论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

新疆非公有制企业思想政治工作问题及对策研究

随着改革开放的不断深入,新疆非公有制企业得到了较快的发展,它在促进经济发展和提高人民群众的生活水平方面发挥了积极的作用,与此同时也给我们党的基层组织建设提出了新的课题,即与非公有制企业的快速发展相比,非公有制企业思想政治工作仍存在着一定的滞后,因此我们要不断加强新疆非公有制企业的思想政治工作。     

我国企业集团内部审计存在的问题及对策

为使内部审计更好地服务于企业,本文从企业内部审计的独立性、范围、人员素质、职能、理论、成果实施、时效性等方面提出问题,找出相应的解决办法,从而完善企业内部审计体制,提高内部审计地位,使企业集团不断地发展壮大.     

运用收购兼并,做强做大企业

企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。     

探讨企业集团经营管理中的不足与对策

随着世界经济全球化的不断深入发展,企业集团在发展的过程遭到的竞争也越来越激烈,而一个企业集团在经营管理上的强弱直接关系到企业集团的竞争能力甚至生死,因此,如何提高企业集团的经营管理水平,加强企业集团在世界经济潮流中的竞争力是现代企业集团发展的目标。本文将从企业集团在经营管理中的不足以及相应的对策进行探讨,以期能为我国相关的企业集团在经营管理上提高一份浅陋的参考资料。     

企业经营管理的创新对策探讨

经济全球化背景下,企业只有不断创新其经营管理理念、模式、对策,不断提升自身经营管理能力,才能保持企业在市场中的竞争力,获得良好的经济效益和社会效益,取得企业的可持续发展。本文分析了企业经营管理创新的内涵,并提出了相应的创新对策。     

对当前企业的风险管理探讨

在当前金融危机席卷全球的情况下,不仅在金融行业,扩充至社会经济的其他行业,企业的风险状况和风险管理被越来越多的企业领导人所重视。加之企业风险管理作为企业经营的重要内容,其对于企业目标的-实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对当前我国企业风险管理进行研究。本文从企业风险管理的定义出发,指出我国当前风险管理所存在的相关问题,并希望在此基础上能提出行之有效的政策建议。     

以自主知识产权产品和技术为支撑做大做强企业集团

<正> 一、我省在取得自主知识产权及组建企业集团方面存在的问题 1.名牌不亮,驰名商标不驰名。商标和品牌是知识产权中工业产权的重要组成部分。一个国家、地区商标和著名品牌的拥有量是衡量其商品生产发达程度及该类商品市场占有程度的重要标志。近年来,尽管我省的商标注     

企业经营管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中,经营管理工作是任何企事业单位的关键环节,它要求企业重视起来。为了顺应时代的发展形势,实现经济的更好发展,企业实行高效的企业管理显得尤为重要,本文就企业经营管理出现的问题,分析了加强经营管理的几种策略。     

会理锌矿：把企业估强

四川会理锌矿有限责任公司是由原四川会理锌矿依法改制而成的国有独资公司,主要产品为锌精矿、铅精矿。在51年的发展历程中,公司始终坚持立足矿业,走深化改革和科技兴矿的发展道路,现已发展成为日采选原矿1000吨,年产铅、锌精矿金属含量2万余吨,并具有较高技术装备水平的中二     

做强与引领:经济升级背景下的大企业发展

8月31日至9月1日,"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在昆明举行。面对当前错综复杂的国内国际经济环境,论坛上,来自中国500强的部分企业家们,围绕着"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"、"产业中国:绿色创新推动经济升级"、"做强现代服务业"、"互联网时代的商业模式变革"、"企业家健康论坛"、"创新成就大企业"、"中国公司的全球之路"、"打造质量竞争力"等,企业家们发表他们的真知灼见。     

浅析我国企业经营管理存在的问题及对策

改革开放以来,我国企业发展速度逐渐加快,企业制度不断完善,企业整体实力都有所上升。但是在企业的发展过程中却也出现了很多问题,对于这些问题会影响企业的经营管理,特别是对中小型企业的发展尤为重要。本文主要分析了现阶段我国企业经营管理存在的问题及相对应的解决对策。     

基于企业经营管理的透明化管理对策分析

近年来,透明化管理在企业经营管理中发挥的作用越来越重要,它不仅能够提高企业经营管理水平,帮助决策者进行决策,还能够激发工作人员的工作积极性。文章将从企业经营管理的角度出发,对透明化管理的意义和实现透明化管理的对策进行探讨。