借鉴日、韩经验发展我国综合商社

<正> 我国国有大型外贸企业经过十多年跨国经营的探索和实践,虽然取得了可喜的成就,但如果同国际上的跨国公司相比,无论是在经营思想、经营规模、组织管理、企业结构方面,还是在经营方式和产业化发展等方面仍存在较大的差距。在“大经贸战略”的指导下,要把这些大型外贸企业建成为能够在规模和实力上同世界上的跨国公司相抗衡,不仅需要我们自己加倍努力,练好内功,同时需要注重借鉴国际经验,少走弯路。其中一个很重要的问题便是:我国国有大型外贸企业的跨国经营应采取什么模式?向这样的模式过渡需要具备哪些条件?这个问题一直是近几年来我国外贸企业跨国经营探索的主要问题。从我国企业跨国经营的实践来看,有两类大中型企业应当成为我国跨国经营的基本模式,一类在制造业中,一类是在贸易和其它服务行业中,其中主要是国有大型外贸公司。而对于这些国有大型外贸企业来说,借鉴日、韩综合商社发展经验有很重要的意义。     

如何打造外贸项目经营团队

正当前,外贸企业面临着复杂多变的市场环境。整合资源,打造具备协同作战、联合进攻能力的经营团队,推动企业转型升级已成为竞争制胜的关键。外贸企业原有以业务员为核心的组织结构,以及围绕业务员业绩进行考核分配的激励机制,难以适应新的市场发展需求。根据新的业务模式,重新对公司的人力资源进行整合,建立项目团队经营管理模式势在必行。项目经营团队在外贸企业转型升级中的     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

当前国有外贸企业经营困境的成因及解决办法

在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨过程中,国有外贸企业原有的商品垄断、市场垄断、行业垄断的优势逐渐被打破;国家又对进出口政策进行一系列调整,各项宏观经济参数均向不利于外贸企业经营的方向发展,如物价上涨、成本上升、出口退税税率减少、人民币汇率稳中有升、银行贷款利率上升等等,使各国有外贸企业在竞争中的压力越来越大。1995年天津市绝大多数国有外贸企业出现亏损局面,少数企业负债累累。当前各国有外贸企业面临的     

借鉴“综合商社”促进我国外贸企业国际化发展

改革开放以来,我国的外贸企业经过10年的努力,有了长足的发展。但是我们面临的国际贸易环境并不乐观,再加上我国自身外贸体制、出口商品结构及外贸经营中还存在着诸多问题,使得不论是外贸部门还是工贸部门扩大出口都面临许多困难。1988年政府工作报告指出:“全国外贸、工贸公司,要逐步向综合性多功能和国际化的方向转变。”随之,我国实业界出现了国际化经营的外贸企业,从这些公司性质和业绩看,他们更类似于日本的“综合商社”。本文试图通过对日本综合商社的介绍,分析我国目前国际化企业的发展状况,借鉴日本经验,寻出几点启示,以期促进我国外贸企业国际化的发展。     

浅析外贸企业财务管理

在经济全球化发展趋势下,我国的外贸企业迎来了巨大的商机。但随着国际贸易市场的竞争压力的加剧,我国的外贸企业发展面临着新的问题与挑战。财务管理作为外贸企业的核心内容,在推动企业发展、提升企业竞争力方面有非常显著的作用。因此,外贸企业必须不断改进企业的财务管理工作,为推动企业的国际化发展奠定基础。本文将就当前我国外贸企业财务管理中存在的问题进行浅析,并提出一些改善对策。     

对当前国有外贸企业可持续发展的思考

自国家对外贸进行改革，逐步放开外贸经营权以来，国有外贸企业的可持续发展问题就一直困扰着有关主管部门、企业经营者及利益相关者。笔者在阐述当前国有外贸企业经营状况的基础上，具体分析了导致其陷入经营困境的主要原因，并提出系列解决问题的对策，以期能帮助国有外贸企业提高经营效益，走出困境，再创辉煌。     

外贸企业的融资方式

进出口贸易是占用大量资金的经营活动，因此外贸企业多属资金密集型企业。当前，流动资金紧张成为困扰许多中小外贸企业发展的关键因素。外贸企业解决筹资问题，应在融资方式上拓展空间，在融资渠道上挖掘潜力，灵活、合理地运作贸易融资和新的金融工具。     

新疆煤炭企业一体化经营模式创新研究

近年来,随着中我国煤炭市场的萧条,大部分煤炭企业先后提出了一体化经营的思路,一体化经营有助于提高企业发展水平;有助于提高企业的效益;有利于增强企业市场竞争力和在区域经济社会发展中的影响力。本文就新疆煤炭企业实施一体化经营进行研究,系统分析了新疆煤炭企业现有经营模式的局限性,探索性的提出新疆煤炭企业实施一体化经营的必要性。     

促进内资企业发展外贸经营的政策建议

自进入后金融危机时期以来,国际贸易市场持续进行紧缩性调整,国际市场竞争日趋激烈。内资外贸企业作为我国外贸竞争力的代表,在经历危机挑战以后,外贸经营及竞争策略有什么新变化？笔者通过对江苏省的内资企业外贸发展状况的调研和实际案例分析,提出促进内资企业发展外贸经营的政策建议。     

我国中小外贸企业融资难及相关对策研究

经济建设的快速发展，使我国涌现出了大量中小型企业。中小外贸企业机制灵活，可以根据环境的变化及时调整自己的经营策略，更能适应转型中的中国社会主义市场经济发展。然而，融资难问题一直是制约中小外贸企业进一步发展的因素之一，对大多数中小外贸企业，特别是成长型企业来说，资金短缺仍然是制约中小外贸企业发展的最大“瓶颈”。为了增强企业的生命力，提高产品的竞争力，本文首先分析中小企融资现状，并针对相关原因提出解决的对策。     

当前我国外贸企业体制改革诸多问题探讨

我国外贸体制的改革,今年已进入了改革其经营主体──外贸企业内部经营机制为重点的阶段。其目的,是通过转换企业内部机制,使企业生产力资源达到最优化配置,与市场经济规律相吻合,从而使企业在市场竞争中具备自主发展的能力。下文就外贸机制改革的有关问题,谈谈我们的看法。     

浅谈工程项目责任成本制度的实施、控制与考核

企业生产经营活动的根本目的是经济效益最大化，作为大型建筑企业仍有必要需充分发展各种合作经营模式来来扩大经营规彳莫，继续实行工程经营管理模式发展多元化的战略。但随着建筑市场的竞争加剧，要获得更大的经营规模已极为有限，而只有通过增加工程结算收入、降低工程项目成本来获得管理效益，因此降低项目成本则是至关重要的途径。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

随着我国经济的不断发展和市场经济的不断深化,我国电力企业也在不断进行改革与创新。供电企业的电力营销关系到供电企业的自身效益,关系到供电企业未来的发展前景,因此必须对电力营销管理策略进行改革和创新。供电企业要不断转变发展和经营模式,探索出一条适应市场经济要求、符合自身特点、充满活力的市场营销机制,这样才能使供电企业有更广阔的发展前景,为供电企业的发展提供广阔空间。     

我国出口加工型外贸企业发展瓶颈的成因

随着改革开放的深入，我国的加工贸易不断发展壮大，出口加工型外贸企业也逐渐成为中国对外贸易发展的主要力量。然而，2008年的全球性金融危机爆发后，出口加工型外贸企业遭遇了严重的发展瓶颈。本文从内外两个方面分析了我国出口加工型外贸企业发展瓶颈的成因；在此基础上，从政府、行业和企业三个层面提出了共同完成出口加工型外贸企业战略转型的对策建议。     

简析高速公路运营成本的影响因素及控制途径

我国的公路事业自建国以来发展迅猛,特别是高速公路的发展,已经开始了市场化的运营模式。高速公路的运营模式是多元而复杂的,这取决于其多元化的投资。高速公路的运营模式已经从最早的管理加经营转变为企业运作,运营目标直指经济利润。这样一来,如何有效地提高运营利润成为了重要话题。对于高速路的运营效益,运营成本的高低是决定性的因素。     

外贸企业电子商务的应用

二十一世纪是知识经济的年代 ,随着现代信息技术的发展 ,特别是国际互联网络的发展 ,商务活动中如何运用现代信息技术手段已成为中国企业 ,尤其是外贸企业不可回避的问题。1998年 7月对外经贸部正式上网”中国商品市场”主页 ,同年 10月 ,以电子贸易为主要内容的国家”金贸工程”正式启动。但是 ,面对已经到来的电子商务发展大潮 ,许多外贸企业的观念仍旧停留在贸易手段技术上的进步和改造 ,认为电子商务就是发发Ｅ -ＭＡＩＬ ,这是远远不够的 ,外贸企业必须根据电子商务的特点 ,全面更新企业的经营理念、组织结构 ,从根本上加强自身的竟争…     

跨越西方管理思想的三维思考空间

当前,我们如何把东西方管理思想结合起来,以适应新时期的竞争呢?突破传统的二维思维模式,在科学方法、效率和效益的基础上,增加条件变量,建立起三维思维模式,是我们应借鉴的方法。西方管理思想产生了早期的管理思想(经验管理)、科学管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理思想等流派。从西方管理思想发展过程角度审视,伴随经济的增长,企业的宏观、微观经营环境已发生变化,在不同的时期,企业原有的经营指导思想受到强力的挑战,在指导实践的过程中,与具体的经营活动产生剧烈的碰撞,严重影响到微观企业的效益。而效益与效率是紧密联系…     

中国民营企业海外集群化经营的制度经济学思考

单个民营企业受规模和海外经营经验与能力的限制,在海外经营过程中面临着议价能力低、中间服务不足、抗风险能力低的发展瓶颈。集群化经营是民营企业突破海外独立发展瓶颈,实现增加经营效益和降低经营成本、减少经营风险目标的重要途径。海外工业园、战略联盟、民间组织主导的各种协会,是当前我国民营企业海外集群化经营的主要模式。经贸合作区数量和质量上的欠缺,企业之间联系纽带不强,沟通协调机制缺乏,规模偏小等是制约民营企业海外集群化经营的主要因素。要促进民营企业海外集群化经营,必须从政府宏观层面、行业协会等中间组织、企业自身来进行制度改造和设计。     

国有外贸企业走“两制并举”道路的探讨

我国国有外贸企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体,并且承担国有资产保值增值的责任,就要彻底脱离政府这座靠山,走向市场。同时取消指令性计划、许可证、配额等各种羁绊,让企业自由地确定自己的经营方向。企业会自然地按照市场价格这个经济杠杆调节自己的经营项目、经营机制,取得最好的经济效益。我国恢复关贸总协定缔约国地位已为时不远,复关给我国带来的好处是显而易见的。然而,进口税率将会大幅度降低,非关