石化企业一线办公室管理工作

"办公室管理"一直被视为管理科学中一个十分重要的实践课题。这是因为办公室是所有公共和私人组织中的中枢神经系统。本文主要分析了石化企业一线办公室管理中存在的问题,在此基础上提出了相应的完善对策。     

石油石化企业医疗保险管理初探

基本医疗保障制度是社会保障体系的重要组成部分,是由用人单位和职工共同参加的一种社会保险。按照用人单位和职工的承受能力来确定参保人员的基本医疗保障水平,实行个人帐户与统筹基金相结合,保障广大参保人的基本医疗需求,主要用于支付一般的门诊、急诊、住院等费用。     

我国石化企业技术创新策略分析

石化工业作为世界经济发展的重要支柱，也是我国国民经济的重点行业。近年来，我国石化企业所面临的技术和环境的不确定性日益加剧，技术创新风险也在不断加大。本文依据我国石化企业技术特征和发展趋势，提出实现我国石化企业技术创新的几点策略。     

石化企业钢结构防火对策

石化企业作为我国的大型工业企业,生产区、储运区各类塔罐林立,输油管线纵横交错.因其原料和产品绝大多数易燃易爆,加之多为高温高压,一旦设备、管线、阀门泄露,极易着火,火灾危险性很大,如果支撑构件烧损将会引起设备的倒塌,后果不堪设想,所以作为支撑各类设备的构架的防火显得格外重要.     

信息自动化给石化企业带来的思考

随着中国加入WTO后国内成品油零售市场的对外开放,越来越多的国外知名石油企业纷纷对国内成品油零售市场的抡潍登陆,给国内石油销售企业加油站的生存和发展带来了严峻挑战.因此,石油销售企业应当居安思危,审时度势,尽快提高终端销售-加油站的赢利水平、竞争实力和抵御风险的能力,从思想观念到组织行动上充分做好迎接挑战的各种准备.为建立一个信息化、自动化企业打下切实可行的根基.     

石化企业办公室工作管理刍议

本文以石化企业为例,探讨了石化企业加强办公室工作管理的意义,探讨了目前我国石化企业办公室工作管理总的不足,最后提出了加强石化企业办公室工作管理的策略。以供参考。     

石化企业现代化仓储物流探讨

面对我国石油销售市场竞争的日趋激烈，笔者以石化企业的仓储和物流体系为研究对象，通过适时导入现代物流理念，对其仓储和物流体系进行分析，并给出相应的改进建议。     

浅谈石化企业管理中的人文关怀

随着经济全球化地发展和我国改革开放步伐的加快,我国的石化企业面临的竞争也日趋激励,对石化企业员工实施人文关怀,调动员工生产工作的积极性是促进企业创新发展,提高石化企业的生产效率和竞争水平的重要途径。     

提升石化企业档案管理水平的策略分析

在可持续发展背景下,为了谋求人类社会可持续发展,节能降耗成为主要目标,石化企业作为能源依赖性较大的企业,新时期面临着严峻的市场竞争和挑战。作为石化企业内部管理工作的重要内容,档案管理工作水平高低直接关乎企业的经营和决策,由于档案资料记录着企业的发展历史,提升档案管理水平是必然选择。本文就石化企业档案管理工作展开分析,客观阐述加强档案管理的意义,提出合理有效的措施进行档案管理。     

做好新时期石化企业信访工作的思考

如何有效化解新时期出现的信访矛盾,维护社会稳定、企业和谐,是国有企业首要的政治责任和重要任务。现对做好新时期信访工作,为企业快速发展营造一个良好、和谐的环境,提出一些合理化建议。     

如何完善环境保护促进石油石化企业可持续发展

就当下形势来看,许多有关威胁居民饮用水安全的问题逐渐浮出水面,环境的不断污染和生态的不断破坏使群众们的健康受到极大的威胁,同时也影响着我国有关石油化工产业的发展情况。石油化工产业不但是支柱产业,又由于它本身的繁多的门类和复杂的工艺水平导致在生产的过程中排放出有毒性及种类繁多复杂的污染物。因此,这就更使石油化工行业成为了易产生污染的行业,如何使石油化工行业在国内外立足和生存,如何将石油化工行业很好的继续发展下去便成为了重要的问题。本文就针对在环境保护的同时如何将石油化工行业进行可持续发展这一问题进行剖析和探索,提出了在发展过程中亟待解决的问题以及解决的具体措施和建议,为实现石油工业的飞速发展奉献出力量。     

简析石化销售企业人工成本管理

石化销售企业人工成本管理存在的主要问题是：市场调节力度弱，支付存在不合理现象，科学的管理体系尚未建立起来。要合理解决上述问题，必须在合理定岗定编、改革薪酬分配制度、加强人工成本的控制等方面下功夫。     

作业成本法在石化企业的应用分析

作业成本法与传统成本法相比，其最大优点在于制造费用的归集分配更加合理精确，因此目前国内许多制造业在尝试应用。随着我国第三产业即服务行业的迅速发展，作业成本法也将成为其成本管理的主流方向。本文通过分析中国石化销售公司运用作业成本法的可行性，确定作业和成本动因，从而对其运用作业成本法提出建议。     

石化销售企业薪酬分配制度改革思路探索

国有企业薪酬分配制度改革是建立现代企业制度的重要内容,且已成为国企改革过程中需要解决的最紧迫问题之一。合理的薪酬分配制度,能够激发劳动者的积极性和创造性,有利于企业持续稳定的发展,本文旨在分析地级石化销售企业的薪酬分配制度现状及存在的问题,提出进一步完善企业薪酬分配制度改革的新思路。     

新时期石化企业基层党建工作探讨

党建工作是国有企业加强改革与发展的重要保障。石化企业在推动现代化社会发展上起着非常重要的作用。但是,石化企业基层在开展党政建设工作过程中仍然存在较多亟需解决的问题。本研究就在探讨石化企业基层党建工作重要性和存在问题的基础上提出一些提高党建水平的意见,以期能够更好地消除石化企业基层存在的错误和消极思想,推动石化企业党建工作科学化发展。     

社区图书馆传统服务与自动化服务的衔接工作

21世纪人类进入了知识经济的时代 ,知识不容置疑地成为重要的经济力量。建立在广泛使用计算机、通讯技术和信息处理技术之上 ,实现远程通讯和资源共享而形成的现代图书馆网络 ,将极大地改变信息传递、获取方式和速度 ,社区图书馆也将成为开放的网络环境中的一个站点 ,通过网络提供信息为社区读者服务 ,将是今后社区图书馆的主要任务。这些新型技术的出现也将使社区图书馆传统的服务模式发生变化 ,以下就 2 1世纪社区图书馆传统服务与自动化服务在衔接过程中所应做的工作 ,谈几点看法。一、培养现代化图书馆的新型人才 ,加强社区图书馆工作人…     

浅析石化企业成本财务核算问题

石化企业的成本财务核算是企业经营管理工作中的重要组成部分,当前大部分石化企业在成本财务核算工作上还存在一定的问题。本文对石化企业成本财务核算存在的问题进行简单分析,探讨相应处理措施。     

石化企业巡检管理系统智能化升级改造方案探讨

在数字化转型、智能技术成熟应用的背景下,针对部分企业岗位巡检业务现状及存在问题,以一部巡检仪完成企业所有岗位巡检工作为目标,定制巡检仪和集成开发不同岗位APP巡检功能,实现关键参数智能获取、巡检结果智能判断、巡检数据智能分析预警功能,提升巡检工作效率及准确度,及时发现故障隐患,实现问题协同处理,保障企业安全平稳生产。     

石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。