移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

高校信息化一站式服务构建探析

"互联网+"时代,高校信息化建设逐步发展为以"云计算"为基础平台,以服务为核心,以用户体验为导向,创新服务信息化,享受"一站式"模式带来的高效、全面、便捷的服务。该文主要探讨网上"一站式"服务平台的构建和启示。     

移动互联网时代的3G应用

20世纪90年代的固网、固话发展满足了消费者通信的需求。21世纪初移动语音的发展满足了消费者随时随地沟通的需求,其增值服务短信的应用更是满足了消费者的社交需求,那么移动互联网时代,满足消费者的是通过智能终端应用软件,实现信息找人的创新服务。     

中国移动瓦联网业务发展战略规划研究

移动互联网的高速发展不仅改变了人们工作和生活方式,也让互联网公司、电信运营商、终端厂商等直面短兵相接的竞争。如何把握移动互联网带来的新收入增长机遇、实现管道经营的智能化,是目前国内运营商亟待解决的课题。本文通过分析移动互联网的发展给电信运营商带来的机遇和挑战,借鉴国外运营商移动互联网转型期间的发展模式,针对中国移动公司互联网基地业务发展现状和存在问题,最后提出了若干探讨移动互联网业务发展战略规划的建议。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的思考

在移动互联网时代下,通信运营商能否冲破传统模式,根据市场要求和用户需要革新组织模式,是在激烈的市场竞争中能否取得优势地位的关键。对于通信运营商的组织模式,本文从以下三个方面进行探讨:一是通信运营商组织模式概述,二是移动互联网时代对通信运营商组织模式的要求,三是移动互联网时代下通信运营商组织模式的变革。     

互联网金融的健康发展与风险管理

互联网金融是指以依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的一种新兴金融。互联网金融不是互联网和金融业的简单结合,而是在实现安全、移动等网络技术水平上,被用户熟悉接受后(尤其是对电子商务的接受),自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务,是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。本文对互联网金融相关问题进行了分析。     

3G时代移动互联网一体化服务营销体系分析

本文对服务营销体系进行简介,分析3G时代需要服务营销来促进移动互联网业的发展,并对3G时代移动互联网一体化服务营销体系进行分析,希望能推动我国移动互联网业的发展。     

网络环境下图书馆个性化信息服务的途径分析

正随着互联网技术的迅猛发展,信息资源以网络为载体实现电子化、数字化的转变,信息量的倍数增长在扩展了阅读空间的同时也给用户带来诸多不便和烦恼。在面对错综复杂的海量信息时,用户往往颇费周折才能获取所需信息。为适应信息的发展需要,图书馆信息服务也应从传统模式转向信息化模式,如何提供"针对性"的信息服务以满足用户多样化的个性需求,成为了图书馆信息服务所面临的重大挑战!图书馆的个性化信息服务可引导用户筛选和     

网络环境下图书馆个性化信息服务的途径分析

随着互联网技术的迅猛发展,信息资源以网络为载体实现电子化、数字化的转变,信息量的倍数增长在扩展了阅读空间的同时也给用户带来诸多不便和烦恼。在面对错综复杂的海量信息时,用户往往颇费周折才能获取所需信息。为适应信息的发展需要,图书馆信息服务也应从传统模式转向信息化模式,如何提供＂针对性＂的信息服务以满足用户多样化的个性需求,成为了图书馆信息服务所面临的重大挑战!图书馆的个性化信息服务可引导用户筛选和获取所需的信息，既提高服务质量又提高信息资源的利用率。     

“互联网+”背景下档案信息个性化服务研究

针对"互联网+"背景下档案信息资源的服务模式问题,分析当前档案服务存在的弊端,探讨档案信息个性化服务的概念和特征,提出获取档案用户特征、兴趣、行为、需求的方法,构建档案信息个性化服务模型,阐述了其中推荐引擎的实现思路,为档案服务部门转变服务模式,主动及时提供用户所需的档案资源提供参考,也是"互联网+智能+档案"服务的一种尝试。     

互联网金融给券商的冲击与机遇

互联网金融对于券商行业冲击与机遇并存。互联网金融因为以客户服务为中心,切实解决客户需求而红火起来。互联网技术,会改变业务开展模式,尤其是营销模式,但无法改变更深层次的东西如人性以及金融业资金融通等本质的东西。互联网金融将对券商经纪业务造成冲击,互联网金融改变券商行业,促进国内券商转型,券商发展将出现多样化。     

中国电信运营商的转型之路

移动互联网时代,电信行业的生态已发生了巨大变化,电信运营商面临一系列挑战,例如数据流量的快速增长导致网络压力不断增大,电信运营商的无线上网业务收入上升,但是并没有与流量增长同步;手机音乐、手机阅读、手机电视等多种增值业务在移动互联网领域"遍地开花",但这些业务品牌效应不足,用户规模相对有限;苹果、谷歌等传统IT和互联网企业进入移动互联网领域,App Store和谷歌应用商店等为手机用户提供了大量的优质第三方应用,而这些服务均绕过了电信运营商,电信运营商面临被边缘化的困局,管道价值日益萎缩,管道服务水平备受诟病.     

移动互联网商业生态揭密

正移动互联网呈现井喷式发展态势,必将掀起互联网发展新一波浪潮,而且它正在改造甚至颠覆传统商业生态,重构新的商业生态模式。因此,在移动互联网面前,我们都应以归零的心态去面对。2014年8月27日,阿里巴巴集团在提交给美国证监会SEC的更新后招股书中披露,二季度阿里巴巴旗下淘宝、天猫和聚划算的总交易额达5010亿元。而移动端的业务增长是其二季度业绩最大亮点之一,其移动端用户迅猛增长,月活跃用户数上升至1.88亿。     

移动互联网商业模式探析

21世纪,随着移动通信技术的快速发展和互联网的普及应用,无论是在全国范围内还是在中国国内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着3G时代的成熟和4G牌照的发放,移动互联网在技术上趋于成熟。本文基于移动互联网的商业模式,提出针对移动互联网业务商业模式的创新策略。     

移动互联网产品的营销与服务研究

随着科学技术的发展和人们生活水平的提高,3G和4G网络的逐渐普及,人们对移动互联网产品的要求已不再满足于简单的游戏与通信。基于人们的要求和面对日益激烈的网络市场竞争,中国移动互联网只有积极研发创新性产品,拓展新的业务领域,不断提高为客户服务的水平,才有可能在网络市场上形成自己的发展优势,实现长期可持续发展。本文分析了我国互联网的发展表现和趋势,并在此基础上进行了一些关于如何做好移动互联网产品销售与服务的简要研究。     

挖掘需求、创新模式,变革时代求发展

面对产品同质化严重的书业,要关注产品创新服务,而不仅仅是改进产品本身,营销价值链是一条基于满足客户需求而建立起来的经营链条。这条价值链在动态变化的市场下,以客户需求为起点,客户满意为终点。一个企业要想获得财富倍增就要坚持不断扩大在目标客户中的最大价值点,并将这个价值点逐渐做成一个系统优势,然后不断复制,在竞争激烈的商业环境中,通过不断识别和满足客户新的需求,找到新的增长机会,创造出更多新的增长路径赋予产品新的价值。找到未被满足的新的需求,解决他们的问题,就是创造新的发展机会的关键,要善于用各种各样具有创造力的方法把客户的新需求转化为企业的发展动力或是有竞争力的差异来源,是确保企业可持续发展发展的关键。     

移动互联网突围三大“战法”

2009年底,摩根士丹利发布《移动互联网报告》,宣告了移动互联网时代的来临。自此,大量企业和团队开始关注并进入移动互联网领域,但由于移动互联网产业还处于发展初期,介入该领域的企业遭遇来自各方面的挑战,其中,商业模式不清带来的挑战尤为突出。     

浅析3G新媒体对受众的影响

一、新技术催生新媒体的诞生当前,随着通信技术和计算机技术、话音业务和数据业务的日趋融合,移动互联网技术日趋成熟,呈现出爆发的趋势。正是互联网技术与移动通信技术相互融合发展,形成了移动互联网技术的快速发展,被称为第三代移动通信技术,简称为3G技术,是目前移动     

移动互联网时代公共图书馆服务品牌建设新途径

移动互联网时代,公共图书馆打造文化服务品牌并不仅仅局限于传统方法,本文从参与感、归属感、信任感三个角度入手,简要分析了当前时代背景下,公共图书馆服务品牌建设的新途径和新方法。     

G3购机尊贵服务,商务人士精明之选——安徽移动G3旗舰手机欢乐购初体验

提到“买手机”，很多朋友首先想到的，可能是手机卖场、手机专营店、电器商城等等，但随着手机销售模式的个性化与多样化，依托通信运营渠道的，方便快捷、全面周到的“一站式”购机服务就应运而生。作为通信行业的领军者中国移动，关于“一站式”购机服务是怎样诠释的？这其中又有哪些亮点？今天，记者就跟随用户孟先生一同到移动的中心营业厅体验一番。