电力工程设计公司为案例，对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

Denison企业文化量表在中国背景下的有效性分析

企业文化量表是企业文化诊断的重要工具。本文在对Denison企业文化量表简要述评的基础上，对其在中国背蒂下的有效性进行了分析，研究表明：该量表的四个文化特质区分效度不够明显，十二个维度的结构效度也不够理想；探索性因子分析和验证性因子分析发现，七维度的Denison企业文化量表更加适用于中国企业。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会向前发展、市场竞争日渐激励,企业已不能靠传统的管理方式做人力资源管理,而是要打造一种文化,以企业文化为导向做好人力资源管理。只有如此,企业才能吸引更多自己需要的人才,并能让人才真正愿意为企业所用。本文对以企业文化为导向的人力资源管理做了一番研究。     

文化企业激励机制探索——以宁波艺术剧院为例

本文首先分析了激励概念及其核心意义；其次，阐述了现代文化企业的六种主要职工激励机制；最后，结合实际，提出了文化企业如何以人为本，完善激励机制的对策建议。     

企业文化建设的路径——以华为的实践为例

企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。     

我国传统文化框架下的现代企业文化理念与实践——以天一投资的企业文化为例

现代企业文化是个舶来品,然而,优秀的现代企业文化却根植和来源于我国的传统文化,两者有着几乎相同的目标诉求。江苏天一创业投资有限公司,以传统文化为基石形成了天一文化。天一文化汲取了传统文化中人本、慈善、宽容以及和谐等儒家,将传统文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中。以人性化管理手段,促使企业内部形成了向上的合力,实现了以企业文化为依托的快速发展。     

浅析企业文化建设发展——以延长石油销售公司为例

在延长石油发展的进程中，企业文化建设尤为重要，它对促进企业的发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。石油行业更要建设不同于其他行业的具有鲜明特色的企业文化，为社会经济发展作出自己的贡献。     

浅说公司企业文化再造

随着市场化运作的需要,企业文化从幕后走到了台前,并且在内塑企业精神,外铸公司形象,从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额发上挥着不可替代的作用.我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式.     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

中外企业文化的交流、冲突与协调——以中外合资企业文化建设为例

改革开放以来,大量的外资企业进入中国市场,对中国的经济发展产生了重要影响;与此同时,中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展,中外企业在文化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过强化跨文化管理以达到跨文化的参与及融合,促进中国企业的健康发展,已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本文论述的重点和试图解决的问题。     

浅析校园文化与企业文化的融合——以广西外国语学院为例

校园文化是企业文化的前端,企业文化是校园文化的延续。校园文化与企业文化紧密融合,让学生在校企文化的双重性熏陶得到发展,逐渐成长为符合社会发展需要、为社会创造价值的高质量人才。     

海汇公司企业文化建设研究

介绍了企业发展状况,从价值观、企业精神、企业理念三个方面阐述了企业文化的内涵,并且给出了建设企业文化的思路。研究对于公司提升凝聚力,保障可持续发展具有指导作用。     

基于诺兰模型的制造企业信息化分析——以K公司为例

诺兰阶段模型一直被认为是指导信息系统建设的经典模型，本文通过对一个典型的制造企业的信息化发展分析，来论述我国制造企业未来的信息化发展方向。     

管理会计在企业中的应用研究——以B公司为例

为有效应对当前复杂的市场环境,企业开始调整现有的生产经营模式,努力提高企业竞争力。管理会计可以帮助企业管理层全面掌握企业现实情况,为生产经营决策提供数据支持。尤其是在市场经济转型进入到关键阶段的大环境下,引入管理会计成为企业提升核心竞争力的重要途径。文章简要介绍了管理会计的作用,以B公司为例,根据B公司实际情况,探讨了管理会计在企业中的应用途径。     

优化国有企业文化建设,增强青年员工企业忠诚度——以M企业为例

随着市场经济的深入发展,受多方面影响,员工忠诚度不断滑坡现象已十分普遍,如何赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,减少员工流失是越来越多企业管理者所关心的问题。本文主要对企业忠诚度的认知;从企业文化建设的角度作为切入点,简析优化企业文化建设与增强员工企业忠诚度之间关联;最后,以M公司为研究对象,提出增强员工忠诚度的建议措施。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

伟创力公司企业文化建设研究

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文从伟创力公司的企业文化所包含的主要内容出发,通过简要介绍和分析其企业文化建设所涉及的几个方向与层次,力图展示出伟创力作为世界500强企业,所建立的与其形象和规模相适应的企业文化。     

中外快餐企业的企业文化比较——以肯德基与真功夫快餐为例

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,我将从企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个方面全面分析肯德基与真功夫快餐在企业文化方面的差异。从而了解企业文化的作用。     

基于陕西本土文化的激励机制研究——以ST公司为例

本文运用理论与实证研究相结合的方法,对基于陕西本土文化背景下的激励机制问题展开研究,结合陕西历史文化,选取ST公司为例,提出一套系统的全面的员工激励方案,主要包括薪酬激励体系、精神激励体系两方面的内容。     

公司企业文化的建设途径研究

本文从公司企业文化建设着手，首先分析企业文化对公司的重要意义，以公司企业文化建设的过程为主线，从宏观角度分析公司企业文化建设路径，为我国公司提高公司企业文化建设提供参考。