房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

浅析目标管理法在房地产企业成本管理中的应用

目标管理法在房地产企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述房地产企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

浅淡房地产企业在开发过程中的工程造价控制

房地产企业在开发建设项目的过程中,要求在短时期内获得较高的投资收益,这就使得项目投资过程中要进行有效的成本控制,要从组织、技术、经济、合同等各个方面对工程造价实行全程控制与监督,以充分利用人力、物力、财力和自然资源,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。针对房地产项目的这种情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

房地产成本核算与成本控制措施浅议

面对国家的宏观调控政策,房地产企业要生存与发展,获得利润的途径应该有所变化,而其中的重点应关注房地产开发成本的核算,加强成本核算,降低工程成本,是开发企业提高经济效益的有效手段。     

浅析房地产项目开发过程中工程造价的有效控制

在当今这个竞争激烈的市场经济中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适应市场的产品外,最重要的是产品的价格,有效控制工程造价,降低售价,进而保证投资收益的最大化,这一点一直是房地产企业关注的焦点。     

论房地产开发企业的开发成本

随着我国市场经济秩序的进一步规范,房地产开发将在有序、规范的竞争环境下运作。房地产开发企业要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分。根据我国现行房地产会计的有关规定,结合自身工作经历,对     

我国房地产开发项目可行性研究的问题及对策

可行性研究是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案进行的技术经济论证。目前我国房地产开发项目可行性研究工作存在很多问题,由此也出现了诸多不良效应。本文在分析我国房地产开发项目可行性研究存在问题的基础上,提出了具体的对策,以期为改进我国房地产开发项目可行性研究工作提供有益借鉴。     

住宅项目现场施工管理的重点环节与实施策略

现场管理是指对建筑场地进行科学安排,合理使用,并与各种环境保持协调关系。随着经济的快速发展,城市化进程的加快,房地产开发项目也越来越多,而现场管理是房地产开发项目成功的关键。结合多年的实际工作经验,本文阐述了房地产开发项目现场管理的应对策略。     

新会计制度下房地产销售收入的核算

2007年1月1日,新会计制度开始在中国上市公司试行。2008年1月1日,新会计制度又开始在全国范围内的大中型企业全面推行。那么,作为房地产行业的财务管理人,又该怎样去合法、合理地核算新会计制度下房地产行业的销售收入呢?下面我们就探讨一下。一、房地产销售收入的核算范围房地产销售收入是指房地产开发企业自行开发的房地产在市场上进行销售获得的收入,包括土地转让收入、商品房     

浅谈房地产开发领域的项目管理

项目管理是房地产开发的一个重点，也是比较实际的节点，如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要课题。研究这个主要的课题，将会使工程项目管理上升到一个新层次、台阶。房地产项目管理主要是通过素质高的项目经理人、施工团队，组建和谐高效的管理班子，以行之有效的管理措施，以及具备扎实技术功底的设计和勘探单位，来实现既定目标。所以地产项目管理过程中，技术的合理性以及工程施工的质量和成本，对房地产商企业的成长与壮大有着举足轻重的作用，意义非凡。     

论房地产开发施工和结算阶段的造价控制

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理,各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。     

房地产企业应如何进行员工招聘选拔

随着房地产开发的持续升温，房地产人才市场也随之火热，对人才的需求与日俱增，不少房地产开发企业纷纷表示求贤若渴。     

论大连市区房地产项目采暖方式的选择

近年来,随着我国城市能源供应结构调整、采暖制度改革,出现了多种多样的采暖方式。房地产开发公司面对如此众多的采暖方式,需要在初始投资、运行费用、环境影响、供暖效果、使用控制等方面综合评价其优劣。大连地区是北方地区,冬季采暖是住宅必须考虑的问题,也是居民购房时考虑的主要问题之一。     

基于供应链管理下的房地产企业组织结构优化研究

房地产企业经营过程中引入供应链管理,必然要求传统的组织结构进行相应的变革。本文初步探讨了供应链管理下房地产企业组织结构的设计,并提出了基于BPR的房地产开发企业组织结构优化策略。     

和谐劳动关系案例介绍——GL集团

GL集团是一家创立于1999年的民营企业。公司成立伊始,就紧紧抓住我国城市化快速发展的历史机遇,以房地产开发与经营为主营业务。到2007年6月份公司已经形成以住宅开发与服务为主导、商业地产开发为辅助的大型房地产集团。集团下属全资或控股房地产投资与开发、物业管理、工程安装、工程造价咨询等8个子公司。集团累计总资产12亿元,在职员工2000余人,现有土地储备3000余亩。     

简析房地产融资应注意的问题

房地产业是一个典型的资金密集型产业,具有高投入、高风险、高产出的特性。充足的资金支持对房地产业的发展至关重要。目前我国除了部分房地产企业通过上市融资外,绝大多数房地产公司开发项目只能依靠巨额银行贷款。文章简要分析我国的房地产融资现状、影响我国房地产企业融资选择的若干因素,提出完善我国房地产融资结构需要注意的一些问题。     

关于县级市房地产经济开发的探讨

县级市房地产开发成为我国房地产业发展的新热点。在目前县级市房地产开发中存在着物业管理意识单薄、住房供应结构不合理、过于注重盈利等问题。通过对县级市地产开发现状进行调查，笔者认为，需从规划入手，在房产开发时注重社会综合效益；与旧城改造相结合；与当地民居特色想结合；还应注重节能减排。     

浅谈房产面积测算

房产面积测算指水平面积的测算,包括房屋建筑面积测算、使用面积测算、产权面积测算,是房地产开发项目不可缺少的资料,同时也为房地产税费的征收、城镇规划和建设提供重要的依据。