美国企业成功管理的6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下,深入理解美国企业管理文化,遵从美国人文化中最重要的规范,有利于深化企业改革,接受经济全球化的挑战.具体来说,美国成功的企业管理主要有以下六六大主题.     

企业文化是企业的DNA

文化是软竞争力,是国家的魅力导弹.企业文化是企业的DNA,决定着企业的性格,而性格决定命运,因而企业文化铸就了企业的灵魂,成就了长青梦想. 文化是软竞争力 一个国家的崛起,从根本上说,在于它的综合国力的全面提升.按照美国哈佛大学教授约瑟夫·奈的观点,一个国家的综合国力,既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”,也包括以文化、意识形态、吸引力体现出来的“软实力”.     

管理的本质是一种文化——新时代企业赢得竞争优势的战略选择

文化管理使企业持续发展的保障 管理是当今世界发展的永恒主题,也是一种社会功能,它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及各种规章制度中。管理的本质是一种文化,这是企业发展和社会进步的集中体现。全国人大常委会副委员长、中华管理英才论坛主席许嘉璐先生在中华管理英才论坛开幕式上明确指出“管理本身是先进的科学和文化”,并且强调“无论是具体品牌还是企业精神,甚至全社会的经济环境,都离不开文化,特别是离     

承包制面临的挑战与对策

承包制正面临着挑战。这主要不是指历来就有的种种非难,而是指由于承包制不完善,确实带来了一些新问题。能否解决这些问题,将决定承包制的前途和命运。 “万岁说”、“取消说”,怎样评说?承包制到底要搞多久?在这个问题上有两种观点,各执一端:一种观点是“万岁说”,一种观点是“取消说”。 照我看,承包是不能万岁的。因为承包制的基本前提,是把企业     

1+1〉2:跨文化管理的协同效应

许刚勇先生在《鹰雁双飞,“天下”可得》（刊登于《经营与管理》 2001年第 2期,以下简称“许文”）一文中对邓显勇、杨雯两先生在《虚拟运作带来的文化变革》（刊登于《经营与管理》 2000年第 9期,以下简称“邓文”）一文的企业文化变革提出了不同的观点。笔者细阅二文,发现各有千秋。“邓文”指出了虚拟经营中合作的重要性和塑造合作性企业文化（雁文化）的具体方法。该文并未抹煞企业间竞争性关系的存在,其提出“雁文化”的初衷是为了企业能在竞争中更好地生存与发展,“雁文化”其实是竞争的产物。但是,“邓文”提出的以“合作性”…     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

企业也是追星族?

你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…     

人力资源管理风险防范初探

当今社会,人力资源管理在企业管理中已提升到战略的高度,但也存在着更多的风险,企业人力资源管理面临着越来越大的挑战。本文基于风险防范的思想,针对企业人力资源 “全过程”管理进行初探,提出人力资源管理风险防范的建议。     

论塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性

我圆企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案,以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中,要着重注意提升企业思想,有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性,结合考虑塑造企业文化的方法,讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。     

发展企业文化建设保证电力基业长青

企业文化是现代管理理论与文化理论相结合的产物,也是现代管理实践的产物。认真研究企业文化建设工作的规律,用发展的观点认识企业文化,用发展的观点指导企业文化建设,是企业文化建设扎实推进的思想基础。     

透视企业文化理论

二战后,日本经济在短短30年左右的时间内迅速崛起,一跃成为世界第二大经济强国,发展势头直逼美国.事实震惊了世界,究竟是什么力量促成了日本经济的成功?日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力?面对问题和挑战,大批美国管理学家、社会学家和心理学家赴日本考察,在比较了美日两国企业管理的根本性差异后,提出了企业文化的概念.     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

企业文化:企业永续发展的动力

日本经济的迅速发展，引起世人瞩目。美国管理学者通过对美、日两国的经济、技术、管理的比较研究，提出建立企业文化的理论。这理论迅速为各国管理界所重视，成为当代管理科学发展的新方向。我国自 20世纪 80年代以来，在提高企业经营管理水平、推动经济体制改革方面有不少大的动作，“企业文化”也得到认知和推行。进入 21世纪，我国社会已发生了很大的变化，即将加入 WTO带来的冲击与企业间的竞争加速了市场经济的步伐，企业文化有了更坚实的发展基础。 人本管理是企业文化的核心。企业文化一经产生，就对经济发展起了明显的促进作用。…     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

浅谈企业如何建立安全文化

在当今企业,安全管理是永恒的主题,企业安全文化是在企业长期生产经营中凝结起来的一种文化氛围,是个人与集体所认同的价值观念、是企业领导及员工安全观念、安全意识、安全态度、安全技能的综合表现。随着时代的进步、企业的发展、员工观念的丰富与更新,建设企业安全文化,变对安全问题的“被动处理”为“主动预防”,是安全工作更深层次的要求。     

企业家和管理专家的对话

今年企业改革的热点是强化管理,全国优秀企业家、福日公司总经理唐文合和管理专家杨沛霆教授就这个主题展开对话,其中有许多富有智慧的理念值得我们深思。他们两位从不同的角度阐述了共同的思想,用杨教授的话说,“科学管理与人本管理是对立统一的”;用唐总的话说,中国式的管理理念应是“传统加开拓”。他们的思想既不同于计划经济下企业的管理定势,也不同于这几年来叫得很响的发达国家传来的现代管理。在这行云流水般的交谈中,似乎使我们悟到了中国式管理的真谛。     

谈优秀企业文化对高素质干部队伍的构建

企业文化是企业实现基业常青的基石。企业的发展要靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。只有先进的企业文化，培育高素质的干部队伍，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的持续创新发展。当代世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济环境下，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的企业文化等所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中，也就是说未来的竞争实际上是优秀企业文化力的竞争，是人才素质的竞争。下面笔者就如何用优秀的企业文化，培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的认识，与大家共勉。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔 性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，也包括企业“硬件”方面的柔性，不仅包括组织结构、技术方面的柔性，也包括人员、文化、战略方面的柔性。"人员柔性" 人具有学习、感知及适应能力，因而为所有有形资源中最具有柔性的资源。柔性人员的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西。" 在新型企业中，越来越多的工作，不管是技术性的还是非技术性的，都是基于知识之上的，绝大多数的工作需要…     

试论后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

美国的金融危机已经逐渐席卷全球,中国企业,尤其是中小企业在在金融危机中岌岌可危,面对这样的一个大环境,企业必须要在经济管理之中进行改革。首先应当转变管理企业的观念,要符合当今全球化趋势,其次注意企业内部结构的改革,使得“人尽其才,物尽其用”优化企业内部资源。